见到弗朗索瓦·亨利·皮诺时，他正坐在中国国家博物馆古色古香的会议室里，用一个搪瓷茶杯喝绿茶。
　　皮诺对于这个位于北京长安街上全中国最具代表性的博物馆并不陌生。一年前，在这里，他代表皮诺家族，借由法国总统奥朗德首次访华之际，宣布将两尊圆明园生肖铜像无偿送交中国。
　　“现在，算是自（送还）兽首后第一次回到中国，所以第一件事当然就是去看一下它们。”皮诺这样说道。
　　两尊流失海外153年的兽首铜像与皮诺家族颇有渊源，在正式送还中国之前，其最后一个海外主人是开云集团下属奢侈品牌圣罗兰的创始人伊夫·圣·洛朗(Yves Saint laurent)。皮诺至今不愿透露购买铜兽的价格，“这是一个国家的人民对另外一个国家的人民表达的友谊。我认为这是一件特别有意义的事情。”
　　“国家级的公关秀”是外界对皮诺家族这次捐赠行为的评价。皮诺是开云集团创始人老皮诺的儿子，他在2003年开始从父亲那里接管家族生意，很快发起一场企业革命，一方面把枝蔓繁杂业务进行梳理调整，专攻奢侈品、运动和生活方式两大类；另一方面则是将原本的集团业务从欧洲市场拓展至世界各地。
　　
　　时尚帝国富二代

　　铜兽的捐赠让大众开始关注皮诺家族的艺术品收藏。皮诺家族的艺术品收藏首先来源于家族创始人、弗朗索瓦的父亲老皮诺。在法国，皮诺的名字已经变成一则商业传奇，这个从布列塔尼走出来的木匠从1963年创始家族企业，在贸易生意里赚得第一桶金后不断扩大旗下生意版图，其触角蔓延至百货业、木材、奢侈品等各个领域。
　　像所有的富有家族一样，老皮诺后来在当代艺术领域找到终身信仰。2003年，老先生将家族企业扔给儿子，从此彻底沉醉于当代艺术的收藏事业中。
　　虽然从小浸淫在艺术环境中，但皮诺对艺术没有很大的兴趣，他热衷美国文化，曾长期生活在加州，一度希望进入斯坦福大学读书，他还自诩是一个“极客”，“凡是新上市的电子产品都会引发我的热情追捧。”他这样告诉记者。
　　作为老皮诺的四个孩子之一，弗朗索瓦很早就被选出作为家族生意的继承人培养。他在巴黎高商接受专门的商业教育，然后进入家族企业，从低层各部门开始做起，并且每年接受父亲组织的8人委员会评估。“我们家族的信条是，继承家业不是一项权力，而是一个挑战。”老皮诺后来谈及对这个儿子的培养时这样评价。
　　与皮诺有过交往的人都会为他身上所表现出的务实、谦逊印象深刻，“他的身上没有寻常富家子的优越感。即便是对最基层的工作人员也是亲切有加。在集团打算斥资收购葆蝶家（Bottega Veneta）品牌时，他把自己的手机号码给了集团内许多员工，并告诉大家如果有什么想法都可以直接跟他沟通。”他身边的工作人员这样透露说。
　　“弗朗索瓦很有激情，但他更具理性。他很务实，对数字感兴趣。”与这对父子都亲密共事多年的原PPR集团CEO瑟奇·文伯格曾这样评价。
　　这个在严格家族教育中成长起来的接班人没有走父亲的经营之道，“我们所处的时代不同了，在他（做生意）的那个年代，全球化的概念还没有那样强烈，他只要在一个地方（欧洲）将生意做大做强就可以了，所以他尽量将家族企业多元化。到了我们这个时代，全球化的浪潮滚滚袭来，你不可能固守在一个地方，你得走出去。所以我决定与我父亲当年做的正好相反，将业务集中在一个较小的范围里，然后将这个小东西做精，做深，做到世界各地去。”
　　皮诺2003年接手父亲创立的帝国，他做的第一单重要交易就是出售巴黎春天百货，这也是原PPR集团中的一个P，然后逐渐剥离许多业务，将PPR转向专精于奢侈品与生活方式类消费品的集团。2013年，他索性将家族的名字从整个集团完全抹去，将PPR更名为开云（Kering）。谈到更名背后的原因，他说：“希望未来家族成员的任何波动都不会影响到公司的运作轨道。”
　　
　　像造房子那样架构企业

　　“在我看来，构架一个企业与建造一个房子没什么不同，首先是将房梁打结实，然后就是一块一块添砖加瓦，但在这一过程中，关键就是时刻注重平衡，你永远也不可能搭出一幢重心完全偏离的建筑物。”皮诺这样总结自己的经营哲学。
　　以古驰（GUCCI）为中心的奢侈品，以及以彪马（PUMA）为中心的生活类消费品是皮诺为开云集团设立的两大支柱，在他的规划下，集团内所有运作都围绕这两块核心业务进行。“一方面，相比于日渐式微的百货业，奢侈品是未来发展的一个趋势。相比欧洲，在中东、中国、巴西等新型市场，奢侈品的发展势头特别快。另一方面，它必须是一个特别小众的领域，消费族群狭小，我们需要一个受众面更广的业务进行有效补充，所以我们找到生活方式这一块。”
　　在确定企业的发展方向后，过去十年，开云展开一系列的并购活动。他们的收购名单里既包括体育运动品牌彪马，也包括老牌意大利皮件公司葆蝶家（Bottega Veneta），甚至具有中国特色的手工珠宝品牌“麒麟（Qeelin）”。
　　开云的员工告诉记者一个他们收购“麒麟（Qeelin）”的段子，那是在香港，有一次皮诺吃完饭，一个人在商场闲逛，无意中走到这个本土设计师珠宝品牌店铺，左看右看，又听了柜台小姐的介绍，“嗯，是个挺有意思的牌子。”他点点头，微笑着离开，再回来就带了一份收购协议书。
　　“长期以来，我们一直希望将产品做多元化发展，比如我们做了很多时尚服装，包袋的牌子，但还没有涉及珠宝配饰；另一方面，我们意识到华人市场对我们的重要性，我们需要一个具有东方元素的产品线对现有的系列做一个很好的补充和融合。”皮诺这样解释收购麒麟（Qeelin）的原因。
　　“平衡”是皮诺在谈到企业构架策略中提到最多的一个字眼。事实上，在如今的开云集团，处处体现着皮诺讲究的“平衡”艺术。比如，谈论到旗下各品牌的管理运作时，皮诺说，关键就是赋权。皮诺不喜欢内部品牌之间竞争，“那样会产生许多不必要的内耗。”在开云的并购业务内，新购品牌也是为了“补充”缺失的业务空白，“没有利益冲突关系”是集团做出并购决策的一个重要指标。
　　皮诺2003年接手父亲创立的帝国，他做的第一单重要交易就是出售巴黎春天百货，这也是原PPR集团中的一个P。2013年，他索性将家族的名字从整个集团完全抹去，将PPR更名为开云（Kering）
　　
　　电商时代的“极客”CEO

　　2012年夏天，开云集团宣布与意大利电子商务公司YOXX合作，成立合资公司专门负责开云旗下品牌的电子商务运作。目前开云旗下包括圣罗兰、葆蝶家在内的六个品牌都在YOXX运作的电子商务公司销售。值得关注的是，因为早已建立了成熟的电子商务网站，古驰目前依然独立运行自己已有的网站，并没有与YOXX合作。
　　谈到这次合作，皮诺简短地用“非常令人振奋”来形容。“事实上，私下的我，简直就是美国说的那个词，极客！”皮诺如此描述自己对电子产品和网络世界的迷恋。
　　全面接班前，皮诺曾尝试在各种领域开拓业务，其中，在电子产品公司Fnac工作最让他引以为傲。成立于1954年的Fnac是法国著名的电子产品以及文化产业公司，1994年并入当时的PPR集团，皮诺自1997年开始出任这家公司CEO，并在其手里经历了数次历史性的飞跃，在整个1990年代营业额增长了85%，总销售额达到33亿欧元。
　　谈起Fnac的成功，皮诺总结说，关键是要确保线上提供的服务必须与线下实体销售保持一致水准。他现在试图把在Fnac的成功经验复制到网络时代的开云集团中。“现在几乎所有的产品都能在网上销售，但我觉得奢侈品牌的网络战略肯定与一般的快销产品不一样。我们需要完成的是一种更加细致，专业，更高级的定制化服务。换句话说，客人在我们网络平台上可以获得的服务必须是与线下专卖店里一样的。”
　　接班十年，皮诺掀起多数讲究传承的欧洲家族企业少有的变革。记者问他，改革会否受到来自家族以及企业内部的压力和非议，这位全欧洲最有权势的富二代笑着说，“的确是有，但许多事情，我总是习惯将它们放在心中，暗自消化。”

　　全球三大奢侈品集团
　　
　　法国的LVMH集团，旗下拥有50多个世界奢侈顶级品牌，最主要的当然是Lovis Vuitton
　　瑞士Richemont集团，是瑞士奢侈品公司，旗下的品牌有珠宝钟表类的卡地亚等
　　法国开云集团， 旗下最主要的品牌是GUCCI，还有圣罗兰（Yves Saint Laurent）、葆蝶家（Bottega Veneta）等