3月的北京，鲜花吐艳，春意盎然。十一届全国人大一次会议和全国政协十一届一次会议在这里隆重举行。
　　作为一名新当选的全国人大代表，农民工出身的河南省全顺人力资源开发有限公司、深圳市全顺人力资源开发有限公司董事长张全收，心潮难平。他在接受记者采访时说，我特别关注农民工的生存、发展现状，温家宝总理在政府工作报告中多次提及保护农民工权益问题，温总理的声音令人激动！

河南省委书记徐光春看望农民工代表张全收

　　张全收代表感慨地说，改革开放30年来，中国经济和社会发生了翻天覆地的变化，人均GDP大幅度提高，城市化建设进程不断加快。我国现有约两亿农民工，在加工制造业、建筑业、采掘业以及环卫、家政等行业中，他们已占到从业人员的半数以上。农民工群体作为时代的产物，正日益成为城市发展、百姓生活都离不开的一支新型产业大军。农民工为中国经济持续发展提供了廉价的劳动力。农民工为中国经济发展做出了重大贡献。
　　张全收代表掏出一个经济专家的数学算式解释说，一个农民工一年给城市创造的价值约在25000元左右，而充其量才拿走8000元，剩余的都留给了城市。据国家统计局的数据显示，2004年全国因为雇用农民工一项就节省了11462亿元的工资开支，相当于当年中国GDP的8.5%，这大体相当于中国当年的经济增长率。
　　有着20多年打工经历的张全收代表回顾说，我们经过10多年的探索，在深圳16万多河南农民工中，推行了“农民工权益保全新模式”，在全国率先给农民工的各项权益提供必要的社会保障，推动了劳务输出产业的升级。国家有关部门正在组织劳务大省推广这一模式。
　　张全收代表在接受记者采访时表示，作为河南农民工的一员当选本届全国人大代表，这不仅仅是“荣誉”，更多的应该是代言的职责与参政的能力。我要一如既往关注农民工最直接、最关心、最现实的问题，呼吁出台保护农民工合法权益的政策措施，切实加快农民工就业的组织化、正规化、有序化进程，让河南及全国广大的农民工兄弟与我们共享改革开放30年的伟大成果。

　　全收权益保全品牌，让16万在深圳的河南农民工不再是弱势群体

张全收和农民工在一起

　　虽然最低工资翻了一番，涨到了1000元，但目前在深圳仍然在为招不到农民工而发愁。许多企业越来越强烈地感受到廉价劳动力的时代已经一去不复返了，农民工对企业而言正变得越来越“稀缺”。根据2007年深圳市发布的信息，深圳此次“民工荒”严重程度不亚于往年。
　　人丁兴旺春意浓。春节过后，当记者走出深圳机场，匆匆赶往深圳市全顺人力资源开发有限公司采访时，映入眼帘的却是人头攒动，人气旺盛的农民工。这里俨然像一个大“屯兵场”。他们大多是刚刚从河南各地赶来打工的。
　　2月25日，早晨七点，深圳平湖。太阳刚刚升起，1000多名身穿蓝色工装的农民工，在一片空地上整齐列队。张全收拿着小喇叭开始了“立正、稍息、蹲下”的演兵，并像司令官一样的高声训话……
　　日复一日，年复一年。10多年来，在张全收的带领下，深圳市全顺人力资源开发有限公司从没有闹过“民工荒”。特别是在新的劳动合同法对广东企业界带来巨大的冲击下，张全收自信地说，目前对我公司农民工的运营没有什么压力，我们将完全按照新的劳动合同法执行。现在有些企业误读劳动法，搞解雇风波，其实是怕承担责任，我就不担心我们的员工用不完。
　　今年42岁的深圳市全顺人力资源开发有限公司、河南省全顺人力资源开发有限公司董事长兼总经理张全收，创出的农村劳动力转移各项权益保全新模式，在经营内容上，主要是为客户提供优质的人力资源租赁，服务范围遍及外资、港资、台资及内陆民营企业，跨越深圳、东莞、厦门等多个地域，涉及纸品、饰品、食品、玩具、电子产品及塑胶制品等28家企业。10多年已累计吸纳16万多名河南农民工顺畅地进入深圳28家企业就业，且从未发生克扣和拖欠农民工工资、欠薪逃匿等问题。
　　中国人民大学高德步、温铁军教授在接受记者采访时指出，张全收创出的农民工权益保全新模式证明，当前的当务之急就是维护农民工的各项权益。如果打工能挣到的钱能超过在家务农收入，农民为何不出来打工呢？

张全收拿着喇叭正发动员工投票选举农民工主管

　　中国劳动和社会保障部劳动科学研究所所长游钧对此说，在现实的经济和社会中，农民工进城一是就业环境差，农民工自身素质低，缺乏信息和帮助，求职难的问题比较突出。一些地方对农民工不平等对待，轻视、漠视农民工利益的现象仍较严重；二是农民工合法权益受到侵害。农民工在劳动力市场中的弱势地位无法与雇主抗衡。
　　针对这些问题，深圳市全顺人力资源开发有限公司、河南省全顺人力资源开发有限公司创出的农民工权益保全新模式，率先对就业农民工的各项合法权益给予保全，吸引了农村剩余劳动力源源不断流向这里。
　　张全收对记者说，我这支一万多人的队伍，来自四面八方，受教育程度有限，十分难带。对此，我们一改过去零星输送农民工的路子，最少是以50名农民工以上为建制送入用人单位，每50人配一个领班负责，自成体系组织完成生产任务。并以公司名义同每家企业签订了包括工资待遇、生活标准、人身安全等十几项内容的协议，用工单位同公司进行经济结算，确保每一个农民工的收入，从而避免了个别工厂、企业故意刁难，甚至虐待农民工的事件发生。同时为防止用人企业侮辱和谩骂工人，全顺公司明确提出：人是我们的人，你用人，我管人，保证农民工在用人单位里没有犯罪和治安失控现象。
　　对此，深圳德新纸品厂总经理苏伟感慨地说，过去，我们同中介公司签订一个农民工用工协议，按每人600元的标准付给他们培训转移费用。农民工进厂后，才发现他们根本没有任何培训，完全是临时从街头“抓”来的，无法承担公司的生产任务。不到两个月的时间，这批工人跑得一个不剩。由于没有工人及时补充，公司的生产任务受到严重影响，造成上百万元的经济损失。深圳市全顺人力资源开发有限公司这种整块劳务租赁的办法，给企业减少了许多麻烦和负担，对企业和他们来说，这是“双赢”的良性循环之策。
　　在全顺公司，还有这么一个独特的承诺：用工淡季暂时安排不了工作的农民工，待工期间除包吃包住外，每人每天还补助25元钱。由于全顺公司对用人企业实行的是人力租赁，企业除支付工人工资之外，要另付全顺公司一定的管理和培训费用。张全收就是利用公司的这部分收益来保障工人的利益，即使是农民工待工期间每天还能拿到工资。
　　张全收的这种新颖的、高度灵活的人力租赁形式解决了几十家合作企业的“民工荒”之忧，又保障了农民工的合法权益，打工者依赖它，企业更需要它。农民工在这里已不再是弱势群体。

　　专家解读新模式：解决中国农民工问题的一个了不起创举

　　张全收在深圳多年的打工实践中，探索出用保全模式来保障农民工的利益，用劳务租赁方式来解决农民工就业难题，在劳务输出上创造了一种在输入地进行公司化管理的全新经验，受到河南省委书记徐光春的重视。
　　2007年10月21日，河南省委书记徐光春来到河南省第八次党代会驻马店代表团，握着张全收的手说：“你发扬诚实守信、自主创新的精神，安排我省一万多名剩余劳动力就业，为家乡做了不少有益的事情，你是我省1700万外出务工人员的代表，家乡人民感谢你！”
　　全国人大常委会副委员长成思危在“有序转移保障权益促进新时期我国农民工转移就业与权益保护专题研讨会”上说，张全收的“全收经验”较好地解决了当地农民工在转型时期遇到的各种问题，值得借鉴和推广。他说：“‘全收经验’是多年打拼和探索得出的一条成功经验，要不断发掘‘经验’的新内涵，充实和完善‘经验’的精华，走在有效保护农民工合法权益的全国前列。”
　　中国社科院、中国人民大学等专家组成的调研组，到深圳全顺人力资源开发有限公司，深入到深圳力高玩具厂、深圳华信制品厂、深圳德新制品厂、深圳永兴电子厂等企业对全顺农民工的权益保护问题进行了调研，并走访了深圳市劳动和社会保障局、深圳市龙岗区劳动局、深圳市龙岗区平湖派出所、深圳市龙岗区平湖社保站以及工商、税务等有关单位，全面了解深圳全顺人力资源开发有限公司招收的农民工在深圳的就业情况和权利保障等问题。
　　中国社会科学院农村发展研究所社会问题研究中心主任、教授于建嵘说，一开始我是带着怀疑的态度去看“全收经验”的。但是，通过调研，我得出了五点结论，且是解决中国农民工问题的一个了不起创举：
　　第一， 农民工是认可这种模式的。我问了几个工人，到底感觉怎么样？他们告诉我，通过全顺公司一能够找到工作，二能够拿到工资，这是非常明确的。工人的组织感也很强，他们都认为自己是全顺的工人。
　　第二， 用工老板愿意招用全顺公司的农民工。理由在于：有订单可以招用工人，没有订单全顺公司就可以调回去。全顺公司很讲信用，不会带来麻烦。工人也好管理，做事比较认真。
　　第三， 张全收有良好的品德，同时也获得了经济上的利益。张全收获得了荣耀、赞扬，也得到了经济利益。通过向雇主每输出一人收取200到300元钱管理费，全顺公司才能够生存下来，这一点很重要。他不只是一个道德形象，经济上的推动力是存在的。
　　第四， 对劳务输出地肯定是有好处的。去张全收的办公室，他拿出一大堆汇款单子，说帮助多少农民工汇款，这一点我感觉特别好。因为主要是找河南人，对家乡肯定是有贡献的。
　　第五， 对劳务输入地而言有贡献也有压力。近几年来，全顺公司没有发生一起刑事犯罪案件，这很了不得。但也正因为全顺公司的农民工有组织，提高了农民工的谈判能力，如果出现老板携款逃跑的情况，对当地政府是有压力的。
　　中国人民大学商学院教授、博导邓荣霖说，应该肯定张全收的精神是可嘉的。他到目前所取得的成绩是自己开拓的结果，全顺公司也是市场经济体制下自发形成的。张全收是作出了贡献的。上个世纪90年代末深圳当地的政府曾经搞过类似的员工租赁模式，但效果不理想。
　　怎么把全顺经验制度化、市场化，仍然是当前全顺公司最为主要的问题。鉴于全顺公司的运作处于发展阶段，建议重视与加强公司制度创新和公司文化建设，包括公司内部的产权制度、组织制度、管理制度的规范化运作以及包括公司高管人员在内的全体工作人员全面素质的提高。
　　由于全顺公司采用集团式输出农民工取得明显效果，再加上深圳地区仍存在“招工难”的现象，导致当地正在出现类似的农民工组织，用工单位感到鱼目混珠，难以辨别。仅仅依赖用工单位对全顺公司的信誉，难以规范这类农民工组织存在的问题。建议政府有关部门采取必要措施，以防止损害农民工利益和用工单位利益的现象。

　　从散兵游勇到集团式输出，他立志让千千万万个农民工都有钱挣

　　“企业家就像牧羊人，赶着成千上万的思想不同、个性不同的羊群。为把他们赶到目的地，有时要用牧草引诱，有时要用鞭子吓一吓，有时要用老羊管小羊。假如你不懂得这些手段，羊群半路就散掉了。管理青年打工者尤其是这样，如果你不用点手段，他们在外务工就很难赚到钱。”
　　张全收从自己的打工实践，谈到对农民工的管理时说，四面八方来的农民工，虽说是一盘散沙，但可聚沙成塔，又能大浪推沙，成败就在于方法。张全收苦思冥想，推出了农民工“准”军事化管理体制，对纪律涣散的民工队伍实行准军事化管理和培训，去掉“懒、散、软”的习气，增加“勤、钻、硬”的钢性，让每个农民工都认识到，自己不是一个农民，而是一个战士，要在经济大潮中冲锋陷阵。公司从专业技术到生活细节对农民工进行系统的培训，确保农民工首先能够在城市中立足。进入全顺人力资源开发有限公司的培训现场，就会发现厂长兼总经理的张全收和农民工一起出操。队伍整齐如一，着装一致，脚步铿锵，一派“准”军事化管理的作风。
　　“我是你们的老板，也就像是你们的父母。我要嘱咐新来的孩子们几句，打工并不轻松，对散漫惯了的人来说，八小时工作制，感觉比坐牢都难！”你们要做好准备，第一，要讲团结，团结就是力量，团结才有集体的温暖；第二，过马路，上楼梯，进车间，要处处注意安全，你们的健康和安全，就是我的财产。打工，也就头十天难过，熬过去了，你们就会成为合格的工人！另外，你们要记住，不抽烟，不喝酒，不谈恋爱。因为，你们还不知道什么是爱，由于失恋寻死觅活，或讨好对方花干血汗钱，都不值得！”
　　在全顺公司，我们耳闻目睹了张全收和工人一起出操后的例行训话。这些话，乍听，不那么顺耳。可队伍解散，问工人们的感受，他们都说，老板讲得既亲切又实在，是为俺好。
　　谈及当老板的感受，张全收劲头儿上来了：“现在我感觉，自己就像一支特种部队的司令官，我爱我这支一万多人的队伍，他们能打硬仗，无论派到东莞、厦门还是留在深圳，无论是从事哪个工种，担负什么样的任务，他们都招之能来，来之能战，战之能胜！”
　　玩具厂的经理小张是他的堂弟，当着记者的面，张全收说：“你虽然工作不错，可为什么不守公司定的规矩，留长发。事不过三，今天我是第三次批评你了，你从现在起，停职反省。”
　　他说到做到，上午，我们在公司一间小房里看到了在那里反省的小张。小伙子的长发已改成了平头。不一会儿，张全收便接到玩具厂港方老总的电话，为这位经理求情，说小伙子工作很出色，岗位离不了他的啦。张全收说：“我们家乡的谚语说，好孩不用打，好面不能撒。我今天之所以给他一个难堪，也是为今后队伍好带，这对你的事业是有好处的啦！”
　　张全收向我们笑着说，带工人，也和带部队一样，要赏罚严明，恩威并重。
　　记者看到农民工的食堂干净明亮，连排座椅笔直整齐，主食是米饭，菜有荤有素有汤。工人宿舍每间一溜六张上下铺床，被子叠的方方正正，物品摆放整整齐齐。工人们每个宿舍都选出一位寝室长，每周都进行整理内务比赛和卫生检查评比，获优秀奖的寝室公司还颁发奖金。
　　“我们的工人是最棒的”。每当向企业推介全顺公司的工人时，张全收说得最多的就是这一句话。这话既满怀自信又饱含深情。
　　这支一万多人的队伍，在经过了全顺公司的严格培训后，一个个成为既懂团结又懂技能的战士，能够在严峻的就业竞争中应对困难和挑战。不少企业接收到全顺公司送来的农民工，都深有感触地说：“这真是一支精锐之师呀！”

　　当农民工的“贴心大哥”，他10多年默默无闻履行着企业家的社会责任

　　1999年，33岁的张全收已在深圳整整打拼了十年。十年中，他从抬钢筋、开小餐馆起步，到入股深圳龙岗区平湖车站、开办玩具加工厂等几家企业，昔日的打工仔一跃成了当地小有名气的企业家。
　　张全收打工致富后，没有忘记自己童年的生活艰难。他出生在河南上蔡县朱里镇拐子杨村一个贫寒家庭，为给家里分忧解难，早在13岁时就开始走街串巷卖雪糕；16岁他挑着70斤重的炉子在周口、项城等爆玉米花儿；之后又上过砖窑厂，干过油漆工，跑过长途运输……
　　苦里熬出来的张全收，最知打工者的心酸和难处。他每天看到不少前来深圳的农民工找工作的艰难，心里很不是滋味。自己多年来打拼的甜酸苦辣涌上心头，一种责任感升腾在他的心中。张全收想，河南到深圳打工人员众多，如果把河南人都聚在一起，能够形成人力资源优势。做人力资源开发，让家乡人跟着自己总有工作可做。
　　1999年3月，张全收的深圳市全顺人力资源开发有限公司挂牌成立了。开张伊始，张全收就让人在平湖汽车站门口树立了一个大牌子，掷地有声地写道：农民工找工作，张全收跟你搞合作。进了全顺公司，包年薪、包月薪、包吃住，不要钱，每月最低工资达到900元。
　　牌子一挂，轰动深圳，求职屡屡碰壁的农民工纷纷到全顺公司来碰碰运气。没想到张全收“照单全收”，并且很快为他们找到了工作。“找到张全收，打工不用愁”，人们一传十，十传百，投奔全顺公司的人越来越多。
　　张全收对记者说：“我是一个农民的儿子，是家乡的水土养育了我，给了我强健的体魄、睿智的大脑。我现在富了，安排一些农民工，理应回报河南的父老乡亲。我有一个朴素的心愿，当好打工仔的“贴心大哥”，让每个打工仔都能幸福地多挣钱。”
　　农民工都是有血有肉的人，在物质生活获得保障的同时，张全收更加关注他们的文化生活和精神世界。农民工在全顺公司生活不枯燥，工厂有体育活动场所，有文化室、娱乐室。读书看报，唱卡拉OK，挺开心的。
　　在张全收的公司里，仅来自他家乡驻马店市各县的贫困农民工子女，就有3100多人。这些河南来的农民工，每年从深圳拿回家乡的钱有近亿元。
　　为让河南农民工安心务工，挣大钱，在当地政府部门的大力支持下，张全收当起了为河南农民工服务的总经理。他规定：凡是年满18岁的河南人，只要有劳动能力，来深圳打工，他全部安排工作，包吃包住，吃饱吃好。
　　在采访中，记者记下了许多感人的故事。平舆县一个18岁的女孩儿，去年初，从春节放假回来的小姐妹那里，知道了全顺公司和老板张全收。正月十六，她来到深圳全顺公司下属的一座工厂务工。在晾晒衣服时，不小心脊椎摔伤了。张全收闻讯，亲自送她去看病，还给她出了几万元的药费。郸城小伙刘龙乾逛街时被打劫身中四刀，张全收分两次给他垫付一万元的医药费。商丘姑娘晋宏睡觉时从上铺跌落骨折，张全收闻讯后立即送她去医院……
　　类似的故事有很多：溜冰折断腿的、河里溺水的……对各类意外事故，张全收的公司对农民工的求助从不含糊。深圳市全顺人力资源开发有限公司爱心基金会成立以来，已捐款近20万元，为困难员工排忧解难15人次。
　　去年年底，因深圳一企业总经理外逃，使几百名河南打工妹半年的工资没了着落，在她们哭成一团，万般无奈时，张全收慷慨拿出240万元支付了她们的工资，并将她们安置到另一家企业上班。
　　10多年来，全顺公司没有出过电影里的“秋菊”。每每到年底，各地屡屡出现农民工因为欠薪、债务等原因而导致的违法犯罪案件，有的是企业主打伤了农民工，有的是农民工被非法拘禁，甚至导致恶性事件的发生，在这里从未上演过。
　　让农民有组织、有保障、有靠山，在外打工挣钱心里踏实，是多年来张全收的追求。在深圳，张全收塑造出新一代河南农民工的幸福务工形象！