作为中国最小的省级经济单元，宁夏回族自治区的国有企业近五年来产生裂变效应：通过与中央企业重组，户数减少近一半，资产总额增加了近一倍，从700多亿元增至目前的1300多亿元。
　　在这一减一增的背后，是宁夏国企由负重徘徊到又好又快的飞跃。五年来，宁夏人为了实现跨越式发展，解放思想，大胆实践，探索出一条市场经济条件下借力央企、合作共赢的产业重组运作新模式。

　　再造宁夏“新国企”

　　中国神华与宁夏煤业集团重组两年多来，仅2007年的固定资产投资就达103亿元，高于过去50年宁夏煤炭工业固定资产投资总和；2008年4月，中国电力投资集团公司入股的宁夏青铜峡铝业股份有限责任公司，投资约220亿元开工建设了三个特大型预焙阳极电解铝系列及配套的自备电厂……
　　近年来，宁夏一批国企在当地政府的支持下完成了资产重组，涉及国有资产300多亿元，其中有12家中央骨干企业入驻宁夏，有力推动了宁夏地方国有企业走出困境和地方国有经济结构的调整，并促使国有资本进一步向优势行业、优势产业、优势企业和优势产品等关键领域集中。
　　自治区国资委主任黄宗信介绍说，截至目前，宁夏国资委监管的独资、控股和参股企业在内的16家国有企业，经营质量明显提高，净资产、销售收入和利润分别比2003年末增长1.1倍、1.64倍和8.9倍。

　　借船出海好弄潮

　　面对国家产业政策的调整和激烈的全球竞争环境，通过并购重组做大做强成为中央骨干企业进一步发展壮大的途径之一。同时，偏居西北内陆一隅的宁夏在加快发展与现实中“小”的无奈和制约中，选择与央企重组合作，也成为实现跨越式发展的必由之路。
　　黄宗信说，宁夏经济总量小，大型企业少，依靠自身力量做大做强有很大的局限性，必须寻求外力支持。而中央企业大多是国内龙头企业，综合实力较强，并有强烈的社会责任感，与行业内地方企业有着深厚的历史渊源和业务合作关系。二者通过并购重组一方面可以进一步做大做强央企主业，实现企业自身的快速提升；另一方面，地方企业实现了联大靠强，延伸、完善了产业链条，更有利于国有资产的安全运营和职工队伍的稳定。
　　与央企的重组有力地推进了宁夏国企投资主体多元化，促进上市企业提高主营业务收入，使资本市场在促进当地经济社会发展中发挥出应有的作用。美利纸业、东方钽业和赛马实业等上市公司的母公司与央企重组，大大改善了宁夏上市公司的形象，使饱受“银广夏造假事件”负面影响的“宁夏板块”再度活跃起来。越来越多的投资者认可宁夏企业背靠央企的做法，积极购买宁夏股票，使其价值不断提升。截至2007年年底，宁夏11家上市公司的总市值接近400亿元，相当于2007年自治区GDP总量的50%。

　　共同发展 实现双赢

　　“作为地方炼油企业，重组前我们举步维艰，难以维系。2005年4月，自治区决定以零资产的形式无偿将企业划拨给中国石油天然气股份有限公司。自此以后，职工收入增加了，企业和队伍稳定了，发展步入了快车道。”中石油宁夏炼化公司党委副书记、副总经理陈坚说。
　　“事实证明，与央企重组是市场经济条件下少数民族地区发展模式的创新，曾经有一段时期，宁夏一味依靠中央和东部发达地区扶贫支援，如今，在社会主义市场经济条件下，借力央企实现地方企业的快速发展，增加就业、提高税收，进而带动地方经济的跨越式发展，缩小与东部省区的经济差距，实现了真正意义上的共同繁荣。”黄宗信说。
　　短短几年间，中盐总公司、中国华电集团公司、中国华能集团公司和长城资产管理公司等12家中央企业，在同行业中捷足先登，深度融入到宁夏快速发展的经济洪流中，实现了一个又一个跨越。神华宁煤重组后企业净资产增加了50多亿元，煤炭产量在今年将达到4000万吨、利税超过20亿元；中冶美利纸业集团目前不但解决了资金问题，而且已经完成了在沙漠边缘植树50万亩的壮举……
　　如今，越来越多的人开始认可宁夏借力央企的办法，有人将其称为“宁夏模式”。