知名浙商支招突围之路
    2008-11-19    本报记者:何玲玲 张道生    来源:经济参考报

  作为中国第一大创富商帮,崛起于阡陌间的“浙商”素以善于应对危机、在危机中抓住机遇而著称。凭借着天生敏锐的商业嗅觉与越挫越勇的精神,改革开放30年来,每次市场风浪来袭时,“浙商”总能化险为夷、绝处逢生。
  因此,当又一场金融风暴从华尔街席卷而来时,成功挺过无数危机的知名浙商,纷纷“晒”出自己几十年商海沉浮的经验教训,为更多陷入困境的中小企业献出“过冬良计”,共同寻找一条突围之路。

  马云:做强、做好、不做大

  阿里巴巴集团董事局主席马云是“过冬论”的缔造者。浸淫互联网行业多年的马云,对世纪初互联网泡沫破灭时的萧条与森冷切身有感,因此在他一脸寒气抛出的“过冬论”中,如何“保命”成了企业御寒之本。
  “2001、2002年互联网泡沫破灭后,我们也进行了反思,发现多数企业家有一个通病,就是有钱的时候什么事情都想干,谁跟我谈我都有兴趣。但是到了‘冬天’,企业家就必须想清楚自己该做什么,要做什么。”马云说。
  在马云看来,眼下中小企业应当尊“现金为王”,保证资金链不断裂,挺过危机生存下来便是最大的胜利。因此,劝诫企业家减少盲动,收缩扩张欲也成了马云“过冬计”中的重要一部分,并被浓缩成了一句充满战斗性的话语——“深挖洞、广积粮、缓称王”。
  “阿里巴巴今年明确提出了‘做强、做好、不做大’,以此来保存自己的实力。”在马云看来,“冬天”的到来恰好给了企业一个盘点自身、修炼内功的良机。
  “对大多数中小企业来说,忙于扩张时,浮躁也许让我们没有时间来注重团队建设、文化建设,而现在,我们可以静下心来思考组织形式对不对,文化建设得好不好,商业模式是不是要调整。”马云认为,有远见的企业在“冬天”时会将自己锻炼得体格强健,以迎接春天的到来。

  汪力成:打得你死我活,不如抱团合作

  成本在上升,出口遇寒流,身为庞大低端制造业大军中的一员,企业如何才能争得安身立命之所?华立集团董事长汪力成认为,以往企业热衷的“价格战”等互掐方式,在目前形势下,这种行为只能是损人不利己。
  “杀敌一千,自损八百”不足取。汪力成说,“企业应从改变商业模式和盈利模式的角度出发来改变竞争方式,而不是再去靠拼价格,靠你出一招,我也出一招,最后打到你死我活,这对大家都没有好处。”
  “竞争的最高形式并不是你死我活,而是合作。以前我们的企业,尤其是中小企业,都是单打独斗。根据现在的状况,企业今后应更多走向合作、联合、抱团。”在汪力成看来,寒冬中抱团取暖,不失为眼下企业“求生存、谋发展”的捷径。
  作为国内掌控上市公司数量最多的企业家,汪力成对多元化陷阱曾有过切肤之痛。在他看来,目前许多企业爆发生存危机的根源在于盲目的多元化。
  “全世界都有一个规律,当新兴市场刚起步时,企业往往都进行多元化发展,但是当一个市场开始逐步进入到相对成熟阶段,多元化注定会失败。中国已成长为一个充分竞争的市场,不再适合多元化发展的模式,企业应当将精力聚焦到自己最擅长、最核心的业务上来。”

  宗庆后:坚持主业 小步快跑

  从一个校办工厂发展为中国最大、效益最好的饮料企业,娃哈哈集团至今已走过21个年头。即使在猛烈的金融风暴面前,“今年1至9月份娃哈哈依然保持良好的发展势头,现金流充足,不仅没有一分钱贷款,反而有大量的存款。”
  在集团掌门人宗庆后看来,娃哈哈的成功在于一直以来坚持主业经营,小步快跑。“21年来我们主要是在饮料行业发展,把主业做强做大。所谓小步快跑,就是我们不做自己没有能力做的事,但在自己有把握做的事情上高歌猛进。”宗庆后说。
  宗庆后认为,眼下一些企业家的心态值得反思。“不是一个产品做好,一个产品做成功了,你就什么行业、什么产品都能做成功。”要跳出生意人的思维,成为一名优秀的企业家,就得有所坚持,“不能看着人家有暴利,你就义无反顾地跳进去,还得考虑这个钱你能否赚到。”
  宗庆后认为,面对眼前这场危机,企业家们心存忧患是对的,但不能患得患失。“比比当年的一无所有,又有什么好怕的。企业家们首先要有信心,才能渡过难关。”

  黄巧灵:走上创新的独木桥并非坏事

  “目前这种形势,是危机也是生机。”宋城集团董事长黄巧灵说,只要将眼下的生存压力转化为创新升级的助推力,萧条中恰恰蕴藏着巨大商机。
  当然,创新升级并非意味着全部推倒重来。在黄巧灵看来,看似暮色浓重的传统产业也有可能创新,创造出巨大的价值和利润。
  身为文学硕士,黄巧灵的生意就一直介于“文”与“商”之间,也正是这种奇妙的嫁接,让外界始终无法辨清宋城集团究竟是一家房地产企业还是旅游公司。
  “房地产行业、旅游行业都算得上是传统行业。要让身处其中的宋城集团能开成百年老店,最终只有靠创新。”黄巧灵说,该集团旗下的宋城投资才一亿多元,占地也仅百亩,按传统做法,“如此项目一年有两千万元的利润就相当不错了”。而现在,由于在旅游中加入了民俗文化和演艺文化,宋城提炼出了自己的核心竞争力,每年创造的效益有几亿元。
  因此,能否在传统行业中独辟蹊径也决定了企业的生死存亡。“你走你的阳光道,我走我的独木桥。有时候走独木桥并非坏事,阳光大道上挤得头破血流,走独木桥的反倒优哉游哉。”

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