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当前，国内宏观经济复苏但震荡不稳，国家信贷政策积极却依旧融资难。在多重环境之下，广大的中小企业如何优化产业链结构，如何加快全方位的创新，又如何利用智力密集型优势，实现创新与融资的相互促进，从而在后危机时代智慧转身？
在近日举办的“2009年APEC中小企业峰会———环渤海分论坛”上，与会专家认为，破解这些难题，中小企业需要开放思维，多渠道融资；要适应工业发展条件的变化，增强企业科学创新能力；要为核心企业提供专业化服务，打造配套型企业。
开放思维，力争多渠道融资
金融资源不足是我国企业长期以来面临的一个突出问题，特别是中小企业融资难的问题难以从根本上解决。与会专家呼吁：中小企业应该开放思维，力争多渠道融资。
“中小企业融资难，是因为我国的金融体系的结构、金融市场的发育程度、金融体制改革的程度，这三个方面跟中小企业多元化融资需求之间出现不协调。”中国中小企业协会会长李子彬说。
针对中小企业融资难问题，李子彬建议，首先要规范管理，提高中小企业人员素质，把财务做真实，积累企业的信任度；其次，在这次国际性的经济危机中，中小企业要苦练内功，提高自主创新能力，同时也不要将银行作为唯一的融资渠道。
中国的中小企业以民营企业为主，是在以20%左右的金融资源创造约75%左右的就业机会，创造了中国大抵一半甚至超过一半的GDP。今年上半年，信贷投放以前所未有的增长速度达到了约7.4万亿人民币。但长江商学院金融教授周春生指出，大量信贷投放并没有使中小企业融资难的问题得到根本性的解决。
“有些中小企业往往通过一些非正常途径融资，因为这样效率更高，哪怕多付一些资金成本。要解决中小企业融资难的问题，除了银行对中小企业给予重视，更重要的是途径，包括为中小企业提供更多的融资平台。”周春生说。
周春生认为，投融资涉及到资源整合、资本运作等各个方面，是解决企业如何做大做强问题的手段之一。他建议，中小企业要想吸引风险投资必须在三方面下功夫：首先是建立良好的管理团队，其次是新颖的商业模式，最后是让风险投资者看到该企业在市场上发展的潜力。
持续创新，提高产品附加值
阿里巴巴集团副总裁梁春晓表示，创新是节约资源、节约能源、节约人力、节约经济成本的一种方式。中小企业主必须了解自己和竞争对手的现状，并不断致力于提高自身产品的附加值。
他指出，电子商务正是控制成本，企业生存与发展的重要手段。利用网络效益和规模效益使企业获得长足的发展，专业化、融合化、个性化、精确化和生态化的电子商务正在成为中小企业创新发展的出路。
在谈到中国中小企业未来发展时，梁春晓认为，中小企业要实现自身的转型升级，未来具备小规模定制、个性化生产、低消耗、高附加值等特点的企业将成为主流。
中国社会科学院工业经济研究所所长金碚认为，“创新竞争时代”正在来临，中小企业必须从三个层面保持创新动力。
首先，危机之后，世界的竞争规则开始发生深刻变化，依靠低成本竞争和大量的能源消耗已经不能满足创新的要求，中国的中小企业首先必须清醒地认识到环境的变化，靠低成本和大量能源耗费，重返出口市场和规模是非常困难的。
其次，在创新的过程中，中国的中小企业必须将产品、研发创新和盈利模式匹配在一起，实现同步，才可能实现整体性的进步。
再次，金融危机在开始的一段时间内影响的可能是企业的市场和营销，但在目前，其实真正影响的是竞争规则，中小企业需要调整策略，以适应这样多重环境和变化中的竞争规则，技术的创新、盈利模式的创新、新能源的创新都成为决定企业创新竞争力的关键。
服务核心，打造配套型企业
目前，中国整个专业化分工程度仍然很低。中国社科院学部委员吕政认为，这就给中小企业留下生产、经营的空间。小型企业为大型企业提供专业化服务，比如做专门的零部件去为大企业配套，这种配套服务就为中小企业创造了一条很好的道路。他建议中小企业必须要深化、专业化分工，在做专的基础上做强。
所谓的配套型中小企业主要是为核心企业提供专业配套服务、位于核心企业上下游的中小企业。这类企业会跟核心企业形成很紧密的产业链的关系，因其成长性良好而备受商业银行青睐。
中国光大银行中小企业业务部总经理武健表示，配套型中小企业、聚集型中小企业和科技创新型中小企业的共同特点是在国家政策和区域环境中，具有较强的生命力，同时又表现出良好的成长性，因此这三类企业定会成为光大银行为中小企业服务的目标客户。
那么，应该怎么去做大型企业的上下游中小企业，进而打造成配套型企业呢？吕政建议，在产业集群的基础上，与产业的上下游企业结成战略联盟，形成规模效益，共同巩固和扩大市场份额。
他举了一个例子：今年3G刚刚放号，给中国移动的未来带来很大的增长空间，未来三网合一，可能有更大的空间，但是大的客户可能不再在产品的多元化上搞创新，目前提供的3G的产品在中国加起来大概只有50多种，这种产品的分类研发应该由中小企业来进行，提供给大企业，和大企业结成战略联盟，使企业能在技术创新领域开辟产品的空间。 |