由中华英才网主办、清华大学就业指导中心协办的“第七届中国大学生最佳雇主论坛暨颁奖典礼”日前在北京举办，会上发布了“第七届中国大学生最佳雇主调查报告”，并评出了“最佳雇主TOP50排行榜”。较之以往，大学生选择国有企业的比例大大提高，2009年有1/3的学生将国有企业列为求职首选。
    记者在第一时间采访到了部分上榜“最佳雇主”，试图揭示他们的用人之道。

    良好雇主形象有助吸引人才

    参与调查的相关专家告诉记者，从此次调查可以看出，稳定的人才战略和雇主形象已经成为企业吸引人才的主要因素。随着中国经济逐步恢复快速发展，企业的发展亟待新的人才力量的注入，此时，良好稳定的雇主品牌影响力无疑将成为企业迅速抢夺优秀人才的关键。
    “薪酬福利、品牌实力、职业发展、公司文化是求职者对企业雇主进行评价的四个关键指标，这也是我们历经七年的分析研究后提出的‘中国大学生最佳雇主CBCD模型’。从这四个维度对求职者心理进行深度挖掘，能为企业权衡其人才机制的完备性提供一定的借鉴意见。”中华英才网人才研究中心总监欧阳晖表示。

    人力资源高管看重培训机制

    “最佳雇主”凭什么吸引人才？人力资源高管几乎给出了相同的答案———强烈的社会责任、优秀的企业文化、良好的职业发展空间、令人满意的薪酬福利……其中特点迥异的培训机制又成为他们最乐于谈论的话题。
    “我们有着完备的培训体系，很多员工都会获得到海外工作的机会，这对他们来说非常难得。”宝洁北京研发中心总监说，“此外，我们的大部分员工是从校园招聘来的，他们中不少人在宝洁工作多年，并获得了良好的职业发展空间。”
    阿里巴巴(中国)网络技术有限公司人力资源总监王友华介绍说，在阿里巴巴入职三个月就要做培训，一年之后还要做培训……同时我们还为员工设置了双通道发展系列。

    本土企业首超胜在中西合璧

    欧阳晖表示，国有企业包括民营企业的管理水平提高很快。
    中国广东核电集团有限公司总经理助理、人力资源总监乔军平告诉记者，集团遵循的是一种中西融合的管理，“目前已经和一些高校合作，把一些大三学生视为准员工，这些学生在大四期间将接受特别为企业定制的课程，之后对学生进行岗前培训，顺利过关后就会成为集团的员工。而且，集团会定期从内部一些工作一两年、有一定经验和能力的毕业生中选拔管理人员，这和外企的管理培训生制度有相似之处，但又不完全相同。”
    “公司成立以来，我们做了大量人才引进工作。在我们的HR团队中，就有来自微软、摩托罗拉的，阿里巴巴吸收了诸多外企优势，同时结合中国特点，因此，在管理机制上更具灵活性，同时也给了员工更大的发展空间，这其中企业归属感至关重要。”王友华说，“我们提倡‘认真工作，快乐生活’，在对员工的考核中，价值观会占到50—60%的份额。当然，这里我们会将价值观考核具体化、量化。”