据《新快报》报道，厂长在会上的一句话让刚参加工作的大学生李宗熙倍感侮辱，愤而辞职。后来找工作四处碰壁，他竟将怨恨报在厂长身上，将其刺死。令人扼腕的是，被刺死的厂长也是一名大学毕业的高材生……
　　人们不必对已经死去的厂长说三道四，但这一悲剧留下的思考值得人们深思。大学生当一名普通生产工并不稀奇，但是在职工大会上嘲笑员工就是对员工的人格侮辱。
　　现代企业管理呼唤以人为本的人性化管理。而习惯性管理思维强调的是规范，是奖惩分明，这本无可非议。然而，除了严格的制度约束，职工更需要应有的承认和尊重。现代化的企业，需要建立人性化的管理思维。《世界上最伟大的管理原则》中写道：当今许多企业之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核、奖罚制度出了毛病。他说的这条管理原则就是：尊重员工，莫让员工心理失衡。
　　现代企业呼唤人性管理，需要管理者的人格力量。人格，是人的性格、品德、作风、气质和能力特征的总和。人格力量，是一种征服人心，使之由衷叹服的力量。作为一个企业领导者，有了高尚的人格，就会在自己周围产生强磁场，产生巨大的凝聚力和向心力。善待员工、尊重员工，把员工当人看，才能建立和谐的劳资关系。
　　孟子云：“得人心者行天下”。“爱人者人恒爱之”。那种以老板自居，把员工当作为自己干活的机器人，对他们没有一点关爱之心，尊重之行，这种“资本无道德”的管理，是一种失败的管理。人不是机器，不是程序，人是有感情的。用心者心拥之。关心人、理解人、尊重人，以人格的力量凝聚人心，是现代企业人性化管理生发的无穷魅力。但愿这一悲剧不再发生，但愿企业管理中从这一“自尊杀人”的悲剧中吸取有关的教训。