由于成功接上外部电源电缆，启动了冷却系统，并对露出水面的燃料棒的机组实现连续注入海水的降温作业，到3月20日，日本福岛第一核电站在经历9天的核泄漏危机之后，开始出现“解危”曙光。
　　纵观这一场危机，属于强震的次生灾难的核泄漏，其“陷危”还是有“人为”的因素。
　　从一开始冒出白烟之时，不论是东京电力还是日本政府，都有“问题不大”的掩饰冲动。他们动机或许不同，如作为投资经营方的东京电力，想保住核电站，维护其长期投资利益，表现出“投鼠忌器”式的迟疑。日本政府在强震和海啸救灾压力上升时，不想再引入或放大核恐慌，没有断然采取接管行动。由于日本政府获取与核有关的信息、极度依赖于东京电力的提供，这使开始阶段就错过了最佳的消灾和决策时机。
　　德国科学家强调，日本对核安全的管理是世界一流的。居于中心震源不远的福岛核电站，挺过里氏9级强震和海啸的第一波冲击，这本身就说明了问题。即便如此，福岛核电站之后慢慢陷入了危机和形势恶化的事实，说明了管理和安全有时会构成矛盾。这对世界上其他拥有核电站的国家，无疑具有借鉴意义。
　　从其“陷危”后进入“解危”努力，同样具有教训意义。机组爆炸后，真正意义的核灾难已露出端倪，留给解决核危机的时间并不多。有些专家提出用硼酸倾倒法阻止核裂变，结果发现，这反而增加了核物质大规模外泄的风险。美国向日本紧急运送的硼酸，最终没有被日本人贸然派上用场　。
　　日本的机器人技术占据世界领先地位，但人们发现，在这样“大难临头”的灾难面前，机器人也没多大用处。
　　越是在可能一不小心就立刻形势恶化到不可逆的场合，就越该对高技术持谨慎态度，有时人们打着“科学的方法”的旗号，却做了不科学的事。在关键时刻，反而就是那些“死士”自杀性地冲入机组内部，冒死启动了柴油内部动力系统，才恢复核冷却系统，实现向机组连续注入海水，最终逆转恶化的危机。
　　因“人”的懦弱和投机主义而“陷危”，又因“人”的英雄主义和牺牲精神而“解危”，大灾难考验了人性的无敌力量。这就是为什么总有声音在反复说“只有人，且只会是人，才是最可宝贵的”。好好地爱人类吧。