最新一期美国《商业周刊》刊登《全球最佳品牌》一文指出，一旦消费者对传统知名品牌产生负面看法，重整旗鼓便不容易。在今年《商业周刊》世界百强品牌排行榜上，福特的品牌价值下跌了19%，蝉联冠军多年的可口可乐在品牌推广中也遇到问题。不过，也有不少企业通过努力，采取符合市场需求和自身特点的“高招”实现了品牌升值。

图为位于上海浦东陆家嘴金融贸易区的花旗银行。本报资料图片

任天堂开发面向家庭

　　任天堂新一代Wii游戏机可能会成为游戏产业的变革者，这得感谢挥舞起来酷似轻型军刀的新式无线游戏手柄。任天堂把Wii的广告制作交给了一家有经验的公关公司。这家公司选择了一些有影响力的博客写手，他们或是孩子的母亲，或是几代同堂的大家庭成员。在2006年11月Wii投放市场以前，任天堂为这些不同家庭以及他们的朋友圈子举行聚会，向他们演示Wii对所有人而言操作都很简单。
　　除非你一直与世隔绝，否则你肯定知道任天堂的Wii营销战略给价值数百亿美元的游戏产业带来的震撼。这种新型游戏机一直热销，已经让任天堂摆脱了竞争对手。结果任天堂在今年的品牌排行榜上前进了7位，成为排名第44位的知名品牌，品牌价值也提升了18%。

奥迪坚持连贯计划

　　奥迪的品牌形象过去一直不如本国其他汽车名牌，如今情况正在发生变化。在德国，奥迪如今在消费者调查中排名很高，某些车型还排在宝马和奔驰之前。
　　负责奥迪全球营销工作的拉尔夫·魏勒把这一变化归因于20年来推行的一项计划，称该计划“采纳了大胆的技术和设计”，使奥迪的声望与日俱增。近年来奥迪又设计出一系列热门车型，包括R8跑车、Q7运动多功能车和A5双门轿跑车。这些车型让奥迪从面对大众市场的厂商变成高品质汽车制造商。
　　参与世界百强品牌榜评定工作的弗兰普顿说：“企业长期坚持一项有效、连贯的计划，就能避免许多有损品牌价值的错误。”

惠普强调“个性化”

　　惠普能重新赢得世界头号个人电脑生产商地位，主要归功于其首席执行官马克·赫德。他曾对副手说，惠普公司将不再把个人电脑当成日用品一样生产和销售。
　　惠普的新做法是按照消费者的真实想法设计个人电脑。除了让个人电脑更具吸引力外，惠普电脑的特点还包括不让人们在查看邮件和约会信息时，浪费宝贵时间等待电脑启动。
　　此外，赫德还致力于开展惠普的全球推广计划。他采用了在美国使用的营销策略，如大量投放广告、通过零售商销售等，从而提高了新兴市场的销售额。

巴宝莉放弃低端产品

　　大约5年前，英国球迷们开始戴上巴宝莉帽子的时候，人们清楚地意识到，这一时尚品牌的某些光环消失了。巴宝莉于是小心翼翼地选择了一条发展路线：在不丧失其时尚传统的情况下创新。
　　2006年，为纪念问世150周年，巴宝莉发布了一系列新品，包括奢华的手提包、鞋类、短上衣和小件皮草制品等。与此同时，巴宝莉开始放弃低端产品，如售价低于50美元的运动帽和领带等。
　　起初设计这些低端产品是为了赢得年轻消费者，因为他们日后可能将成为巴宝莉的潜在顾客。不过，巴宝莉认为此举有损品牌形象，尤其是容易让造假者仿冒。

花旗变身社区银行

　　花旗一直是为人们所熟知的品牌，但它在全球范围内拥有的个人业务方面的客户并不多，其营业网点和ATM机数量甚至比不过地方银行，收费也比竞争对手高。
　　如今，花旗开始致力于本土化，在全球开设了数以千计的营业网点。花旗首席执行官阿杰伊·邦高说，花旗的战略是在营销时将自己定位为一家拥有庞大全球资源的“社区银行”。
　　花旗的策略就是拉拢客户。在美国，花旗在超过5000家7-11便利店里设置ATM机；在印度，花旗在工业园区开设了分行；在新加坡，地铁站也出现了花旗的营业点和ATM机。
　　花旗在新的全球广告攻势中用新口号“让我们一起实现”取代了旧口号“富裕生活”，此举反映出花旗开始注重消费者对银行业务的实际需求。