新华社发

    即将履新的孙建一和邵平，一位曾出任合并前原平安银行董事长，一位是原中国民生银行副行长。他们的到来，不仅意味着平安银行(原深发展)完全进入平安时代，更突显了平安银行下一步在其战略业务方面发展的野心。
　　历时近三年的“平深恋”又迈出了重要一步，平安集团开始深度整合平安银行(原深发展)的高管团队。平安银行股份有限公司日前正式对外公告，肖遂宁、理查德分别辞去公司董事长、行长职务，拟选举孙建一为公司董事长，并聘任邵平为公司行长。

　　民生元素注入新猜想

　　在孙建一和邵平之中，邵平的到来似乎给了外界的更多的想象。市场猜测，这位来自平安银行竞争对手的新帅，将把更多的“民生元素”带入平安银行。
　　2012年上半年，原深圳发展银行与原平安银行顺利完成合并，并于7月27日正式更名为平安银行。日前公布的平安银行首份半年报显示，2012年上半年其实现归属母公司净利润67.61亿元，同比增43%；尤其是被视为该行战略业务的贸易融资、小微金融和信用卡业务，都取得了快速发展：贸易融资授信余额2775亿元，较年初增长18.9%；小微贷款余额535.5亿元，较年初增长11.6%；信用卡流通卡量则达989万张，通过集团交叉销售新增卡量在所有渠道占比56%，客户综合金融产品拥有量逐步提高。
　　不难看出，被平安银行列为战略业务的“贸易融资”和“小微金融”，也正是民生银行的传统优势项目。
　　根据民生银行2012年半年报，今年上半年，其贸易金融业务条线实现中间业务收入26.56亿元，同比增长48.80%。而以长单、船舶、“走出去”和大宗商品为核心的结构性贸易融资业务发展势头迅猛。
　　而在小微金融方面，民生银行是公认的该领域的佼佼者。数据显示，2012年上半年，其小微企业贷款继续保持增长态势。到2012年上半年末，其零售贷款总额达到3842.03亿元，比上年末增加227.54亿，增幅6.3%。其中，小微企业贷款余额2506.95亿元，比上年末增加182.00亿元，增幅7.83%，占全部零售贷款总额的65.25%；本公司小微客户总数达到64.13万户，小微客户结构得到持续优化。与此同时，小微企业贷款不良率仅为0.39%。另外，民生银行在小微客户组织方式上进行了创新和突破，成立了中国民生银行小微企业城市商业合作社。
　　一位民生银行工作人员对《经济参考报》记者说，原深发展银行的贸易融资业务就具有较强的优势，此次邵平入驻，预计平安银行在这方面的优势将更加凸显。而邵平离职民生，对民生银行来说，也将有不小的影响，他表示，未来不排除更多的民生血液将流向平安银行。
　　不过，也有媒体报道称，邵平进入平安银行，可能主要是想平安借鉴民生银行的发展经验，不排除邵平也是过渡性人物，最终还是会由平安集团内部高管掌控银行发展方向。

　　新帅入驻　平深整合进实质层面　

　　自2010年原深发展与原平安银行启动整合以来，平安银行称，两行整合平稳有序开展，业务总体上取得了良好健康增长。银行于今年完成股权合并，正式更名为“平安银行”，进入了一个崭新的发展阶段。未来，新的银行团队将继续按照既定的银行战略规划与部署，以建设最佳商业银行为目标，以“国际化标准、本土化优势”为特色，不断深化改革与创新，实现可持续的健康发展。
　　而业内人士表示，孙建一和邵平的到任，意味着“平深恋”的整合发展到了更深的实质层面。孙建一来自平安集团内部，现任中国平安副董事长，其亲身参与了中国平安从小到大的全过程。在中国平安发展银行业务的历程中，他参与了福建亚洲银行、深商行、深发展的收购合并工作，曾出任合并前原平安银行董事长。平安银行表示，孙建一在金融集团经营管理、银行治理与董事会管理方面经验丰富，对于新平安银行治理水平与业务平台的进一步提升将发挥重要作用。
　　而邵平则来自中国民生银行，1995年参与创建中国民生银行；1996年至今，历任民生银行总行信贷部副主任、总行信贷业务部副总经理(主持工作)、总经理，上海分行党委书记、行长，总行党委委员、行长助理，总行党委委员、副行长，总行风险管理委员会主席。“在服务于中国民生银行的近二十年中，邵平亲身参与了我国新型股份制商业银行的创建、改革、转型、发展、壮大的全过程，积累了大量宝贵的经验。”平安银行称。
　　而在分别辞去董事长及行长职务后，肖遂宁与理查德将分别受聘为平安银行、中国平安的顾问，继续为中国平安的综合金融事业服务。

　　平安金控大鳄亮相

　　在平安集团三大业务板块——保险、银行和资产管理中，银行业务一直是其一块短板。随着深发展和平安银行的合并，这块短板正在被逐渐补上。来自平安集团内部，曾出任合并前原平安银行董事长的孙建一担任合并后的平安银行的董事长，也再次印证了平安银行对平安集团的重要性不言而喻。对于平安集团而言，拥有了一家中等规模的上市银行后，他们的金控梦想正在逐渐成为显示。
　　平安银行此前曾表示，平安银行将使得中国平安的综合金融架构更趋完善。未来，随着银行业务的进一步发展，中国平安将从资本、客户资源、渠道、后援、品牌等多方面持续强化与银行的协同效应，致力于为中国金融业的综合化经营探索一条有益的路径，也为广大的客户提供更加专业、方便、快捷的多元化、全方位、一站式的综合金融服务。
　　英大证券研究所所长李大霄在接受媒体采访时表示，平安集团是金融服务领域中的一家上市集团公司，旗下有三大块主要业务—保险、银行和资产管理。三大业务板块间可以资源共享，可以充分发挥强大的协同能力，从而提高平安集团抵御风险的能力。
　　协同效应和交叉销售正是中国平安所追求的。前平安银行董事长肖遂宁也曾表示，“平安拥有的客户资源分布在全国，比银行广大得多的地区。所以，银行的业务如果能在更多的城市里开展，就能够更多地接纳和得到平安集团客户资源的覆盖。这一点对我们未来的发展是非常有意义的。”据悉，平安银行60%的信用卡业务客户直接来自平安集团旗下寿险渠道。在合并前，平安银行现有的规模仅能共享其中15%的客户资源，但是合并完成后，现在保险客户资源的利用率有望提升至80%。
　　“作为国内首家综合金融概念的股份制商业银行，将从银行业转型升级以及金融消费变革中直接受益，并最终向着‘中国最佳商业银行’的目标迈进。”平安银行称。