人们常说欧洲的莱茵河曾经遭受严重污染，后来又变成一条清流。最近，笔者受邀参加德国朗盛公司全球媒体日活动，访问了莱茵河畔的杜塞尔多夫和科隆。一到杜塞尔多夫，就特意到莱茵河边走了走，眼前的情形确如此前看到的报道所言，水流湍急，水量充沛，水面清澈，还盘旋着许多叫不出名的鸟儿。河的两岸也没有大煞风景的“观景房”，而是大片草地和茂密的树林。
　　朗盛公司首席财务官常牧天先生说，上世纪六七十年代他年龄还小，父母不允许他到莱茵河游泳，因为水质很糟。现在呢？下河游泳没有问题。
　　过去的几十年，莱茵河经历了由清变浊、又由浊到清的变化，莱茵河治理的经验也为世人津津乐道。这条曾被称为“欧洲下水道”的大河为什么又能游泳了？说法很多，最为人们称道的是，莱茵河流经的9个欧洲国家，成立了一个保护莱茵河的国际委员会。据说这个委员会只有10多人，而且也没什么“权”，但1300多公里的莱茵河，还真被这个小小的“民间组织”管理得井井有条。
　　这让人想起国内的江河湖泊。实际上，我们也不乏类似的流域管理机构，作用却不那么显著，究其原因，往往归于协调难。莱茵河保护委员会需要协调的是不同国家的利益，却能高效运作，相比之下，国内一些类似机构毕竟是在省际协调，怎么就那么难呢？
　　当然，很多事情是不能简单类比的，莱茵河得到成功治理，有多方面的原因。至少有一点值得我们深思，那就是莱茵河流经的国家，都有这样的认同，这条河是“我们大家的”，而不是这一段是“你的”，那一段是“我的”。大家把莱茵河看成共同的财富，而不是包袱。
　　我们常常听到这样的故事，相邻两地为了一条河的污染互相指责，在谁来治理的问题上不断扯皮。河水污染了，肯定是有人所为，应当追究责任，但治污如救火，几个地方首先应该共同承担责任。比如，各自管好自己的企业，别让他们乱排污水。大家都把企业管好了，污染肯定就少了。如果几个地方都吵着数落对方的不是，不但难以厘清责任，最终也耽误治污。
　　有人说，莱茵河保护委员会之所以有执行力，是人们的“羞耻感”起了作用，说白了就是以保护环境为荣，以污染环境为耻。有了这种“羞耻感”，也就有了责任感。作为国际化工行业的巨头，朗盛公司也是环保模范，走进厂区，就像走进一个公园，空气清新，浓荫蔽日。最近几年，公司大力研究和开发先进的水处理技术和产品。向市场提供先进的水处理技术和产品，不仅是他们业务发展的一部分，更是他们环保责任的一部分。
　　环保需要严格的法律法规，也需要深植于人们心中的羞耻感，羞耻感催发责任感，保护环境才能成为自觉自愿的行动。这是莱茵河由浊变清给我们的一点启示。