一台彩电出口到美国就要征收30美元的专利费，这显然是利润微薄的中国彩电企业所无法承受的。2007年3月以来，围绕着中国彩电出口专利收费的话题引发社会的强烈关注。记者获得的独家消息表明：经过近2年时间的努力，中国10家彩电骨干企业抱团应对出口专利壁垒已经取得了重大进展，不但专利收费有了较大幅度的下降，当时剑拔弩张的态势也得以缓解。

　　彩电出口专利壁垒考验彩电行业生死

　　美国FCC(联邦通信委员会)规定，自2007年3月1日起，出口到美国市场的电视必须是数字电视，同时13英寸以上的电视必须符合先进制式委员会(ATSC)标准的技术规范，而要达到ATSC标准的相关技术规范，将不得不用到ATCS会员企业的相关专利。
　　长期以来，中国彩电企业利润比较微薄，几乎都是靠规模带动效益；在国际金融危机蔓延扩散的当前，彩电企业的日子就更加不好过。美国FCC的规定对于中国彩电企业而言，是个致命的打击。据有关专家介绍，ATSC标准涉及很多专利。目前，已经有汤姆逊、飞利浦、LG等多家国外专利权利人提出要求，向每台数字电视征收30多美元的专利费，这甚至超过了很多彩电企业的单台利润。
　　DVD行业的命运难道要在中国彩电行业身上重现吗？一度占据世界市场份额85%的DVD，由于缺乏核心技术，每生产一台DVD影碟机都要缴纳13.1美元的专利费，中国DVD生产企业每年需向国外缴纳专利费高达30亿美元，比全国DVD生产企业利润总和高出4到5倍。长期失血的DVD行业已经是疲态尽显、江河日下。
　　为应对挑战，2007年3月，在中国电子视像协会的倡导下，由TCL、长虹、康佳、创维、海信、厦华、海尔、上广电、新科、夏新等10家中国彩电骨干企业，以每家出资100万元的形式，联合成立了深圳市中彩联科技有限公司，希望以抱团谈判的形式应对国外企业征收高额专利费用的要求。
　　中彩联公司总经理罗秋林说，经过中彩联公司和国内彩电企业近2年时间的艰苦工作，这种努力已经取得了效果。由于集体委托谈判，各种资源相对集中，包括人才资源、专利信息资源、彩电技术资源、彩电产品资源等，充分利用资源再加上正确的谈判策略，使中国彩电企业完全被动挨打状态有了逐步改变，目前统计口径收费金额有较大降低。
　　2004年以来，美国某专利公司以其拥有的2项专利向中国的各大彩电企业收取专利费，并在美国起诉了上海某企业在美国的子公司。中彩联公司接受国内多家骨干彩电企业委托，代理其谈判和应诉，经过中彩联的精心部署、共同努力，剖析其专利技术特性，掌握其专利动态信息，据理力争，终于基本解除了这个专利的收费威胁。
　　记者做了一个简单的估算，按照这家专利公司每台彩电收取1美元专利费、每年500万台出口目标地区计算，单这一项每年节省下的额外支出就达500万美元，可见效果之明显。

　　中彩联力挫外国专利权利人的漫天要价

　　由于彩电专利谈判涉及面广、专业性强，与国外专利权利人进行谈判是非常困难的事。罗秋林介绍说，对于外国人声称拥有的上万项彩电专利，在收费时会泥沙俱下一起抛过来，中彩联就需要一一搜索、甄别、分析，看看哪些是过期的，哪些是无效的，专利的价值到底是多大，否则不加辨别地全部接受，就会上当吃亏。
　　这些工作需要专业性的人才，他们既要懂知识产权相关法律法规，又要具备彩电技术知识，资料全是各自分散的，如果国内彩电企业自己单独做，需要花费大量的资金和时间，且没有实力的企业根本无法做到。但中彩联公司作为专职企业，目前已经延揽了很多这方面的人才。
　　2008年，美国一家著名品牌企业作为专利权利人前来收费，声称有1000多组8000多项专利，但经过中彩联公司的尽职调查，发现大部分是无效的垃圾专利：如专利过期的、技术过时、技术含量低我们用不到、专利权属不清等，而他们所谓的核心专利则没有被双方认可。经过透彻的分析，使谈判工作变得简单，国内彩电企业承受的压力有所减少。
　　与此同时，国内有关骨干彩电企业也坚持与专利权人据理力争。如TCL公司收到一家公司相关专利每台彩电收费5美元的要求，经过积极的应诉与多方努力，该公司主动放弃了单独收费的要求，进入其它“专利池”与其它权利人一同捆绑收费，降低了总体费用。
　　罗秋林表示，中彩联的经验说明，对于此类出口专利壁垒，中国企业首先应该改变观念，积极应对，而不是避而不谈吃大亏；其次是应该集体行动，只有大家抱团维权，才能最大限度地维护好整个行业的利益；再次就是维权应该讲求专业能力，储备好了足够的资源和人才后，才能与国外对手平等地坐下来谈判。中彩联取得的一大成绩，就是扭转了彩电出口专利问题出现之初中国彩电企业的完全被动局面。

　　彩电行业核心技术缺乏依然是心腹大患

　　尽管2007年那种泰山压顶、剑拔弩张的氛围不再，最危险的时候似乎已经过去，但中国彩电企业核心技术缺乏、自主创新能力不足的问题却依然让人揪心。罗秋林认为，总体而言，尽管目前中彩联公司就中国彩电出口专利收费谈判取得了一定的进展，突破了原来完全被动的局面，但这毕竟是被动之举。中国要从彩电大国进入彩电强国，广大彩电企业就必须练好内功，提升整个彩电行业的创新能力，提高彩电专利管理水平。
　　罗秋林表示，目前中彩联公司为实现这一目标正在做两项基础性的工作：一是建设中国彩电专利信息预警平台，一台数字电视所牵涉的专利有上万条。哪些是已经申报的，哪些是过期的，哪些是有用的，这些信息非常宝贵。中彩联公司发挥自己的优势，披沙拣金，正在努力建设中国彩电专利信息预警平台，平台全部建成后可以非常方便地检索分析全球主要电视标准的彩电专利，如美国ATSC、欧洲DVB、中国DTMB等，平台可以为各彩电企业的研发机构咨询、企业产品开发定位、市场销售决策等提供帮助，避免企业进行侵权技术开发达到规避设计，从而为我国彩电业在知识产权领域取得主动地位贡献力量。
　　二是借鉴欧美日韩彩电专利的发展经验，建设中国彩电“专利池”。彩电“专利池”将收集国内各彩电企业的彩电专利，购买中国地面数字电视的几十项关键专利，并可以购买国内外合适的关键彩电专利。建立这样的彩电“专利池”以后，我国就具备了成为生产彩电强国的条件，让本国的标准和专利发挥作用，抵挡国外专利的威胁；并且让技术专利走出科研院校进入产业，振兴内需市场。目前这项工作已经启动，各骨干彩电企业积极响应。