近年来，红塔集团把提升以先进管理体系、管理思想为核心的“软实力”作为集团两大发展目标之一，通过构建“四大中心”非法人实体管理运作模式，实现了跨越式发展。今年集团营业收入将达到500亿元，利税近300亿元，同比增长55亿元，成为云南首个营业收入超500亿元和利税增长最多的工业企业。

　　推进“四大中心”非法人实体建设

　　企业要保持系统高效的运作，除了要使上下信息畅通外，系统内部各子系统的反应速度和执行能力，对于像红塔这样的大企业显得尤为重要。
　　红塔集团先后完成了市场营销中心、技术中心、物资采购中心和生产制造中心的组织机构建设。在集团合理授权的前提下，四大中心具有相对独立的财权、人权、事权，能够相对独立地调配内部资源，成为相对独立的职能业务模块。
　　与此相应，“四大中心”从管理型向经营型转变，职能部门由以指挥、考核为主的直接管理型向以指导、监督、考核、服务为主的间接管理型转变，体现了“管理重心下移、管理权限前移”的管理思路，进一步适应了“按客户订单组织生产”的需要，资源配置效率和管理效率进一步提高。
　　在此基础上，今年初红塔集团构建“四大中心”非法人实体管理运作模式。“非法人实体”，是指不具有企业法人资格但相对独立运行的业务模块，是一种准事业部制的管理模式。一是从集团层面，按照“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”的原则，管理重心下移，进一步明确“四大中心”的职能定位，授权到位，权责对等，高效协调。二是从中心层面，理顺完善内部管理机制，优化业务流程，做好关键业务指标分解落实。三是健全完善“四大中心”之间的协调联动机制，整合资源，提高协同作战能力。

　　参与行业标准制定规范企业管理

　　标准化工作是提升集团现代化管理水平的一项基础工作，对推动技术进步、提高产品质量、优化资源配置起着非常重要的作用。
　　据红塔集团总裁李穗明介绍，经过全集团的共同努力，建立健全了覆盖集团生产经营管理各个环节的3318项标准。为了确保所建立的企业标准体系的有效运行，红塔于2009年2月组织开展了企业标准体系自我评价，自评结果达到了AAAA级“标准化良好行为企业”的要求，并对自评中发现的问题及时组织部门进行了整改和持续改进。2009年6月4日，红塔集团通过了国家AAAA级“标准化良好行为企业”确认。
　　今年以来红塔集团启动了对标项目，全面展开对标工作。在对标工作中，集团积极寻找与先进企业之间的差距和不足，以国家烟草专卖局公布的国内同行业主要经济技术指标为依据，通过季度公布企业相关可比性指标，突出成本费用指标，树立标杆，对比行业先进找差距。集团力求通过对标，在较短时期内，促使企业逐步缩小与先进企业管理水平的差距，保持国内领先优势，推动一些主要经济技术指标达到或接近国外同行企业的先进水平，整体提升集团管理软实力。

　　构筑企业信息化平台

　　对于红塔集团这样覆盖全国市场，生产规模和资金规模都极为庞大的企业而言，信息化程度直接决定了企业对市场的反应能力。
　　近年来，红塔集团着力推行企业资源计划(简称“ERP”)信息系统，从财务水平、计划水平、控制、协调水平四个方面带动企业管理水平提高。随着对ERP系统的不断优化升级，目前，红塔集团的“ERP信息管理系统深化项目”以CRM(客户关系管理)、PLM(产品生命周期管理)、MES(生产制造执行管理)三个子系统为重点，并将标准化建设与“四大中心”业务流程优化有机结合。
　　“实施管理信息系统深化项目，是落实集团发展战略的具体体现，是打牢企业管理基础的重要手段。”红塔集团董事长柳万东强调。据了解，MES、CRM、PLM三个信息模块深化项目实施完成后，红塔集团在生产制造、品牌营销、产品生命周期管理等多个方面将得到较大提升，同时也将为红塔集团建设信息化平台、打造“数字红塔”、提升“软实力”打下坚实基础。