一、企业转型：是需要，更是必然选择

    企业转型就像自然界的生物进化一样，属于自然规律。现实中的企业转型绝不仅是目前全球竞争的临时需要，而是面对市场经济的迅速发展及行业成熟规律下企业的自然行为与必然选择。
    目前，企业转型的浪潮源自全球化的竞争威胁及金融危机的全面影响。中国企业在世界经济舞台上能否持续辉煌，关键在于中国企业在面对世界级的市场竞争时，能否通过转型塑造自身强有力的核心竞争力。

    二、产业升级的简单思维：输在哪里

    在推动自身转型时，绝大多数企业往往会不自觉地站在行业机会和产业地位的角度来思考，单纯地认为只要抓住行业新机遇和提升产业地位，就一定会超越竞争对手而存活下来，而且信心十足，期望能够再创辉煌。
    从表面上看，企业转型和产业升级就是如此简单：抓住机会，引进和开发新技术、新产品，降低成本，从而提升竞争力和产业地位。然而，这种简单思维的背后却造成了大量产业升级失败的惨局。
    失败的案例比比皆是，转型的企业也在前赴后继。深度剖析这些企业转型和产业升级失败的深层原因，不难发现，管理体制的转型与升级滞后是其根本原因。即这些企业在实施产业升级时，仍然沿袭创业时期的机会导向和短期行为，根本没有耐心巩固好薄弱的管理基础，使产业升级不能与管理转型及时匹配，最终导致企业转型不力甚至是失败。价，甚至给企业带来自我毁灭的结局。

    三、企业转型的根本：管理体系进化

    企业的管理转型主导其产业的升级，决不是人们所认识的“鸡与蛋”关系。转型不但是企业的一种重要的经营行为，其背后更是一种重大的管理行为。企业转型的本质就是企业从单一产品和简单环节的低级或初级的价值创造状态，向组合产品以及多环节整合的高级的价值创造状态的转变和进化。
    企业转型的根本在于管理体系进化。企业管理体系包括决策制定体制和组织实施系统。
    企业管理体系首先是决策制定体制。原有的低级或初级的产业需要的是简单的决策拍板，主要靠的是企业家个人的眼光和魄力，就能达到预期的目的。但是高级的产业必然需要复杂的决策制定程序和集体智慧，才能做好整体的科学安排。复杂决策考虑的不仅仅是可做的外部环境和机会，重要的是要论证能做的组织资源和能力，甚至更为关键的是要塑造想做的企业理念和文化。
    企业管理体系其次是决策实施系统。由于环境变化的不确定性和全球化竞争的复杂性，使得传统单一的、纵向层级化的自上而下的组织实施系统已经彻底失效。取而代之的必然是复合型的，以自下而上横向流程化为主导，以自上而下纵向层级化为辅助的新型的组织实施系统。

    四、企业转型的目的、本质和使命：组织能力提升

    通过上述的综合系统分析，我们可以得出强有力的结论，即管理转型决定产业升级。这一结论可以从两个角度推导出来，一是从企业规模化发展的角度，企业必须实现从向“经营向效益”到向“管理要效益”的转型，管理转型决定着规模经济和规模效益；二是从企业可持续发展的角度，企业必须实现从“低级或初级产业的价值创造”到向“高级产业的价值创造”的转型，管理转型同样决定着产业经营层次的高低。
    企业转型，对大量成长型企业来说，其转型的短期目的就是突破规模化和可持续发展两大瓶颈，完成从创业到成长，从成熟到规范成熟的企业生命体的进化。  (资料来源：中国管理传播网)