去年3月，56岁的朱倍贺(PHILIPPEJOUBERT)被任命为新成立的阿尔斯通电力业务的总裁，成为这家世界领先的水电设备生产商的主要负责人。今年11月4日，朱倍贺在阿尔斯通水电设备(中国)有限公司天津新厂一期开业仪式的间隙接受了记者的专访。他向记者表示，他和阿尔斯通都非常重视中国的电力市场，希望在水电等领域和中国的企业一起合作。

　　金融总裁

　　朱倍贺是巴西人，在加盟阿尔斯通之前有10年的银行工作经验，曾在上世纪80年代经历过较严重的通货膨胀。
　　通货膨胀对于全球性的制造企业而言最危险的莫过于签订一个长期的合同，企业必须覆盖合同执行中期通货膨胀费用增长带来的风险。朱倍贺告诉记者，全球性的大公司可以通过排列产品组合进行全球布局的方式来对冲这种风险。“除了在中国开厂，我们不久前也在美国揭幕了一家工厂，因为我们不能够去冒任何一种货币汇率出现巨大变化的风险。”
　　阿尔斯通电力营销高级副总裁丹尼·库谢补充说，对于大型制造业企业来说，既然没有办法左右汇率问题，那就尽可能采取统一连续性的汇率政策。“每次我们用一种非本国货币进行报价的时候，我们为客户提供服务中所花费的钱也必须是同一种货币，使用对冲的方法来规避风险就是公司的应对政策。”

　　环保者

　　朱倍贺在阿尔斯通的职业生涯之初主要负责巴西的水电业务，那个时候水电在巴西并不被人接受。“当时连我的孩子都拒绝跟我交流，他们害怕亚马逊河的洪水会影响他们的生活。”朱倍贺告诉记者。
　　但现在想必朱倍贺的孩子都会为他们的父亲当年做的事情感到骄傲，现在水电已经被认为是一种低碳环保的发电技术。
　　朱倍贺告诉记者：“水力发电需要使用大坝，现在公司使用的技术是最低限度地使用水坝。此外，水轮机的效率、水流的速度、叶片转速等方面的改进也是我们所关注的。”
　　中国在十二五规划中提出要降低煤炭在一次能源消费中的比重，但在中国为首的发展中国家中，煤炭会在以后的几十年中长期使用。朱倍贺表示，他在中国听到不少人在谈论不适合使用煤炭的事，但可行性却很低。“中国发展的过程中需要电力。与其说不去正视这种现实，还不如继续使用煤炭发电，但是需要找到降低煤炭发电碳排放的解决方案，比如如何提高煤炭燃烧效率、采用碳捕捉与封存技术等。”他告诉记者。

　　合作主义者

　　经过三峡工程之后，中国水电设备的国有化率已经达到一个较高的程度，阿尔斯通在中国必须面对诸如东方电气、哈电、上海电气等中国大型国有水电机组设备厂商。
　　朱倍贺告诉《经济参考报》记者，这些公司都是很好的公司，“从三峡工程开始，我们就和中国的这些领先的水电设备商有比较良好的合作。”
　　朱倍贺表示，未来5年全球60%新建电厂将集中在亚洲，中国将是全球最大的水电发展市场，阿尔斯通将持续加大对中国的投资。
　　“任何一个全球化的大型制造企业，其技术并不单单是为本国开发的，而是为全球开发。经过多年的不断发展，成熟的技术会遍布全球各个市场。我们之所以如此重视研发投入，是为了向诸如中国这样的市场提供最好的技术。另外这也是我们保持领先于竞争伙伴的一个先决条件和解决方案。竞争伙伴有时也是很好的合作伙伴。”朱倍贺说。
　　朱倍贺还力推阿尔斯通和中国的国有设备厂商携手开拓全球市场，“虽然还没有具体开展这样的计划，但如果有企业在中国之外的市场上运用到阿尔斯通的技术，我们会提供这样的支持，我们非常乐意和东方电气、哈电这些中国企业在全球市场进行合作。”