本期嘉宾：汉能投资董事长 陈宏

　　主持人：我们听说您上个星期刚刚从美国回来，可不可以给我们讲一下美国的这场金融危机怎么样传导到实体经济当中去的。我们听说现在硅谷的情况很不乐观，很多高科技产业开始裁员了。

　　陈宏：10月以后我们在硅谷参加了一个华人举办的年会，就是中国奥运之后怎么走。这个过程中接触了很多硅谷的创业家、投资者。其实整个硅谷的经济实际上跟华尔街是息息相关的。
　　随便举一个例子，像雷曼兄弟这样的企业，金融危机产生之后倒下了，他每年花11亿美金用来购买IT产品，如果这样的公司倒下了，那硅谷公司没有了这样的营业额，所以连锁反应下来了。这样的公司怎么办？就要裁员。所以整体来讲，裁员就反馈到大家的信心问题，失业了、没有钱了、花钱就比较小心一点，然后就反馈到一般的销售产业、零售产业。硅谷作为一个高科技的中心，受到的影响很大。第二点，硅谷又是创业之都，很多公司在那里产生。金融危机产生，只有几家公司可以上市，风险投资公司机制没有了，就没有钱来了。这对整个硅谷来讲影响非常大。

　　主持人：金融和实体经济像孪生兄弟一样，金融出现危机的时候实体经济就受到了影响，这时候大企业和小企业似乎手段不一样。大企业是拆东墙补西墙，而小企业只能通过控制成本才能渡过这个秋天或者是冬天。

　　陈宏：危机和机遇是连在一起的，我们看三种企业，一种是大企业，一种是特大企业，还有一种是中小企业。作为中小企业来讲，如果体制比较小，销售额和利润非常低的时候，这时候只能节俭，因为资金来源的方向可能有银行，但银行现在出问题了，就不贷款了。而稍微大一点的公司可能有多元化经营，特别像中国的民营企业，有很多不同的多元化。这时候实际上有一些部分值钱的，他完全可以把这个部分卖掉，把钱收回来。拿到这些钱以后，第一可以过冬，第二可以用这个钱来收购他的竞争对手，可能更便宜。这时候在整个风暴之中可以重新产生领袖，大型企业，包括中国国有企业，在全球国际化过程中间也看到一些机会。

　　主持人：说到保护实体经济，我们注意到欧美的大企业很多是百年老店，在他们的生命当中多次遇到过经济危机，但这次的深度广度是前所未有的。所以他们早就有一些应对的准备，预警措施也好。对我们中国的企业来说，我们未雨绸缪的准备做得没有他们那么好，这个我们有哪些可以借鉴的？

　　陈宏：中国的企业在过去30年之中都经过了各种各样的磨炼，但是整体的，随着中国经济的快速发展，企业发展得非常不错，大部分的企业家都没有经过像在国外所发生的各式各样的金融风暴、产业风暴。中国企业在风暴来临的时候有几个点要学习外国的经验，转型是需要时间的，不是马上可以转的。在转型以前要关注几点，公司一定要活下来，要节流，也要开源。在2000年，像思科这样的公司就把自己的主营业务转向服务于公司，增加自己的客户量，而不是像朗讯这样的公司客户只限于几个大的运营商，一旦这几个运营商减少了对自己的订单，公司马上出问题了。中国的企业也是一样的，如果自己的客户非常少，抗风险能力就比较小的。这次金融危机还没有结束，到底金融风暴能延续多久我们也不知道，中国的企业家一定要有准备。