日前由联合国贸发会议公布的《2008年世界投资报告》指出，全球外国直接投资的一个新特征是主权财富基金作为直接投资者的出现。金融危机愈演愈烈之时，作为中国的主权财富基金，刚刚庆祝一周年生日的中投公司在这个特殊的时间点再次为人们所关注。一年间，在私墓股权投资基金百仕通集团(Blackstone Group L.P.)和摩根士丹利(Morgan Stanley)这两笔数额不小的海外投资上，它普遍遭到了贬大于褒的评论。如今，其面向全球的招贤纳士已经展开，从宏观经济研究到选股等多个领域的30多个职位虚位以待。
　　联合国贸发会议投资和企业司经济事务官员梁国勇接受本报记者专访时表示，中国的主权财富基金在打造“世界一流的投资公司”上已经迈出了第一步，如何在金融危机中抓住机会是今后面临的挑战。

一周岁迈出第一步

　　在中投公司半个月前刚刚发布的新网站的显著位置，有这样几行字，“中国投资有限责任公司作为长期从事外汇资金投资管理业务的企业，致力于成为世界一流的投资公司。我们的经营宗旨是在可接受的风险范围内，努力实现股东利益最大化。”
　　“中投公司从无到有，是中国外汇储备管理从单纯的固定收益产品投资到多元化投资的成功尝试，而中投公司完成的几笔收购，也说明它已经具备了在国际市场上达成大型交易的能力。”梁国勇说。
　　他还表示，网站的公布正是中投公司透明度提高的一个体现，也表明一年间其治理结构和运作正在逐步完善。根据网站公布的信息，目前，中投公司设有董事会和监事会。在公司治理、董事会治理上有规范的建设。董事会下设立了投资决策委员会和风险管理委员会，设有首席投资官和、首席风险官和首席运营官。

生不逢时还是恰逢其时？

　　2007年5月私人资本运营行业鼎盛之际，中投公司斥资30亿美元收购了百仕通集团的部分股份。去年12月，该公司又以56亿美元的价格收购了摩根士丹利部分股份。当时正值为次贷所累的华尔街公司财务状况由弱变糟之际。有人会抱怨中投公司的成立似乎“生不逢时”，当它从一个股权投资的新手通过运作实践逐步走向成熟的过程中，赶上了“百年一遇”的金融危机，所投资的公司股价纷纷下滑，从账面上看中投的损失就不小。“当然，从全球范围看，也不只有中投在亏损，其他的很多主权财富基金由于注资参股西方金融机构也在亏损，只是程度不同而已。当然，如果说生不逢时，也可以说是恰逢其时，因为越是危机就越有机会，关键在于中投是否有能力抓住机遇，在华尔街‘尸横遍野’之际，择优去劣，有所斩获。”梁国勇说。
　　他说：“对于初出茅庐的中投来说，要在全球范围内配置这么大规模的资产，加上其来自中国的主权财富基金的性质，这确实是一个巨大的挑战。作为大型投资机构的中投要抓住投资机会，但其投资又不应该是‘机会主义’的，而应以成熟完备的投资战略为基础，真正做到‘谋定而后动’。”

薪酬体系应与国际接轨

　　梁国勇说：“从操作层面来说，中投公司在未来也面临着更大的挑战，关键是如何将国际市场规律、国际‘游戏规则’与中国国情相结合。首先是与国际化运作相适应的团队建设和人力资源问题，细化来说是用人理念和薪酬体制的问题。”
　　从中投网站公布的信息来看，9月20日中投公开在海内外招聘包括股权投资、固定收益投资、另类资产投资等11大类、30个岗位的精英人才，这已是中投公司继去年11月进行第一次大规模招聘以来的第二次大规模招聘活动，上次，中投专门建立了一个招聘网站，招聘包括面向欧洲市场、北美和日本市场以及新兴市场的24名投资管理人员。梁国勇表示，不能否定市场规律——不出相应的价格，就得不到相应的人才，所以这要求中投薪酬体制应与国际接轨，以吸引各方面的优秀人才。另一方面，此次全球性金融危机实际上为中投招兵买马提供了一个机会。
　　据悉，目前中投公司高管们已经将目光转向了全球投行和律师事务所那些资历较浅的人员。

长远看待中投与汇金关系

　　就公司结构而言，关于将汇金公司置于中投旗下，梁国勇认为此问题值得进一步商榷。中央汇金于2003年由国务院设立，主要通过注入外汇资产，在保持国家控股的前提下补充国有商业银行的资本金，完成其股份制改造。成立后，该公司通过向多家政策性银行和证券公司注资扩大了其业务范围。中投公司去年则以670亿美元将中央汇金收归为旗下全资子公司。
　　“汇金作为中国主要国有金融机构的持股主体，将其独立出来也许更妥当，而这样中投的定位和权责也会更加清晰。但鉴于汇金作为中投主要利润来源的情况，目前将其独立出来是不现实的，但长远来看，不失为一个明智的选择。”他说。