牌与跨国公司“联姻”不断，从天府可乐与百事可乐、娃哈哈与达能，再到美加净、小护士、大宝，类似合作有成功的也有失败的。对于民族品牌，在经济全球化背景下，也为了自身的壮大发展，与跨国公司合作是必要的。但是，在与外资并购中，中国民族品牌需要自立自强，增强风险意识和防御能力，保证自己的正当权益。
　　在饮料市场，包括天府可乐在内的八大名牌中有七家被可口可乐和百事可乐收购，之后无一例外地在市场上消失；在化妆品市场，国外品牌已占据75%的市场份额；在啤酒行业，年产5万吨以上的60家企业中有72%被合资；在洗涤用品市场，4大年产超8万吨的洗衣粉厂被外商“吃掉”3个；在感光行业，除乐凯一家外，其余的全部被国外“吞并”……民族品牌和跨国公司合资热潮中，一些国产品牌就此被雪藏了，部分跨国公司通过合资获得合法进入中国市场的“许可证”，进而掌控市场定价权。
　　就在天府可乐向百事可乐提起诉讼的2009年，可口可乐收购汇源引发了巨大争议，随后这一迄今外资在华最大的收购案宣告失败。这是自2008年8月我国反垄断法实施以来，首个未通过反垄断审查的案件。比起16年前“一厢情愿认为外资来帮助我们发展壮大品牌，合作后没有话语权和决策权，缺乏对国际规则法律的了解”的天府可乐，也许这就是一种变化，也警示着其他民族品牌。
　　类似的合作并购现在越来越多，民族企业应该增强风险意识，吸取以前案例的经验教训，并不断学习和掌握国际规则，才能充分保障自己的权益和民族品牌的壮大发展。比如，民族企业可要求在合同中明确规定民族品牌产品的生产份额、销售渠道及对象，尤其是对违约责任及赔偿条款进行细则规定。
　　外资开放进来的也许是“鲇鱼”，也许是“鲨鱼”。外方更注重市场占有率的长远性，也熟悉国际规则和相关法律，对于还很弱小、缺乏经验的民族企业而言，一不小心就可能被外方变相侵吞，不仅获利甚少，甚至可能完全丧失好不容易积累起来的品牌和企业效益。