报载，近日美国白宫学者访问团一行20人访问万向集团。万向集团董事局主席鲁冠球接受了访问团的提问，主题是万向40多年发展经验及如何保持持续稳定增长。
　　这是一则令人思考的新闻。为什么一个发达国家的高层参谋人员万里迢迢到中国一家企业来访问？探其究竟，原因有三。
　　其一，万向的发展正得到国际社会的关注。今年1月19日，鲁冠球参加了在白宫举行的中美两国企业家圆桌讨论会。会上，鲁冠球向美国总统奥巴马介绍，万向美国公司创立于1995年，目前在美国14个州有28家工厂，提供了5600人的就业岗位，年销售近20亿美元。2010年，在美国生产的汽车中，每3辆就有一辆使用万向在美国制造的产品。奥巴马听了十分高兴，并关切地问鲁冠球，美国政府需要做什么，使你们在美国继续扩大投资，或者让你们在中国的朋友愿意来美国投资？鲁冠球回答说，办企业最怕政策多变，美国经济政策的连续性，是我们双方互利共赢的基础。
　　其二，万向探索了中国乡镇企业走向世界的道路。早在改革开放初期，鲁冠球就提出“从田野走向世界”的战略，要“在外国的土地上，利用外国人的资源，当外国人的老板，赚外国人的钱。”如今，这个理念变成了现实。美国前财政部长保尔森对万向的评价是一个很好的诠释。这位国际上著名的财政金融专家，曾20多次访问我国，对万向做了长时间的考察，得出的结论是：在美国的中资企业中万向做得非常好，是中资企业的榜样。他说，很多人会很成功，但能够同时得到政府的认可，并被他们的合作伙伴交口称赞，这在美国也是少见的。
　　其三，万向人创造的企业精神有普遍意义。“台上一分钟，台下十年功”。万向美国公司有今天这样突出的成就，是16年来发扬“艰苦创业，大胆创新，克难攻坚，勇往直前”万向精神的结果。对于万向精神，鲁冠球用两句话作了概括：第一，企业发展，以德兴业。万向始终把企业发展与社会目标推进紧密联系在一起；把利润追求与道德提升紧密联系在一起。一个不赚钱的企业，不是一个合格企业，但一个只会赚钱、抛弃公众利益的企业，必定是一个被淘汰的企业。第二，个人进步，以德立身。企业发展人才辈出，从表面看，个人能力是竞争力，但从本质上说，只有蕴含着道德的能力才是最大的核心竞争力，才能征服对手脱颖而出。对此，万向人感触尤深：“我们几十年拼搏，吃苦流汗摆脱了贫穷，财富的积累如果带来行为的越轨，那比贫困更可怕。”
　　世界是个大舞台，万向在这个大舞台上越演越精彩。但愿像万向这样的中国企业越来越多。