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| 2009-05-14 本报驻大马士革记者 拱振喜 来源:经济参考报 |
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在国际金融危机的背景下，率先“走出去”的中国企业如何在国际市场“站住脚”成为一个话题。对此，中国材料工业科工集团所属中材建设有限公司常务副总经理石稳龙表示，企业需做好风险控制并提高竞争力与应变能力，从而抓住机遇逆势发展。
石稳龙指出，从上世纪九十年代中期至今，中材建设的战略选择经历了工程安装——工程总承包——国际化——规模化的发展历程。
作为我国走向国际水泥工程承包市场的第一家中国水泥总承包工程公司，中材建设适时调整了其发展战略。石稳龙说，公司将发展重点从国内市场转移到国际市场，以总承包和国际化为主导业务，并明确制订了“走出去、站住脚、塑品牌”三步跳的战略部署。
他说，公司完成了“走出去”(2001年--2004年)和“站住脚”(2005年-2007年)前两阶段的战略目标。随着公司在国际市场的不断发展和积累，2007年年底，公司进一步明确加快国际化步伐，启动规模化发展战略，进入“塑品牌”的战略阶段。
对于90%以上业务在海外、年销售收入近30亿元人民币的中材建设而言，国际市场的风吹草动关乎企业生存与发展。石稳龙在接受记者专访时说，国际金融危机发生后，全球经济放缓导致水泥市场需求缩减，进而使得水泥行业投资下降。在这一大背景下，公司部分项目受到一定影响。尽管如此，公司通过风险控制、提高竞争力与应变能力，仍取得不俗业绩。目前公司在手合同订单金额已达150亿元人民币。2008年，公司新签总承包合同8个，合同总额超过100亿元人民币。
据了解，中材建设在沙特阿拉伯承建的5条水泥生产线工程周期短、质量高，为公司开拓中东水泥建设市场打下良好基础。此外，中材建设加强应变能力克服金融危机带来的影响。以叙利亚项目为例，项目业主方因金融危机暂时出现融资困难，无法承担两条水泥生产线费用。通过协商，中材建设决定先建一条水泥生产线加上一个自供电厂，另一条线暂缓建设。目前这项工程已开工。
石稳龙说，中材建设海外经营工作呈现以下特点：一是客户集中在高端客户，客户违约风险较小，这使得公司未来3年内具有可靠的业务保障；二是区域布局更加合理，已经形成非洲、环地中海、欧洲、美洲四大区域，对公司实施集约化管理、发挥协同效应和化解项目风险奠定了良好基础；三是项目规模较大提升，公司签约合同大部分是5000TPD规模项目，标志着公司国际业务已经跻身国际水泥工厂主流规模行列。四是项目平均合同额大幅提升，每个项目合同额平均接近2亿美元，反映出公司的经济规模、服务能力和产业链进一步壮大和延伸。
石稳龙说：“危机孕育着产业升级。只要有备而为，审时度势，把握机遇，优势企业就可逆势发展。”
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