重庆天府可乐与百事可乐15年前的合资在当时轰动业界，被视为民族品牌发展壮大的典范。然而，双方合作于三年前“不欢而散”，曾占据中国可乐市场近八成份额的天府可乐品牌产品无处可寻，天府可乐集团公司也从明星企业变成特困企业。当重庆天府可乐集团公司近期着手向百事可乐“索回”品牌时却发现，诸多法律和现实问题令“索回”品牌之路困难重重。

　　13年合作终成空 民族品牌渐消亡

　　重庆天府可乐是上个世纪80年代中国八大饮料厂之一，90年代百事可乐和可口可乐进入中国市场后，八大饮料厂陆续被收购。天府可乐创始人李培全说，外资当时享受超国民待遇，如所得税只有15%，而我们却是33%，大部分饮料厂亏损，不得不接受外方合作。　　
　　在1994年天府可乐与百事可乐合资签订的合同中，说明合资目的是“生产天府可乐饮料产品和浓缩液”，并“获得满意的经济效益”。由于当时中国实行对碳酸饮料市场的限制政策，百事可乐于1995年初向中国轻工总会提出要求生产百事品牌产品，轻工总会文件回复中要求保证天府可乐品牌50%的生产份额。
　　然而，13年合作过程中，百事公司却逐年减少天府可乐品牌产品的生产，到2005年时已不到0.5%，市面上几乎看不到天府可乐的产品。而1994年以前，天府可乐年产量20万吨，年产值三亿多元，年利税6000多万元，占据了当时中国可乐市场份额的75%。
　　这13年，合资公司累计最高亏损达七千万，中方公司未分得一分利润。到2005年，天府可乐集团连续八年被评为重庆市特困企业，债务高达1亿4千万元。2006年，百事可乐提出收购中方公司股份，天府可乐集团由于债务沉重、发展无望，迫于无奈出售了全部股份。至此，百事控股94.4%，只有5.6%的股份为天府可乐集团上级控股公司重庆轻防控股集团公司所有。

　　七次去函无回应 “索回”之路多困难

　　目前，重庆天府可乐集团公司剩下的400多名职工长期依靠上级部门救助艰难度日，2006年人均月工资100多元，现在也只增加到300多元，职工生活困难，长期上访，企业压力很大。针对百事可乐长期未生产天府可乐品牌，也出于维护民族品牌以及解决企业现实压力的考虑，重庆天府可乐集团公司近期着手向百事“索回”品牌。　　
　　记者致电百事可乐重庆公司，有关人员称不清楚情况。记者随后又与百事可乐集团中国公关总监李女士取得联系，她说：“我们没有接到对方的任何联系信息，也不会对谣言和猜测进行任何的评论。”
　　对于“索回”品牌，西南政法大学民商法学院院长赵万一教授认为“很难”。他说，因为天府可乐品牌为合资公司所有，有使用不使用或如何使用的权利。更重要的是，天府可乐已将股份全部转让给百事可乐，那么合作关系不存在了，其想主张“索回”或其他权利的主体身份都很难得到承认，法院也无法立案。至于合资公司连续亏损的情况，除非有确切证据证明变相侵吞或转移资产，否则也很难主张权利。

　　民族品牌需警惕 外资并购应共赢

　　随着经济全球化和我国加入WTO，民族品牌与跨国公司“联姻”不断，从天府可乐与百事可乐、娃哈哈与达能等纷纷“分手”并陷入品牌争夺纠纷，再到美加净、小护士、大宝，以及刚刚被商务部否决的可口可乐收购汇源案，类似合作中有成功的也有失败的。专家提醒，民族品牌与跨国公司合作应以双赢为目的，民族企业要学习国际规则，通过法律手段规定和规避合作中的不利因素和潜在风险，维护自己的正当权益，不断壮大发展民族品牌。
　　赵万一说，上世纪90年代曾出现过民族品牌和跨国公司合资的热潮，但一些国产品牌就此被雪藏了，部分跨国公司通过合资获得合法进入中国市场的“许可证”，以及国产品牌的渠道，进而掌控市场定价权。类似的合作并购现在越来越多，民族企业应该增强风险意识，吸取以前案例的经验教训，并不断学习和掌握国际规则，才能充分保障自己的权益和民族品牌的壮大发展。