由于出现债务危机，有２７００多名职工的江西省景德镇市华意电器总公司曾经面临停产边缘，出于对企业一旦破产将无法生存的担忧，职工一度人心惶惶。为此，江西两级法院在与当地政府协调的基础上，通过能动执法，帮助华意公司重组后成功实现扭亏为盈，企业上交利税去年突破４０００万元。

    “龙头企业”遭遇债务危机

　　华意电器总公司是国家大型企业，１９８８年１１月在景德镇成立，总资产１８亿多元，拥有国内第一条年产１００万台无氟压缩机生产线，是我国无氟压缩机生产和出口重要基地。直到上个世纪９０年代，华意电器总公司在全国仍是赫赫有名，一句“中国有华意，华意在瓷都”的广告词几乎无人不晓。
　　然而，进入新世纪后，华意电器总公司逐渐陷入债务旋涡，截至２００７年年底，华意电器总公司的债务总额达１９亿元，涉及的债权人近７００家。
　　为了摆脱困境，２００４年开始，华意公司先后４次尝试进行改制。“有的民营企业介入的目的根本不是做实业，只是想通过资本运作获利，动机不纯的结果只能是‘粉墨登场，黯然退场’。”原华意电器总公司法律顾问、景德镇市国资公司董事胡景平说。
　　企业深陷困境的情况在职工心理上形成巨大的冲击。２００４年和２００８年，职工们由于担心遭到企业强制“买断”，先后两次停工进行抗议。在华意工作了１５年的职工龚剑回忆说，由于之前几家外来企业参与改制均告失败，职工们心灰意冷甚至对未来丧失希望，后来形成“谁来都一样”的心态。

    “能动司法”趟出改制新路

　　为了实现法律效果与社会效果相统一，江西两级法院在景德镇华意电器总公司破产案件中，决定在不违反法律规定前提下，通过司法手段最大限度地帮助华意重组。为此，江西省高级人民法院在受理案件后，将其中标的额３亿９千万元的华意债务纠纷案，指定给景德镇市中级人民法院管辖审理。随后，景德镇市中级人民法院立即启动司法诉讼和资产保全程序，利用司法资源打捞资产，在有效保全企业资产的基础上，对华意冰箱的土地、设备优先进行评估、拍卖。
　　法院的能动司法为华意“重生”提供了契机。２００８年起，景德镇市国资委和国资公司以债务打包回购为突破口，开始对华意公司进行资产运营、企业重组改制、产业扩张。
　　首先，由市国资公司斥资１．２５亿元，收购了华融资产管理公司对华意的６．４亿元债权，获得了司法上对冻结股权的解封权；其次，由国资公司提供资金给华意电器总公司，用于偿还华意压缩的１．０９亿元大股东欠款，华意压缩再用该笔资金一次性打折偿还了工行３．９亿元欠款；第三，市财政将其持有的债权（包括国外政府贷款）划拨给市国资公司，市国资公司再出资收购了法院查封的其他债权，加上以前从华融获得的６．４亿元债权，市国资公司共持有华意十几亿元的债权，成为最大的债权人；最后，市国资公司申请法院依法拍卖了华意电器总公司持有的华意压缩９７１０万股国有法人股，由四川长虹成功竞得，并成为华意压缩第一大股东，顺利完成了华意压缩的战略重组。
　　重组后的华意公司，面对金融危机逆势而上，当年实现扭亏为盈。随着企业的发展，华意公司不仅原有２７００多员工无一下岗，公司出于发展的需要还新招收员工１０００多名。
　　“一个班组长现在月薪能有四五千元，一线工人月薪有３０００多元，这在企业困难时是不可想象的。”华意公司工会主席查春霞说，现在职工普遍觉得有奔头了，业绩突出的职工还可以竞聘公司中层干部。

    国企改制的成功“样本”

　　华意电器总公司在改制过程中面临的债务重、人员多、资产处置难等问题，反映了国有企业的共性。为此，景德镇市中级人民法院副院长黄武认为，通过司法手段确认债权、化解债务，通过行政手段进行资产清偿、变现、收购，通过平稳改制手段实现职工安置，化解不稳定因素，这是国企能否成功改制的三大关键因素。
　　因此，黄武认为，在改制工作未启动前，有关部门要对企业的基本情况，包括资产、负债和职工等方面的情况进行认真的调查，并邀请专业人士包括律师、证券公司和会计师事务所等机构的专家依照相关法律法规进行研究，提出既符合法律法规和政策，又适合本企业基本情况的企业改制方案。
　　此后，在企业改制方案实施过程中必须依照法定程序进行操作，确保资产处置的各个阶段包括资产评估、挂牌拍卖等程序公开、透明，各项改制程序符合规范。
　　华意改制的成功是景德镇市实施国企改制中的典型案例。据景德镇市市长李放介绍，２００７年开始，景德镇市国资公司已收购处置银行、金融资产公司以及外资、民营资产公司的各类资产包２１个，债权总额５４．６７亿元，占全部改制企业债务的９１．１２％，国有企业债务打折缩水９５％以上。目前，景德镇市国资公司已回收处置债权１１．６亿元，成功打捞改制企业资产４．７亿元，与２００７年底相比国有资产增值８．３倍，基本控制了全市国有困难企业的债权，使得改制企业轻装上阵。
    江西省高级人民法院副院长郭兵认为，江西省市两级法院在审理、执行涉华意电器总公司的系列案中，通过“能动司法”，使几乎陷入绝境的大型国企起死回生，实现了人民法院审判执行工作法律效果、社会效果和政治效果的高度统一。