“资产减值损失的大幅计提虽然会迅速降低全年净利润，但也减轻未来拨备压力，为该行2014年的利润增长保留空间。”
1月15日至16日，广东华兴银行召开2015年工作会议，既回顾了2014年的工作，也对2015年银行经营做出规划布局。
根据该行数据显示，2014年华兴银行除资产、存贷款规模继续保持强劲增长外，净利润亦突破1亿元，较2013年增长4倍多，不良贷款率则出现下降。
净利润出现暴涨，一方面是由于2013年基数较低，另一方面也要归功于华兴银行2014年的稳健经营。
大幅计提资产减值，留出增长空间
作为华兴银行经营的第三个完整会计年度，2014年该行净利润出现暴涨。
在2015年1月的2015年工作会议上，华兴银行全面回顾了2014年工作，指出该行的资产结构明显改善，负债稳定性增强，收入和人员结构优化，客户不断增加。
截至2014年末，华兴银行总资产增长31.6%，资产规模达682.85亿元；存款余额增长84.01%，贷款余额增长71.06%，存贷款总规模分别达391.95亿元、239.98亿元，净利润则在2013年2019.6万元的基础上突破1亿元，增长4倍多。
“规模数据保持大幅增长还是因为华兴往年基数较低。”华兴银行总行人士对记者说道。
据公开数据显示，华兴银行在2012~2014三年内，资产增速分别达到90.92%、63.73%、31.6%，存款总额增速分别为73.72%、69.95%、84.01%，贷款总额各年的增速分别为123.84%、70.23%、71.06%。
不过资产、存贷款的强势增长却并未带来净利润的稳步提升，在经历2012年净利润暴涨538.05%，实现净利润5094.8万元后，2013年该行全年仅实现净利润2019.6万元，较2012年下滑60.36%，2014年该行净利润再次经历暴涨，突破1亿元。
犹如过山车般的利润增速让人不免担心，华兴银行怎么了？记者发现，2013年四季度大幅计提资产减值损失造成了该行2013年的表现不尽如人意，而2013年净利润的低基数也为该行2014年的高增长预留空间。
在扣除资产减值损失后，该行2013年上半年实现营业利润3121.24万元，1-9月实现营业利润5763.32万元，但到2013年末，该行扣减资产减值损失后营业利润仅为958.41万元。
“要么就是扣减前的营业利润在四季度出现锐减，要么就是四季度资产减值损失大幅计提。”德勤一位商业银行审计师向记者表示。
记者注意到，在2013年四个经营季度中，该行资产减值损失前营业利润除第二季度出现暴增外，下半年两个季度保持稳步增长，这意味着四季度大幅增加资产减值损失计提是2013年该行净利润滑坡的主要原因。
该行报表显示，华兴银行截至2013年3月末、6月末、9月末、12月末所计提的资产减值损失分别为0.47亿元、1.64亿元、1.66亿元、2.47亿元，四季度增提超0.8亿。
“资产减值损失的大幅计提虽然会迅速降低全年净利润，但也减轻未来拨备压力，为该行2014年的利润增长保留空间。”深圳地区一位银行业分析师表示。
稳健经营，助力净利润暴涨
与2013年相比，华兴银行在2014年的经营显得更为稳健。
2013年末该行不良贷款在2012年末零的基础上增加至2.45亿元，不良贷款率也由零升至1.75%,且月均不良率为0.81%。“这意味着不良情况集中出现在几个时间点。”上述德勤审计师分析道。
而2014年该行不良贷款率则较2013年下降0.48个百分点至1.27%，且2014年前三季度新增不良贷款仅为0.34亿元，这在2014年全年贷款增加近100亿的背景下着实不易。
记者向华兴银行发函询问其在贷款风控审核上的新举措，但截稿前未获回复。
不过据记者了解，2014年初，为提升审批效率、控制信贷风险，华兴银行大刀阔斧地变革授信风险管理制度，包括建立独立审批官制、零售银行信用风险内嵌制、金融市场风险经理和审批官派驻制、授信审批后评价机制，并撤销分行授信审批部设立区域审批中心和零售信贷风险管理中心，并对风险管理、授信审批、市场营销部门实行联动考核。
“可以明显感受到的是，2014年对贷款的审核更严格、审慎。”该行深圳分行公司银行部人士表示。
除加强信贷管理外，2014年华兴银行在银行经营的其他方面也值得关注。
首先是2014年2月进行的总行组织架构变革，经过9天的整合，总行机构规模、部门总经理室成员、机关员工均得到精简，形成新的人才资源配置格局。
分支行机构设立方面，在2013年新增汕头、广州各一家支行及新设深圳分行基础上，该行继续深耕汕头、广州及深圳市场，2014年除新设东莞分行及江门分行外，在汕头新设澄海支行，在深圳新开业宝安支行、龙华支行，在广州新设花城大道支行及海珠支行，广州增城支行也在2014年7月末获批筹建。
重点中小企业和互联网金融
成立伊始，董事长周泽荣便提出“将广东华兴银行打造成富有特色、具有活力的精品银行”的经营路线，具体而言在于“不追求大，追求特色，别人没有的，我们要有；不追求多，要追求精，要把华兴建设成为国际有影响力的品牌银行”。
对于“特色”，行长夏博辉这样认为，“特色业务的重点是大力发展足值抵押授信业务、中小企业新兴融资服务、以弱经济周期核心企业及上下游企业为主的供应链综合金融服务，以及具有华兴特色的小微贷。”
“对于我们行来说，中小企业才是公司银行部的重点，所以今年做出的一些改革也基本上都围绕中小企业来做文章。”前述深圳分行公司银行部人士表示。
2014年10月，华兴银行还与广东省中小企业局签订合作备忘录，共同建设中小企业综合金融服务合作对接平台，华兴银行将通过平台为中小企业提供包括各类融资产品、结构性存款和保本型理财产品在内的全方位综合金融服务方案。
“精品业务的方向则是着力引进互联网金融人才，打造具有‘差异化战略定位、补充性客户定位、专属化产品体系、全面型渠道平台’的互联网银行。”夏博辉这样说道，这意味着业务网络化将是华兴银行精品战略的重要发展方向。
2014年6月，华兴银行携手金蝶软件联合推出“企业e账户”互联网金融项目，为企业客户提供高收益理财服务，这也是该行互联网金融模式的首次试水。
