随着中国艺术品市场大面积复苏，各地民营美术馆“遍地开花”，成为艺术界的一大现象。民营美术馆自上世纪90年代在中国作为新鲜事物而出现，一直寻求一条适合自己的“中国化之路”。9月8日，“2013首届中国民营美术馆发展论坛”在上海龙美术馆举办，各大民营美术馆馆长齐聚一堂，为中国民营美术馆未来走向把脉会症。
难题1
缺少政府的政策支持
论坛中，众多馆长提出了需要加强政策支持，在税收、融资、用地等方面为民营美术馆争取优惠政策，扩大优惠税种，税收优惠对象，享受捐赠税收的扣除等优惠的范围和捐赠的渠道的需求。
中华艺术宫副馆长李磊指出，民营美术馆与公立美术馆相比具有很多的困难。在政策方面，文化部和财政部在2011年出台政策，要求美术馆免费向公众开放，公立美术馆可以得到中央和地方财政的补贴，但民营美术馆尚不在其中。在发达国家，个人与企业注册为非营利的社会文化机构进行捐赠或赞助，可享受同额免税的原则，这从立法的根本上保证了美术馆的生存可能。“但目前，我国还没有适用的非营利组织发展的税收法律体系。”李磊说。
托马斯·韦塞尔表示，在德国有相关的协会专门负责文化活动的资金申请，“他们会向政府申请减税，大家接收到相关的赞助以及捐赠后，可以享受税收的减免。”
难题2
自身定位尚不明确
中国文化部艺术司文学美术处副主任陈岩表示，美术馆的定位一方面是指对美术馆职能的定位，另一方面是指美术馆自身建设与发展的定位，但目前很多美术馆的这两个定位都不是很清晰，这也直接影响到了美术馆职能的履行和作用的发挥，带有研究性的长期展览比较少，几乎没有固定陈列。
原今日美术馆馆长张子康认为，如果美术馆的定位和学术模式建立不好，就不可能建立好的推广模式，更不可能建立好的资金模式。“每一个美术馆都不可能建立一个相同的模式，因为所处的环境与资源不同。我目前筹建的新疆自治区美术馆，它的定位是成为中国连接亚欧艺术的学术中心，因为新疆是整个连接亚欧未来经济的通道，拥有一个重要的地理位置。所以，美术馆的自身定位一定要把握好。”张子康说。
难题3
循环造血能力低下
美术馆是个“烧钱”的地方，收藏、办展、研究、教育四大功能，每一处都需要大量的资金投入，否则就寸步难行。中华艺术宫副馆长李磊认为，经费是民营美术馆的最大问题，美术馆尝试通过引进基金会、寻找赞助合作、推出延伸服务等渠道支撑美术馆的稳定运营，但尚未形成良性循环的造血模式。
众所周知，中国大多数民营美术馆的投资人都在房地产行业，成都当代美术馆馆长吕澎指出，这些美术馆往往遭遇的问题是资金的持续性。“我们经常遇到的情况是，建立了美术馆，做了展览，然后美术馆很快就消失了。美术馆是一个极其消耗精力、时间和金钱的地方，需要巨大的资金支持，因此，一旦投资企业的资金链出现松动或投资人的投资方向和喜好发生转换，民营美术馆资金的可持续性就很难得到保障，果真资金链断裂，美术馆也必然无以为继。”吕澎说。
对于众多民营美术馆馆长面对资金的匮乏，尤伦斯当代艺术中心运营总监薛梅表示，尤伦斯基金会每年投资大量资金维持美术馆经营，其中一些资金来源于艺术品拍卖。并且，尤伦斯夫妇从未中断过中国当代艺术品的收藏。“此外，尤伦斯有部分场地出租，还有一个商店经营艺术衍生品以及设计品。尤伦斯每周还举办文化活动，门票费及会员费也是一笔不菲的收入，还有一些其他的特殊项目。”薛梅说。
难题4
尚未形成系统馆藏
“馆藏”是美术馆和博物馆硬实力的直接体现。陈岩表示，研究能力的不足和收藏品数量、质量的不足则是制约从美术展览馆走向美术博物馆的最大因素，这其中研究是基础，如果没有在自身定位基础上面的系统研究做支撑，收藏就会变得盲目，展览也缺乏规划。目前很多馆的收藏是被动的，这样缺乏规划、系统性。展览则是被动承接的比较多，满足社会需求的临时性展览比较多。
作为馆藏品收藏数量在民营美术馆首屈一指的龙美术馆，馆长王薇表示，龙美术馆收藏和研究的不是孤立的艺术精品，而是与历史文化相关联的，有上下文关系的艺术文本。文化和历史是一个整体，也只有这样一个整体系统内，文化和艺术才具有意义和价值。“龙美术馆在重视艺术精品及其价值的同时，更注重相关艺术文本的系统性和完整性。”王薇说。
□现场
呼吁成立中国美术馆联盟
民营美术馆的出现给原有的美术馆体系带来新鲜的血液，但其发展也面临着巨大的困难、挑战和机遇。99艺术网董事长兼CEO杨凯是此次论坛的发起人，他表示，此次论坛整合国内外专业美术馆精英、社会力量以及媒体资源，搭建美术馆领袖、艺术行业经营对话的高端交流平台，探讨中国民营美术馆的运营机制与规范化、国际化发展的新策略。
此次论坛以“中国民营美术馆发展之路”为主题，从中国民营美术馆的发展现状及需求、如何构建中国民营美术馆的运营模式及中国民营美术馆的社会责任三个单元进行主题演讲及圆桌讨论。上海当代艺术博物馆馆长龚彦提出设想，希望公立美术馆能够与民营形成很好的互动或者是联盟，共同向政府去争取更多的一些机会或者政策，从而加强文化艺术建设。“我觉得民营美术馆相对于公立美术馆来说有更多的优势。比如说对藏品、艺术家文献方面有更持久的关注度，另外还有它的运作机制的灵活性也是我们要学习和借鉴的。所以我觉得，能够形成一种联盟，彼此分享资源和运营想法，将是我们这一次会议最大的收获。”龚彦说。
此想法得到了众多美术馆馆长的赞同，希望能够加强公立美术馆与民营美术馆、民营美术馆之间的互动与资源共享。德国资深美术馆业战略专家托马斯·韦塞尔指出，民营美术馆有必要与公立美术馆展开合作，通过很好的合作把一些非常优秀的展品进行一个联合的保护和管理。“民营的美术馆也更好地去携手保护我们的一些文化的遗产，让后代受益匪浅。”托马斯·韦塞尔说。
□访谈
龙美术馆去年12月18日一成立便成为艺术市场中备受瞩目的一所民营美术馆。黄剑指出，龙美术馆得天独厚的优势就是拥有刘益谦、王薇夫妇丰富的收藏品，而这是新的一批美术馆当中最大的资源优势。
黄剑表示，目前龙美术馆已经形成不同历史时期、不同媒介和艺术形态的古代、民国、红色经典、当代艺术四大收藏脉络，并邀请专家担任龙美术馆学术顾问，为美术馆的运营与发展提供专业建议及学术支持。“龙美术馆的定位非常简单，就是我们做一个综合性、多元化的，但同时具有学术追求的美术馆，我们会策划一些博物馆级别的古代艺术展览，展览的展品可能来自于我们的藏品，同时其他三个部分尤其当代艺术部分将一直会有新的展览推出。”黄剑说。
“蓝顶美术馆的发展有一些先天不足和被动性，是由于在做艺术区的建设和营运过程中间需要有一个美术馆，这个前提条件下，蓝顶美术馆应运而生。”金延说。
对于蓝顶美术馆的定位，金延指出，蓝顶美术馆是保持在作为一个美术馆的概念上，倾向于公共教育，与民众进行互动，让民众来从美术馆中汲取艺术的营养的美术馆。
蓝顶美术馆的运营，金延坦言同样会遇到与其他美术馆一样的问题——资金。“我们要做三件事，就是要钱、找钱、挣钱。要钱是与政府形成互动，能够从政府中得到一些资金的支持；找钱就是通过自身的因素获得社会的赞助；此外，还要举办时尚等活动。当然这些还不足以支撑美术馆的运营，我们要以较快的速度完成美术馆社会化的进程，目前来看，还在正确的道路上。”
今日美术馆于2002年成立，如今已经有10年，对于未来，刚刚上任的高鹏有着自己的目标和计划。
在运营方面，今日美术馆在最初就创立了艺术家、美术馆、赞助商相结合的西方成熟性美术馆运作模式。此外，今日美术馆设立理事会助力美术馆的发展与运营。“理事会分为发展理事会和学术委员会，每年举办的重要展览都要向他们汇报，由他们来决定美术馆未来的方向，给予馆长参考。很多艺术家自己申请的展览和我们与其他机构合作的展览，我们会每两个月或一个季度开一个学术委员研讨会，帮我们把握这些展览是否适合在今日美术馆举办。”高鹏说。
高鹏透露，10月份今日美术馆将与一个国际机构进行合作，打造美术馆艺术品安全规范体系，这也是他上任以来的第一个非常重要的合作。