用最早产于1988年的设备，60%的设备平均超过12年，却换来10多倍的高回报。近些年来，阜阳卷烟厂“低成本控制”投入实践，成为节约型科学发展的有力例证。尽管卷烟行业的内部生产不为人熟知，但阜阳卷烟厂的做法值得广泛借鉴。

　　先进生产力，不体现在设备之贵与新

　　先进生产力，绝不只体现在装备的贵和新上，只要控制手段到位，软件跟得上，旧设备同样能够焕发新生命，创造高价值。这是阜阳卷烟厂设备管理工作的一大“法宝”。
　　谈到设备，阜阳卷烟厂厂长刘云告诉记者：“我们的设备从‘七五’到‘十五’的都有，最早的是1988年的设备，平均使用年限均在10年以上，不少设备是从兄弟厂家调剂过来的，机型杂、差异大，但目前仍然能够较好地满足生产要求。”
　　记者在阜阳卷烟厂生产车间采访了解，该厂卷接包在线使用设备共计卷烟机11组、包装机14组，设计配套12条卷接生产线。现有卷接包设备平均使用年限11.27年，使用年限达到12年以上的设备共计15台，占总量的60%。
　　2000年以来，阜阳卷烟厂就始终贯彻低成本控制之路，在别人认为技术改造等同大宗购置设备的时候，阜阳卷烟厂坚持利用旧设备，成功实现低成本换取高回报。“十五”期间，该厂利用1.4亿元的技改资金，实现了20亿的税利，不仅一举扭亏为盈，而且使企业走上健康科学的发展轨道，上缴利税逐年增长。
　　设备不求贵与新，阜阳卷烟厂的低成本技术改造的前提来自哪里？一是设计超前。技改规划做到全局思考，系统设计，高起点，高标准，充分契合企业中长期发展规划和特色工艺的要求。技改规划强化责任意识，一经确立绝不轻易动摇，着重在既定的框架体系内改进和提升，不盲目跟风，不随意变动。二是树立软件与硬件同等重要的思想，着重从管理制度、控制过程、实际操作方面实施精细化管理，精耕细作，挖潜增效，使低投入实现高产出。

　　利用旧设备，核心在于思想应递进更新

　　记者在阜阳卷烟厂采访深刻感受到，人的作用是低成本控制的最大核心。设备是死的，人的管理思想是活的，核心在于用先进的管理去指导技改，用人的主观能动性去盘活设备或旧设备，真正满足工艺质量的要求。
　　阜阳卷烟厂在利用和引进一项新技术，首先强调技术要“为我所用”。刘云说，设备可以不更新，但管理思想必须及时更新，管理思想更新直接体现于新技术的应用；引进新技术，不能让企业适应新技术，必须做到新技术围绕企业需求转，否则还是徒劳无益，增加企业投入成本。
　　刘云结合自身实践谈到：一个企业如果过分强调固定资产的投入，容易使企业背上新包袱。“为什么很多国有企业出现不良资产？大多还是管理不善造成的。设备再贵再新，管理思维跟不上，设备就发挥不了最佳效益。”刘云到英国参观一家造纸厂，该厂用1967年的旧设备，正是利用先进的技术思维，使这种旧设备生产出世界上一流的纸张，这种现象不得不发人深省。
　　刘云举例，前几年阜阳卷烟厂引进一套完整的管理系统，“我们只花了30万元，而在别的企业可能花了几千万元。”为什么阜阳卷烟厂能使成本最小化？主要还是大力发挥本厂技改人员的积极作用，让他们沉下心，钻进去，与设备厂商一起摸爬滚打，不断提出、研究和满足个性化需求，做到技术要“为我所用”，既锻炼了队伍，又实现了对设备控制的随心所欲。
　　刘云深有感触地告诉记者，新设备在购进后，其投入产出的效益有所变化，特别是设备达到资产管理折旧年限后，常常是投资回报率最高的时候，如果通过保养和注入新的管理思维，还能继续正常使用，就会创造最大化的投资回报率。阜阳卷烟厂正是秉持“设备可以相对落后、但是管理思想绝不能落后”的观念，使该厂较好做到设备的优质、高效、低成本运行。

　　低成本控制，贯穿于日常每一个细节

　　在外人看来，卷烟厂是富裕单位，资金量大，生产与消费环节大手大脚应该司空见惯，其实不然，他们为点滴利润费尽心机，把低成本控制贯穿到日常每一个细节。记者在阜阳卷烟厂采访，深深体会到了他们的“小气”。
　　走进阜阳卷烟厂综合大门厅，但见楼顶开了天窗，利用自然光亮为大厅提供采光，厂内相关负责人告诉记者：“仅此一项每年可节省电费几万元。”记者了解，在日常工作中，精打细算，从物耗能耗中挖效益，在阜阳卷烟厂十分普遍。阜阳卷烟厂有五台变压器，需用轮换停机保养，但停机时“基本用电费”(相当于电话的“座机费”)仍要缴纳，每台每月36800元。他们不怕麻烦，保养时直接到供电部门申请报停，相当于取消了户头，把基本用电费用省下来，等到启用时再去注册，就这样每年硬是节约下来近百万的费用。
　　记者采访了解，阜阳卷烟厂设有“投资管理委员会”，小到几百元开销，大到大宗设备的添置，每一项投资都必须征得管理委员会的批准，他们动足了节省每一分钱的脑筋。长期以来，阜阳卷烟厂形成了自己的技改风格和标准：项目立项前进行系统论证，不攀比，不盲从，不贪大求洋，须有足够的理由，更要计算投入产出比。阜阳卷烟厂流行“遇事好商量”，防止因个人决策造成决策失误，给国家带来损失。
　　记者问刘云：是什么动力促使他如此讲究低成本？他深情地告诉记者：的确，我们讲究低成本，提倡节约型发展，可能在外界看来感到没什么大必要。但我作为国有企业的负责人，我有责任使国有资产效益最大化；同时作为技术人员出身的厂长，我太了解什么时候需要设备更新，什么时候根本不需要，那种“贪大求洋”的浪费于情于心于理不容；另外，希望更多的国有企业负责人不仅能从经济层面上懂得成本控制，如能再从技术层面懂得成本控制就更可贵了。