近年来，中国中铁四局五公司以“增强文化底蕴、熔铸和谐企业”为指导，全力打造落地生根的企业文化，成为引导员工树立企业核心价值观的重要支撑。

    首推《英雄永远在路上》——打造激励文化

　　时光追溯到2004年5月，五公司改制后首次推出16万余字的大型报告文学《英雄永远在路上》。由此拉开了公司激励文化建设的序幕。该书以历史文化的再现，培育激励文化，提高广大员工艰苦创业的热情。该书的广泛传播，在很大程度上激励了员工艰苦奋斗、风雨同舟和进一步搞好企业的信心和斗志。该书推出后，也得到了铁道部和局有关部门的高度肯定，为树立公司的品牌形象起到了很好的推介作用。在此书取得良好效果的基础上，公司党委又根据企业不同时期的特点，再次推出了激励员工成长、成材的《读书札记》、《激情飞扬竞风流》等系列书籍，极大地树立了员工积极进取的工作态度。

    出台《项目管理细则》——构筑执行文化

　　2005年10月，新一届领导班子上任后，公司党委以建设执行文化为导向，以绩效考核、文化熏陶、责任追究为途径，整合出台了《项目管理综合检查考核评比办法》与《项目管理检查考核细则》，涉及项目管理的18个方面，合计336条。为扩大执行面，公司将《细则》制作成格式化、程序化的书籍和光盘，下发到每个经理部，利用一个月时间组织全公司员工进行学习，使《细则》的贯彻覆盖面达到１００％。并把《细则》作为项目检查考核的依据，以检查考核促管理制度落实。通过重奖重罚，各经理部落实制度的意识有了明显增强，各类管理台帐得到了健全和完善，劳务管理、物资机械管理、财务管理、技术管理等逐步走向规范。尝到甜头后，公司又先后编印了《党务工作指南》等书籍。通过大力加强执行文化建设，带来的是管理水平的提升和企业的健康发展。

    编印《公司就是我的船》——弘扬感恩文化

　　2007年以来，随着一大批建筑企业的蓬勃扩张，五公司也经历着前所未有的“人员流失”。针对这一情况，五公司党委于2008年年初在全公司启动了“树忠诚、讲责任、双感恩、促发展”主题教育为主线的“感恩文化”系列活动，倡导感恩社会、感恩企业、感恩工作、感恩家庭的文化氛围，营造“企兴我荣我富、企衰我耻我穷”的互动理念，把全员读书活动作为活动的一个重要载体，为员工每人购买了《公司就是你的船》，掀起了读《公司就是你的船》一书的读书活动热潮，并从240余篇学习心得中精选出70余篇读书体会编辑出版了《公司就是我的船》一书，并在第二次党代会和工作会上赠送160余名与会代表。

    汇编《放歌武广》文集——基层反响强烈

　　2007年初，由于客运专线在建设当中遇到了前所未有的困难，为解除员工的畏难情绪，同心同德，推动客运专线建设健康快速建设，公司领导班子在多次的交流中，达成共识：要借助文化的力量，将项目员工在艰苦卓绝过程中的体会和感受，提炼出基本价值观灌输给全体员工，并通过教育，消除畏难情绪、凝心聚力。基于此，武广Ⅱ标经理部党委在员工和协作队伍中开展了“放歌武广、讴歌二标”为主题的征文活动，激发全体员工攻坚的热情和斗志，共收到100余篇各类文稿。《二标兄弟》、《测量小记》、《儿子的眼神》、《致妻子的信》、《激情在武广燃烧》等73篇文稿和“武广是一个锻炼人才的地方，它教会我如何承受生活中的酸甜苦辣，在每一片箱梁的预制中，都体现出我们企业职工不怕苦、不怕累的奉献精神。”、“不干武广，不知什么是高标准、严要求。去年雨多，即使工人冒雨干活，也要给砂石安上雨棚挡雨；今年干旱，即使喝的水都困难，碎石也要洗干净，这一切都为了350公里的时速和100年的永恒。”等118条员工感言汇聚成了一本文集，不但成为激励员工斗志、克服困难的精神文化食粮，而且成为展示企业形象的文化精品。
　　在文化建设中尝到甜头的五公司今年在局文化节召开前夕，又对近4年来的文化建设成果进行了整合，将6000余张较好的照片进行汇总展示，各类报纸上所发表的3000余篇新闻报道剪贴成册，电视新闻、理论文章条目一一打印，60余个部专题片30多本画册集中展示。
　　中国中铁四局五公司在企业长期生存发展的实践活动中积累形成的企业文化，成为全体员工所信奉的共同价值观，推动了企业的健康发展。