富士康改名富智康　名字好不如业绩“实”

　　据报道，港股上市公司富士康国际正式更名为“富智康集团有限公司”。有人认为，公司希望通过更名摘掉“血汗工厂”的帽子，同时加速“去苹果化”来寻找新合作伙伴，以分散经营风险。
　　其实，A股市场上市公司更名也不少，除了常规性的因变换大股东或重组而更名外，不少公司更名动机值得怀疑。另外，上市公司改名似乎跟着市场热点走，更是跟着新概念走。
　　人有人名，地有地名，企业有企业名，改个名无可非议。在港澳，给企业起名字要图吉利，图发财，因而“8”也跟着火。在内地，企业名字也有规律可循。国有企业最喜欢的是带“中国”二字，其次带上地方名字也很火，地方国有控股一眼叫人看出，如贵州茅台。名字改变，与讨吉利有关，更应该与产业结构、股权结构等企业基本要素变化相关。但不能忽视的是，有些企业名字的改变，确实有很大的“忽悠成分”。电子科技热时就改为“某某电子科技”，生物制药热时就改为“某某生物”，文化产业热时就改为文化创意之类的大名。实业不做强、利润不做大，再好听的名字也没有用——不少ST股也有响当当的名字。

　　万科卖楼火拿地多　楼市走向再成谜

　　虽然调控不放松，但上市房企继续高歌猛进，销售业绩表现不俗。万科A公布的数据显示，5月份该公司销售额超141亿元，环比明显增长。同时，万科继续保持高速拿地的态势。5月份新增了8个项目，合计面积约54万平方米。随着销售业绩的强势，万科A在二级市场上的股价也较为强势。5月份，该公司股价累计上涨8.61%。
　　楼市走向如何？现在真正看跌的人恐怕不多了。特别是在北京上海这类一线城市，需求十分旺盛，不再出现双位数的价格涨幅已经是不错了。看来，只抑制需求而不改善供给，无法真正调节市场。从功能而言，只要房产保持投资和投机属性，难以用一般的供求关系来解释价格走势。种种矛盾交织，让房地产调控难上加难，一再成为“空调”。怎么走下去？宏观决策者非得拓宽思路不可。

　　中国生物反击上海莱士　“毒丸计划”在中国起步

　　据报道，中国生物正式启动“毒丸计划”，以此反击上海莱士的收购计划。上海莱士和中国生物，一个是A股上市公司，一个是美国上市公司。这次能不能收购成功，归根到底还是要看美国法律和游戏规则。不过，实力相当的两大血液制品巨头传出“绯闻”，迅速引起市场关注。A股市场上市公司收购计划不断，人们更关心“毒丸”究竟效果如何。
　　所谓“毒丸计划”，是指通过股本结构重组，降低收购方的持股比例或增加收购成本，以达到反收购的效果。这种行动很难从好或坏来分辨，其实更多的是权益再分配问题，是控股权力如何转换问题。讲究公平交易的商场上，有买有卖、价格根据供求关系形成是铁律。而“毒丸”的设计，是凭借股权结构重构让收购方持股比例难于增加，或是让股价贵而放弃收购，让自己成为你不敢吃、不愿吃的“毒丸”。如果想不被收购，这是值得研究的保护方式。

　　贵州茅台发力电商　做“百货店”还是“专卖店”？

　　茅台集团董事长袁仁国在接受大智慧采访时表示，公司确定将在电商方面发力，网上销售将进一步加大力度。袁仁国表示，公司的销售网点在不断扩大，经销商和直营店相结合，同时，公司将寻求实体网络和虚拟网络相结合，未来将以经销商为主、直营店为辅，实体网络为主、虚拟网络为辅的模式摸索发展。
　　搞电商是个大趋势，问题是怎么搞，搞什么。国美电器、苏宁电器，都是家电企业起家，刚开始做电商，似乎也是以家用电器为主。但是现在，这两家的电商早已是无所不包，苏宁更在名称上加了“云”字，显示的恐怕不止是信息的海量，更是商品种类的“云”量。茅台要真想搞电商，需要想想光做酒类营销能否撑得起电商的大平台。早有通盘规划，比仓促补课好。须知，投资电商金额不是小数目，如何物尽其用，如何打通盈利模式，值得筹谋。

　　武昌鱼变身矿企　不养鱼自有道理

　　停牌一个多月的武昌鱼于近日公布重组预案，公司由一家水产企业变身为矿企。公告宣称：公司拟向华普投资、安徽皖投、神宝华通、世欣鼎成和京通海发行股份购买其持有的黔锦矿业100%股权，收购价格约21亿元，预估增值率为1957.61%。同时，公司将募集不超过5亿元配套资金，完善黔锦矿业产业链及补充流动资金。
　　主业不清是中国股市的“顽疾”。但是，仅仅从“道德层面”去说事，恐怕也非言之有理。行商逐利，无可厚非；如果“取之有道”，更应值得赞扬。从市场经济角度看，武昌鱼不养鱼，必然有其不养鱼的道理——不是利润太低，就是市场太差。我们常常说转型升级，其实也是一种扬弃，不放弃低迷的旧产业，如何转型发展新产业？再如中国远洋，航运业持续低迷，恐怕也需要减少一部分运输能力——坐等市场重新繁荣，猴年马月？