记者近日在东莞调研发现，由于国际、国内经济形势不可测因素增多，前期部分东莞外向型企业倒闭的趋势仍难遏制，今年底、明年初将迎来较大规模的外向型企业倒闭潮。

真正的困境在今年底、明年初

　　东莞玩具行业对能否渡过这个“严冬”最悲观。东莞市常平镇胜达制衣玩具厂董事长周志明介绍说，往年，玩具行业的旺季从6月一直延续到10月，10月底前一般都会把欧美市场的“圣诞订单”全部做完；11月开始到第二年的开春前是淡季，基本没有订单。
　　东莞制鞋企业的“严冬”可能更长。亚洲鞋业协会秘书长李鹏说，东莞鞋业发展每6年左右呈现一个周期，一般只要半年到一年就可以完成调整。但目前鞋业产能已经过剩，又遭遇这样的经济大环境，这次的调整期至少需要两年。“这个漫长的‘严冬’里，东莞制鞋企业的倒闭目前只是刚刚开始。”
　　东莞外商投资企业协会会长梁伟浩说，整体而言，东莞外向型企业目前已进入“死撑”状态，实力雄厚的企业尚能借助以前的积累熬过冬天，更多中小外向型企业的倒闭在所难免。今年底、明年初，应该是整个东莞外向型企业特别是中小企业的“生死时刻”。这种严峻形势不仅局限于东莞，在整个珠三角地区都存在。

业内预测可能出现的五种动向

　　企业界高管和地方经管干部们分析认为，在国内、国际双重利空因素的影响下，国内企业特别是外向型企业、劳动密集型企业、中小企业在这个“严冬”可能会出现五个值得关注的动向。
　　一是“倒闭”。
　　东莞市台商投资企业协会会长叶春荣说，一些“不良企业”明知自己难以为继却仍苦苦支撑，不仅拖欠大量工人工资和供应商货款，还暗地转移企业资产，最后玩“人间蒸发”，留下一个空壳。这些企业最不负责任，恶意倒闭不仅遗留大量经济欠账，也使得经济问题转化为社会问题，引发群体性事件，这些恶果也往往由政府买单。目前这种情形在东南沿海一些地区时有发生，产生了恶劣的示范效应。
　　据叶春荣介绍，前不久，山东100多家韩资企业一夜之间人走楼空。东莞合俊集团的倒闭也是如此，留下大量工人欠薪和供货商欠款。
　　二是“关停”。
　　面对“严冬”，有的企业无力苦撑，只好主动关闭企业，但在关闭前，这类企业不忘社会责任，会主动按照相关法律，清偿员工工资、补偿金以及供货商货款等。亚洲鞋业协会秘书长李鹏说，协会已经建议会员企业清醒认识自己的抵御能力，如果确实存在问题，就应果断关闭。一方面，避免空耗，保存力量，等待时机成熟东山再起；另一方面，妥善处理企业债务问题，不遗留社会问题。
　　三是“龟息”。
　　叶春荣说，部分尚有能力“过冬”的企业中，已有相当部分采取收缩战线、以静制动的策略，选择留在原地坚守产业阵地。他们一方面大量裁员，关停部分机器，注重节省水电、办公开支，缩减外围投资，在提高资产优质化上下功夫，静待“春天”的到来；一方面积极通过商会与地方政府协调沟通，希望减免各种税费，争取各种临时政策和资金帮扶，休养生息。
　　四是“外迁”。
　　业内人士认为，目前受国内劳动力成本上升、土地等资源性价格上涨等因素影响，已有部分行业的企业正在寻找或已外迁到东南亚等国家。但记者在调研中发现，愿意外迁的企业较少。
　　首先是一些已经外迁到泰国、越南、缅甸等国的东莞鞋业、家具、玩具企业，由于所在国文化差异、政局不稳、市场环境不完善等原因，企业运营和利润都不理想。如越南的行业产业链环境和市场配套远不如东莞地区成熟，劳工生产效率也较低，外迁企业运作成本增加不少，已有多家关闭。
　　其次，由于目前企业仍处于困境之中，公司外迁的成本很高。如一个玩具厂搬迁之后实现正常运转一般需要一到两年时间，企业等不起。
　　五是“内移”。
　　“中央和地方政府一直都在鼓励企业产业转型升级，也许这一次经济困难将成为政府推进产业结构调整的大好时机。”大同机械企业有限公司董事长邓焘说，部分劳动密集型、低附加值的企业在目前的国内、国际利空因素下被挤压得几乎没有利润空间，中西部地区低廉的土地、劳动力成本也会吸引企业，但企业同样面临内移地产业链不完备、搬迁成本过高等现实难题。

企业应对最困难期应注意的几个问题

　　业内人士建议，企业在最困难期应注意几个问题。
　　——克服悲观情绪，充分用好政策。
　　记者调研发现，信心不足成了目前企业界普遍存在的障碍。业内人士指出，企业没有信心比企业经历困境更可怕，因而，企业应克服悲观情绪，信心十足地应对最困难期。
　　与此同时，中央政府和地方政府都会相继出台一系列救市政策。如从11月1日起，国家回调了玩具、服装等产品的出口退税率。又如东莞地方政府已投入10亿元财政资金作为“加工贸易产业转型升级专项资金”，支持当地加工贸易企业就地转型升级。企业应充分理解、利用、受惠于相关政策。
　　——收缩扩张战线，倡导节约行动。
　　目前许多企业积极自救，大多采取收缩战线的“瘦身战略”来提高抗风险的能力。他们裁掉冗员，关停部分机器，注重节省水电、办公开支，缩减外围投资，在提高资产优质化上下功夫，静待“春天”的到来。
　　——冷静研判形势，寻找发展机会。
　　叶春荣等人认为，“遭遇困难期反易成为企业提升内功的绝佳时机，这就要求企业冷静研判形势，在等待寻找新的发展良机中苦练内功。”