出口额大幅下降、消费市场疲软、银行贷款紧缩、资金链断裂……源自美国的金融危机引发全球经济衰退，众多依赖海外市场的国内民营企业首先感受到阵阵寒意。民营企业应该如何应对这场金融危机，并寻找一条持续发展的道路？
　　在近日举行的“中国民营企业持续发展座谈会”上，与会的专家学者指出，面对金融危机，民营企业应抓住机遇，实现转型，控制成本，先求生存再谋发展。

活下去的小兵就是将军

　　“经济衰退没有什么可怕的，就像平时感冒一样，是正常现象。”上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长余世维博士说，根据经济学理论，在经济发展过程中，每20到30年会周期性出现一个“瓶颈”或“拐点”，从这个“拐点”开始，经济发展速度将逐渐放缓。
　　今年是改革开放三十周年，恰是“拐点”周期性浮现的一个节点。2007年下半年以来，中小企业碰到30年来从未遭遇过的困境。先是原材料涨价、用工成本增加、人民币大幅升值、出口退税率下调，后是美国次贷危机引发全球经济衰退。
　　中国民营经济研究会会长保育钧提供的数据显示，从2007年年底到今年6月份，民营企业的增长速度陡然下降。到今年6月底，民营企业的增长速度是3.14%，而此前民营企业增长的速度最高曾达到80%。
　　“‘拐点’的出现就像一个人生了病，需要休息一下。企业则需要冷静下来思考：企业的成长应该靠什么？”余世维认为，民营企业家应反思在发展过程中的资源浪费、发展冒进等问题，利用品牌和技术将企业由弱做强。
　　论及民营企业如何应对经济“拐点”，余世维说：“与其说‘胜者为王’不如说‘剩者为王’，谁消耗最少，谁就能坚持到最后。只要打不死，活下去的小兵就是将军。”
　　为此，他提出降低企业成本的四个方法：一、利用价值分析工具削减低利润产品；二、制定成本重整计划以降低间接成本；三、对产品零组件、人才、设备等实行外包；四、实行企业部门、市场的模块化管理。

不做500强，要做500年

　　改革开放以来，民营经济飞速发展，对我国国内生产总值的贡献率已从1979年的不到1%上升到2007年的60%以上。但是，民营企业大多“短命”，生存仍是第一要义。
　　中华全国工商联合会2005年编写的《中国民营企业发展报告》称，全国每年新生15万家民营企业，同时每年死亡10万多家，有60%的民企在五年内破产，有85%在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。
　　非但中国如此，据调查，排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40到50年；美国大约有62%的企业寿命不超过五岁，只有2%的企业寿命能达到50岁。
　　“不做500强，要做500年。”中国人民大学中国民营经济研究中心主任黄泰岩教授认为，国内的中小企业要想持续成长，首先要保证在“战争”的残酷环境中生存。中小企业一直被融资难、市场难、用人难等问题困扰，不仅要承受大型国有企业的规模压力，还要承担政策压力。
　　今年，全球经济危机更加剧了中小企业的生存困境。黄泰岩指出三条出路：投奔国有企业、卖给外资企业、放宽心做好小企业。他认为，民营企业若要走第三条道路，就不应急于由小做大、扩大规模，如何生存下来才是最重要的。
　　“中国企业家要努力做一只好公鸡。当别人都在5：00叫时，好公鸡要在4：59叫早。”目前，很多中小企业处在从原始资本积累到科学发展的转型期。黄泰岩认为，在转型期，不要盲目搞科技创新、打造品牌，把握时机最重要。“因时而变”是民营企业科学发展的核心，对于时机的把握，既要看市场，也要看政策。

银行贷款能否“雪中送炭”

　　全国工商联2007年发布的《中国民营经济发展分析报告》显示，在融资方面，约占我国GDP60%的中小企业缺乏足够的政策支持，主要依赖于间接融资。其中，小企业间接融资占比高达98%，直接融资不足2%。
　　报告同时指出，民营企业融资困难，金融产品不能满足企业发展需要。由于多层次资本市场建设滞后，绝大多数中小企业无法通过股权或债权市场吸纳社会资金，创业机制尚未形成，产权交易市场基本上有场无市。
　　针对民营企业融资难问题，全国工商联研究室主任陈永杰认为，收缩投资、保住现金是中小企业度过经济危机的现实对策。不过，如果仅仅是资金的困难，问题似乎很好解决。对大量中小企业和民营企业调研后，陈永杰发现，宏观经济政策的微调和放松并不能解决中小企业的根本问题，“我们的金融系统要有一套专门为中小企业服务的机制，要有系统支持中小企业发展的金融政策。”
　　虽然，国家已经调整了贷款利率和存款准备金率，但陈永杰认为，现在企业普遍状况都比较困难，完全扭转，需要有个过程，松动的政策所起作用比较有限。他表示，政策上要有系统的专门支持中小企业发展的金融政策，包括贷款额度的倾向，建立小额贷款公司和村镇银行。另外他建议，一要建立科技银行，为中小科技创业性企业提供服务；二要建立社区银行。服务对象是一定范围内的民营、中小企业，因为银行对企业比较熟悉和了解，可以产生“熟人经济”的效应。