经销商参股开运作模式先河 民营企业摸索成长路径
    2008-08-15    作者:文文    来源:经济参考报
  本报讯 日前,太子奶集团巨资打造的河南许昌基地正式投产。这是该集团继湖南株洲、北京密云、湖北黄冈、江苏昆山、四川成都五大基地陆续投入生产后,精心建设的第六大基地。有人估算,以郑州为中心、500公里为半径,可以辐射中国五亿人口,因此太子奶许昌基地的落成,战略意义非同一般。
  据了解,太子奶许昌基地投资一亿元人民币,其中太子奶集团控股51%,另外49%的股份由三大战略投资者共同持有。这三大战略投资者,过去都是太子奶的经销商;太子奶第一次引入战略投资者共建生产基地。
  太子奶集团董事长李途纯对经销商参股企业的运作模式胸有成竹:“这是我们对已经延续了10年的经销商模式,在深刻思考后作出的大胆改革和崭新尝试,今后经销商不再是简单的经销商,变成了企业的股东,积极性就会大大增加,而且,企业通过经销商的参股,可以获得更大的资金量,有更快的发展频率,经销商队伍也将更加稳定。”业内人士认为,太子奶尝试的这套发展模式,不仅对自身经销商体系是一个巨大的稳定器,同时也给企业提供了一个“四两拨千斤”的发展新思路。
  据悉,许昌基地落成后,太子奶仍有一系列的大手笔在积极筹备中:宁夏基地和哈尔滨基地将在不久的将来陆续建成投产。八大基地一旦全面投产,太子奶集团的总生产面积将达到180万平方米,其乳酸菌奶饮料的年产能将达到300亿。届时,太子奶将毫无争议地成为国内乳业巨头。
  据权威的内部消息透露,世界15大银行及财团已经完成了对太子奶第二轮私募的尽职调查,极有可能在很短的时间内再次注入1.5亿到两亿美元的资金。如果说,2007年高盛、摩根、英联等世界顶尖投资银行对太子奶注资7300万美元、花旗银行牵头的国际六大财团为太子奶提供五亿元无抵押低息贷款,在中国掀起了一股引人注目的“太子奶旋风”的话,那么接下来,更大范围、更大规模的财团对太子奶的关注,会使这股旋风刮得更加猛烈。
  据悉,截止到目前,太子奶已经与近20家世界500强企业形成战略伙伴关系,并得到了10多家外资银行的入股、入资和贷款,其模式值得中国民营企业探讨。
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