继半年报因净利润亏损41.23亿元而成为“亏损王”之后，中国铝业三季度再次戴上了“亏损王”的帽子。而在三季报公布之前，10月20日下午，中铝公司专门召开会议，经中组部宣布，由成都市长葛红林担任董事长、党组书记，原董事长熊维平另有任用。据内部消息，熊维平下一步的去向将是国有重点大型企业监事会主席。
“熊维平虽然对中铝知根知底，但超大型国企存在各种问题，在这五年中，市场低迷让这些问题如水落石出，不是他一个人能解决的。”一位接近中铝高层的人士表示。而市场更为关心的是，换帅后的中铝何时才能摘掉“亏损王”的帽子。
“熊式风格”治下的五年
熊维平对中铝的感情可谓深厚。早在2000年中铝公司筹备期间，熊维平就是筹备组成员。在中铝公司成立之后，熊维平担任中铝公司副总经理长达5年之久。
随后，这名中国有色行业的“老人”成了香港中旅（集团）有限公司副董事长、总经理、党委副书记兼香港中旅国际投资有限公司董事局副主席、总经理。在香港工作的3年，培养了熊维平开阔的国际视野，这也为熊维平后来掌门中铝公司打下了国际烙印。
2009年2月，熊维平重回中铝公司，出任中铝公司董事长、党组书记、总经理。重回中铝公司时，熊维平提出了中铝公司的新布局：不再单一依靠铝业务，而是要“担负起国有企业对国家的使命”。
随后的新闻就是到非洲采铁矿、进入秘鲁开发铜矿等等。然而，在这些“国际化”、“多元化”的产业布局背后，却是一种“无奈的选择”。
一方面是金融危机之后，全球铝价断崖式跌入低谷，全面的产能过剩让铝市场复苏看似遥遥无期；另一方面是国内民营铝业快速成长，在电解铝方面，中铝的历史优势已经荡然无存，而沉重的包袱暴露无遗。最低谷时，中铝公司在2012年亏损80多亿元。尽管2013年扭亏，但一半功劳却来自资产处置。
用熊维平自己的话说，没有赶上好时机，对市场无可奈何。
熊维平从2010年开始在中铝内部实施转型：用市场化选聘企业一把手；除了对资源和军工材料重点保证，其他竞争性行业企业项目尝试推到市场上，部分竞争性领域尝试多元化。
虽然今年上半年熊维平曾表示，中铝全面市场化改革正在进行中，同时还在摸索混合制道路，“2015年，我们要全面扭亏”。然而，今年上半年中铝净利润亏损41.23亿元，同比下降561.02%，再次成为A股中报的“亏损王”。
三季报显示，2014年前三季度，中铝实现营业收入1047.86亿元，同比减少14.15％；实现归属于上市公司股东的净利润负54.12亿元；基本每股收益负0.4元，成为A股年内“亏损王”。对于再次巨亏，公司方面只表示，生产经营方面，公司严控各项成本费用开支，1-9月公司主导产品氧化铝和电解铝制造成本均同比下降约5%左右。
宝钢经验能否激活有色巨头
在从政之前，葛红林曾是中国最成功的钢铁企业——宝钢集团的掌门人。从葛红林的简历上看，他也是冶金系统的“老兵”。葛红林还曾长期在冶金系统任职，其中，1995年7月到1998年11月，担任上海冶金控股（集团）公司董事、副总裁，并兼上海五钢集团公司董事长，1998年11月到2001年10月，又担任上海宝钢集团公司董事、副总经理、党委常委，兼上海宝钢研究院院长。
宝钢是中国钢铁业现代化的样板，也是中国钢铁企业学习的楷模——在全行业持续亏损的时候，宝钢虽然盈利有限，但它并没有亏损。宝钢的成功，用业内人士的话说，源于宝钢是一个历史负担小、国内市场化程度最高的钢铁企业。
尽管在交接会议上，葛红林作出三点承诺并未涉及具体的“业务宣言”，但其在宝钢的成功经历，让他被业内人士认为是中铝公司的“救火队长”。
有专家认为，宝钢有今天的成功，来自于成立之初对企业现代化管理制度的设计与实践中的坚持，而葛红林深谙此道，相信这也是他接手中铝公司的原因。
中铝市场化改革能否持续
在熊维平掌门时，中铝已从单一的铝公司向综合性矿业公司转型，其中，铝的资产量已从90%下降到46%，销售收入占比下滑到40%，2013年，除铝之外的其他业务为该公司贡献了43.5亿元。
与此同时，熊维平对地方铝业公司放权改革，实施了多项市场化改革举动，并有更为长远的改革设计。但此次人事变动是否会改变中铝市场化改革之路？
“改革的目标应该不会改变，成为具有强劲竞争力的企业，这是整个国有企业改革的目标，中铝也不例外。”一位不愿具名的行业人士认为，但改革的思路或路径也许会有所调整。
当前，葛红林留给大家的疑问有两点：一，推动改革是更加大胆还是有所收缩？二，对中铝国际化路线的做法是否做出调整？
毕竟现在的中铝公司正在困境之中，外部大环境难以改变，内部改革成为最好，也是唯一的选择。
中铝公司是一个资产庞大、人员众多，直接关系到上万家庭生活，甚至是有些地方经济支柱的超大型国企。这样的规模和社会影响是宝钢不可比拟的。
葛红林当务之急是先熟悉中铝的情况。中铝公司的改革也许将会重新打上“葛式烙印”。
