我国保险业首家金融综合经营的践行者——中国平安保险(集团)股份有限公司(以下简称中国平安)20年的历程被视为我国金融企业综合经营发展的典范。近日，本报记者对中国平安集团常务副总经理孙建一进行了独家专访。

　　记者：上个世纪80年代后，金融综合经营模式成为全球金融业发展的一个潮流。中国平安也早在上世纪90年代初就开始了综合经营的探索，为什么平安会在当时国内各种条件都不太成熟的情况下制定这种战略？

　　孙建一：中国平安成立近20年来，始终朝着构建国际领先金融控股集团的目标积极迈进，从1995年开始，中国平安正式启动建立金融控股集团工作，做了大量研究、论证和探索、实践工作，至今已有12多年时间。目前，中国平安以保险为核心，以保险、银行、投资为三大业务支柱的综合金融架构已经搭建完成并日渐稳固。
　　平安做金融综合经营模式是必然的选择。一方面，放眼全球，金融综合经营模式是全球金融业近百年实践探索的选择；另一方面，随着中国改革开放的深入，外资金融集团正在加速综合经营战略布局，中国金融业必须面对外资综合金融集团的挑战。在多种力量的共同推动下，金融综合经营已成为不可阻挡的潮流。
　　金融综合经营模式具有成本、服务、效益三大优势，而且有助于满足客户多样化的金融需求。平安建立金融综合经营的目的就是为了提升竞争力，为客户提供便利，而不是简单地追求大而全。

　　记者：1997年，当时监管层要求国内金融业分业经营、分业监管；次年，中国人民保险集团因此一分为四，中国平安为什么还要坚持综合经营？

　　孙建一：在现代经济、金融环境下，综合经营明显优于单业经营，其中综合经营又分为混业综合经营和分业综合经营，平安的金融综合经营采取的是分业综合经营。
　　混业综合经营即母公司经营具体业务，同时对子公司进行管理，比如银行控股保险公司或保险公司控股银行。而分业综合经营是集团控股，子公司分业经营，集团不经营具体业务，专注于管理职能。混业综合经营相对于分业综合经营而言，对金融监管水平和公司管理水平都提出了更高的要求。
　　1995年平安董事会通过决议建立金融综合经营架构，聘请麦肯锡进行专题研究，自身也进行了长期不懈的探索与实践。我们研究得出的结论是，在目前中国的金融监管环境下，混业综合经营模式还不具备条件，应当慎重；“集团控股，分业经营、整体上市”是最优模式。此思路得到了监管部门的认可和支持，中国平安从此走上了金融综合经营的道路。

　　记者：2002年，平安引入战略投资者汇丰集团，并要求汇丰给予搭建集中后援平台的帮助；2003年，平安收购福建亚洲商业银行。平安当时为什么要这么做，这些举措对平安产生了哪些深远的影响？

　　孙建一：汇丰入股和通过收购福建亚洲银行、深圳市商业银行，都是平安在金融综合经营探索道路上的重要事件，前者让我们学习到了综合金融的后台运作体系，后者帮助我们建立起了综合金融所必须的业务支柱。
　　平安要做综合金融，银行是其中非常重要的一个支柱。收购并整合银行业务以来，平安的综合金融架构完善的速度和深度都大大加强，银行业务自身取得了快速发展，银行与保险、资产管理之间也匹配得很好并产生协同效益。

　　记者：与国内其他金融控股集团相比，平安有何特点？

　　孙建一：国务院批准的三大金融集团有中信、光大、平安，因此平安常常被与中信和光大相提并论。但是平安与这两者有很大不同，它们的主业重点在商业银行和证券，而平安目前是以保险业务为核心，以保险、银行、资产管理为三大业务支柱的综合金融架构，实行的是“集团控股，分业经营，分业监管，整体上市”的管理体制。
　　集团作为各金融子公司的控股股东，自身不经营具体业务，仅负责将股东资本投向子公司，并对其进行监督和管理；各金融子公司作为独立法人，分业经营，分别接受对应监管部门的监管，相互之间设置有严格的防火墙，风险防范机制完善；集团整体上市，法人治理结构清晰、健全，经营透明度高。平安的这种管理体制不仅可以有效地防范金融风险，而且参照了成熟的国际领先金融集团的模式，得到了国际资本市场的认同。
　　但是必须强调的是，平安与国内其他金融控股集团只是模式上的不同，平安也在观察和学习他们的经验和做法。

　　记者：从平安的年报中我们发现，银行业务对集团的贡献率逐渐上升。请问，平安这家以保险起家的公司如何来保持自身的核心竞争力？会不会因为业务的延伸而影响到核心竞争力？

　　孙建一：平安的发展战略是成为国际领先的综合金融服务集团，保险、银行、资产管理三大支柱协调配合，相互促进，平安的核心竞争优势正是来源于此。
　　虽然目前保险依然并且将始终是平安的核心业务，但银行、资产管理的发展能为保险业务的发展提供更多元化、更强劲的渠道、资源等支持，平安积累了大量优质的企业客户和个人客户，也为开拓银行业务提供了极大的客户资源支持。

　　记者：据悉，日前已有四家银行获准参股保险业。不难想象，今后保险金融集团和银行金融集团的竞争局面将会更加严峻。国内保险业及平安集团将如何应对这种局面呢？

　　孙建一：从政策层面看，“国十条”明确指出，“支持具备条件的保险公司通过重组、并购等方式，发展成为具有国际竞争力的保险集团公司，稳步推进保险公司综合经营试点，探索保险业与银行业、证券业更广领域和更深层次的合作，提供多元化和综合性的金融保险服务”。这标志着相比其他行业而言，保险业在综合金融探索的政策层面已经有很强的支持。
　　综合金融服务在中国的创新发展，也需要全行业共同的探讨和实践，也正需要这样竞争，消费者的综合需求才会被激发出来，从而更有利于行业的进步和成熟。

　　记者：平安的长期发展目标和今后一段时期的发展重点是什么？

　　孙建一：平安的长期目标是建成集保险、银行和资产管理为一体的世界领先的综合金融服务集团，三大支柱业务均衡发展。
　　基于上述发展目标，公司制定了清晰的战略规划：短期仍以产、寿险业务为主体，持续的贡献利润；中期银行和保险资金投资成为新的利润增长点；长期以消费信贷、企业年金、新型健康险、新渠道和第三方资产管理为新利润增长点。