本报讯
徐工集团董事长王民日前接受本报记者采访时表示，尊重员工的创造力，是徐工走到今天的重要原因；实行先进管理模式，练好“内功”，是徐工“奔向世界级”的首要保障。
王民说，从组建开始20年的时间里，徐工集团已经跃居世界工程机械行业的前列，成为行业最具影响力的大型企业集团。当前企业的口号是：“奋斗，奔向世界级”。“无论如何，徐工与国际接轨还是要依靠管理，徐工的发展首先要靠管理不断进步。”
据他介绍，徐工管理的一个重点，就是努力让职工有“以企业为家”的思想，它迸发出的积极性和创造力是有的企业不能企及的。很多企业对待员工的态度是“我是有资本的，你要听我的话”；我们却坚信“人的积极性，人的创造性是需要调动的，需要尊重的”。
更重要的则是强调练好“内功”。据他透露，在这方面徐工目前计划分三步走：首先，请长江商学院对管理团队的全体人员进行一年培训，开拓管理人员的眼界和思路。
其次，进行信息化管理升级，尤其是进行ERP(企业资源计划)系统升级。王民说，此次覆盖集团上下的全价值链解决方案的升级，将帮助徐工实现由目标管理向企业价值链管理的转变。今后企业的一切生产经营活动与组织管理活动，都将围绕企业价值最大化与价值链增值展开。
最后，实施六西格玛管理模式，力争达到精益六西格玛的全面展开。据记者了解，六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。 |
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