1998年里斯本世博会的里斯本东方车站。

    近日，记者走访了葡萄牙1998年世博会园区，采访了园区管理公司负责人、葡方上海世博会总代表罗兰多·马丁斯。他说，从葡萄牙的经验看，以长远眼光规划世博会园区以及后续发展建设，成立对园区的经营管理拥有绝对自主权的世博园公司统筹实施，利用世博会带动城市某一地区的整体发展，世博会及其遗产将给一个城市乃至一个国家带来不可估量的长期效益。

　　立足长远　实施两项规划方案

　　马丁斯介绍说，1998年葡萄牙世博会选址在里斯本市东部一片临河区域。那里曾是一片工业区，由于管理不善，环境破坏和非法使用土地情况较为严重。
　　但10多年后，一个依托世博会带动发展起来的新区已初具规模。当年的世博会园区现已成为休闲、购物、学习、娱乐的场所，每年吸引游客1800万人次。有2.5万名居民在此定居，葡萄牙政府的一些服务部门以及一些国际大公司在葡总部也落户于此。
　　马丁斯认为，世博会园区充满勃勃生机的关键之一，在于最初在园区规划上就着眼于未来发展。葡萄牙世博会规划方案有两个，一个是为了世博会本身，另一个则是着眼于世博会后这一地区的发展。为了实现两个规划的统一，很多建筑都具备多种功能和多种用途。
　　这两个规划的实施使这一地区比较有序地完成了城市化进程。1998年世博会前夕，这一地区的3个核心区域马里纳区、多用途的东方车站以及世博会村陆续落成，实现了该地区第一阶段的城市化。
　　世博会结束后，第二方案立即启动。1998年9月30日世博会落下帷幕后，各国从展区撤离，展区短暂关闭。15天后，世博会园区重新开放，尽管各个展馆出于改建等原因仍然关闭，但园区内开放式公园的舒适环境，以及临河的地理位置，吸引了大批游客前来休闲娱乐。
　　得益于场馆设计的多用途型，世博会结束后，海洋知识馆改建为科学博物馆，乌托邦馆改为大西洋馆，成为里斯本主要的多用途室内场馆，用来举办演唱会等大型活动。

　　赋予权力　让专业公司打理一切

　　马丁斯说，世博会园区近10年来的繁荣发展，还得益于政府在准备世博会时成立了“98世博会公司”，公司对园区的经营管理拥有绝对自主权。
　　10多年来，这片占地330公顷的区域从未停止过建设。截至2009年，该地区的建筑面积超过185.8万平方米，其中住宅117.3万平方米，写字楼45万平方米。这一地区的繁荣发展为1.8万人提供了就业岗位。
　　此外，1998年世博会不仅提升了葡萄牙的国际形象，带动了里斯本的城市发展，更是让一些葡国内中小企业有了参与国际竞争的机会。
　　记者了解到，1998年世博会前，4家来自葡萄牙各地的中小型烟花公司联合竞标成功，承接了世博会烟花表演的项目。世博会100多天表演的成功让这4家公司名扬四海。现在，他们的烟花已经行销到欧洲、亚洲和美洲12个国家。
　　马丁斯表示，世博会不但为参展国提供了展示发展成就的空间，也为主办国带来了大量机会。他认为，世博会能大大帮助主办国发展多种能力，如城市规划方面、环境保护方面、举办大型文化活动方面、建筑方面等。世博会的成功使葡萄牙国内企业赢得了国际上的认可。
　　马丁斯说，上海世博会的规模非常大，对于在世博会结束后采取何种发展模式，世博会最后几个月的准备工作尤为重要，事先做好准备，才能给未来后续利用和发展打下良好基础。