去年11月，德国慕尼黑地方法院一审宣判，王致和诉德国欧凯公司恶意抢注商标案，王致和集团胜诉。据此案的中方律师王洪青称，德国慕尼黑地方法院一审判决的具体内容包括：禁止欧凯公司在德国擅自使用王致和商标，依法撤销欧凯公司抢注的王致和商标。据悉，这是中华老字号首次在海外维权获得成功。
早在2006年7月，中国王致和集团到德国注册商标时发现，王致和腐乳、调味品、销售服务三类商标被一家名为“欧凯”的德国公司注册。除王致和商标外，欧凯公司还抢注了老干妈、洽洽、今麦郎等其他国内知名的食品商标。在与对方协商未果后，王致和集团毅然在德国提起诉讼，追讨其商标权。德国慕尼黑地方法院2007年1月正式受理此案，8月8日正式开庭审理。
王致和在德国胜诉，给众多生存状况堪忧的中华老字号企业的启示是，“老字号”要想获得重生，只有靠自己救自己。
早在1990年，原国家内贸部就认定了国内1600多家中华老字号企业，并授予金字招牌。在这些企业中，历史最长有近500年，如康熙8年创立的王致和，是最早利用微生物发酵技术的调味品企业，对中国乃至世界发酵业都做出过巨大贡献。
然而，仅仅过了10多年的时间，老字号的生存状况堪忧。在国内1600多家“老字号”企业中，70%的企业处于长期亏损困境，有的甚至面临被市场淘汰的危局，只有10%的“老字号”企业能够赢利，还有20%的“老字号”处于勉强维持的状态。由此可见，曾经被誉为民族工业奇葩的中华老字号在内外夹击下，正面临着一场生存危机。
现在问题是，不少“老字号”由于长期忽视品牌经营和建设，躺在所谓的“金字招牌”上不思进取，吃老本，结果往往招致“老字号”品牌文化积淀损失殆尽。一些“老字号”企业，产品和服务长期缺乏创新，消费者来到这里既感受不到“老字号”独特的文化氛围，更享受不到周到的服务，必然是慕名而来，败兴而归。尤其是伴随国门开放，一些蜚声海外的中华老字号还必须时刻提防海外不法商家的侵害。据报道，除了王致和在德国遭遇恶意抢注外，中国还有不少老字号品牌如“狗不理”、“北京同仁堂”、“六必居”等商标在国外遭到抢注，如此不仅影响老字号的声誉，也给企业走出国门设置了贸易壁垒。
毋庸置疑，“老字号”要应对生存危机，就必须与时俱进，开拓创新，建立现代企业制度，引进特许加盟和连锁经营等现代经营方式，加强标准化建设，学会借助“外脑”。老字号企业既应当充分运用自己的品牌和信誉优势，实现社会资本的积聚，整合各种资源，增强经济实力，又要注重保持自己的传统特色，提高产品和服务质量，巩固原有的品牌，学会运用法律武器保护自己的品牌。
如王致和在德国维权胜诉的主要法律依据是，一方面“王致和”的商标标识在德国拥有版权。王致和商标在中国是有版权的。由于中德共同加入了《保护文学艺术作品伯尔尼公约》，该公约规定在一国享有版权的，在其他成员国中同样享有版权，因此，王致和商标在德国拥有版权；二是欧凯公司的抢注行为明显是一种不正当竞争行为，违反了德国的竞争法。
应该说，改制能够解决“老字号”管理体制上的束缚，连锁经营等新的经营方式也能拓展“老字号”的经营领域，但如果不改变经营观念上的陈旧观念，即使改制、连锁、加盟、跨地域扩张也难以从根本上挽救“老字号”所面临的生死危机。因此，“老字号”要想图存求强，就必须切实转变观念，在创新发展上做好文章，大力培养人才，力争走出国门，不等不靠，依法维护自己的合法权益，学会靠挖掘自身潜力做大做强，才是“老字号”绝处逢生的最佳良策。
王致和海外维权成功案例说明，国内企业在海外受到恶意侵权时，完全可以用法律手段夺回自己的权利。积极应对是中国企业面临国际纠纷时可采取的最好的方案；在海外诉讼虽然成本较高，但完全在可以接受的范围内，且代价远远小于收益。最后，借用一位业界人士的话说：从来就没有救世主，“老字号”要想获得重生，只有靠自己救自己！ |
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