作为新兴市场经济体主要部分的中国、阿根廷、巴西、印度、墨西哥、俄罗斯等国，如今已成为全球经济增长的重心之一。美国《商业周刊》杂志近期发表文章说，伴随着新兴经济体的迅速发展，发达国家的公司高管不得不正视他们所面临的挑战，及时调整思路、化竞争为合作已是当务之急。

BCG100强更“风光”

　　在2007年12月公布的报告中，波士顿咨询集团(BCG)从新兴经济体的3000多家备选公司中选出了经营业绩最佳的100强，并称之为“BCG100强”。经统计发现，去年这100强的营运利润率平均能达到17%，而同期标普500指数成分股公司的平均水平则只有14%，日经指数成分股公司和德国DAX指数成分股公司的平均水平更低，分别只有8%和7%。
　　BCG100强来自14个新兴经济体，其中中国和印度的企业数目最多，分别为41家和20家。除了联想、塔塔这些举世瞩目的行业巨头外，BCG100强中还有一些尚不为发达国家的公司高管所熟知的企业。这些企业除了拥有骄人的经营业绩外，还拉动了本土和海外供应链企业的发展。据估算，2007年这100强用于购买原材料和能源的资金规模约为3100亿至3300亿美元，用于购买零部件的资金规模约为800亿至1000亿美元，用于支付相关服务的资金规模为650亿至800亿美元。

新兴经济体成国际并购主力

　　近年来，新兴经济体已成为国际并购的主力，来自巴西、俄罗斯及中东地区的投资机构令市场大为关注。在2007年夏季的信贷危机中，美国石油公司Pride International宣布出售部分钻井业务，而最终买家是来自巴西圣保罗的投资机构GP Investments。
　　类似的交易还有多笔。2007年1月，印度塔塔钢铁公司以113亿美元成功收购欧洲第二大钢铁企业——英荷科鲁斯公司。2007年5月，沙特的投资基金SABIC以116亿美元收购了通用电气旗下的塑料业务。最近，美国福特汽车公司又宣布，公司已选定印度塔塔集团为其捷豹和路虎两大豪华车品牌的优先收购方。
　　这些交易显示了全球投资的新趋势。几年以前，很难想象发展中国家的机构能够出价10亿美元收购美国等发达国家的资产。有评论认为，以往国际投资通常从发达国家流向发展中国家，而近来资金出现了反向流动的趋势。

发达国家公司高管应转变思路

　　《商业周刊》的文章指出，BCG100强体现了所在国经济的快速发展状况，越来越多的挑战者将来自新兴经济体。因此，发达国家的公司高管们应当转变思维模式，放下全球领导者的架子，认真考虑应当采取怎样的战略才能将BCG100强这样的挑战者转化为合作者和顾客。
　　或许这些高管应当向通用电气集团的首席执行官杰夫·伊梅尔特学习，据报道，伊梅尔特去年曾专门让他的管理团队去了解BCG100强当中有哪些企业可以作为通用电气的采购和销售对象，又有哪些是不得不作为竞争对手的。他曾表示，通用电气希望达到的目标是，在拥有很多顾客和供应方的同时化竞争对手为合作伙伴。