本报讯  金融危机使中国制造业受到冲击，向内发力是许多外向型企业选择的御寒之策。因此，调整营销模式成为出口型企业的新课题。日前由广州市举办的“广货北上”系列活动中，格兰仕集团副总裁赵静表示，企业的内外销比例已由三比七调整至对开，其中拓展内地市场的“感恩中国行”将成为企业营销新模式。
    据了解，自金融危机爆发以来，对出口市场依赖度较大的格兰仕遇到严峻挑战，海外销售商下单普遍迟疑。面对这种情况，格兰仕迅速调整战略，积极开拓国内市场。2008年，公司全球销售收入保持10%的增幅，中国市场销售收入同比增长50%。
    为确保扩内需战略的实施，日前，格兰仕集合旗下微波炉、空调、冰箱、洗衣机以及小家电所有家电品项，整合上、下游产业链伙伴的优势资源，在积极响应国家政策的同时，发动声势浩大的2009“感恩中国行”巡回促销推广行动。据赵静介绍，“感恩中国行”对外整合上、下游产业链伙伴的最优势资源，对内实行研、产、销一体化，推进全员营销，激励研发、生产部门推出物美价廉的产品，保证把性价比最高的家电产品送到各级市场。赵静表示，“格兰仕希望以最务实的方式拉动内需”。
    为此，格兰仕制定了“感恩中国行”年度战略举措，以研、产、销一体化，工、商一体化，城、乡一体化，售、服一体化为行动的四大原则，积极推进企业内部全员营销，激励研发、生产部门做出物美价廉的产品，以大研发、大生产支持大销售。通过对整条产业链的高效整合，带给中国消费者更大的实惠，并由此推动产业链共同发展。