“十七大的时候，很多外国媒体采访我，问我为什么你们的民营企业要有共产党呢？”作为一个民营企业家党代表，红豆集团党委书记、总裁周海江想起当时的场景，仍然忍不住一脸微笑。
    “我给这个外国记者讲了个故事。我去澳洲考察的时候，有一家销售额两百多亿的公司，跟我们红豆的规模差不多，人家问我上市多少年，我说上市四年，我问人家上市几年，人家说已经上市了一百多年。”周海江双手一摊说，“你看，我们四、五年的发展成果已经远远超过了别的国家上百年的积累，这么快的发展速度，必然会带来一些不可避免的社会矛盾，这都需要党组织去发挥它的思想政治工作优势，从而化解矛盾。”当然，这个记者并未满足，接着就问：“那么，在实际工作中，你们企业是听谁的呢？是听党的还是听老板的？”“我们的民营企业现在已经建立起现代企业制度，董事会、监事会、经理层三权制衡，企业的经营管理不受任何干预，而党委的工作，是负责党的方针政策在企业的落实，比如这个阶段，国家进行宏观调控了，那企业也必须朝着这个方向走，和国家的方针政策保持一致。”周海江如此回答。
    的确，了解红豆的人都知道，党建工作在周海江的红豆集团，不是形式，也不是两张皮，而是与企业发展融为一体。红豆集团目前共有党员７９９名，包括流动党员１２５名，党委下设１７个党支部、８５个党小组，实现了党组织建设从集团总部到产销一线的全面覆盖。党建工作已成为推进企业发展的灵魂，成为企业又好又快发展的坚强核心和根本保证。
    “我一直强调，相对于农业文明与工业文明来讲，我们今天要追求的生态文明，才可以给我们一个幸福的、持久稳定的秩序，生态文明是人类发展的最高境界。那么，如何建立良好的长效机制，来推动企业持续地实现科学发展，从而达到生态文明？”周海江告诉记者，那就需要民营企业具备两种“品格”——“红色品格”和“绿色品格”。
    周海江所说的红色品格的核心内涵，就是坚决贯彻党的方针政策，强化党组织建设，发挥党的政治优势。
    红豆集团的党建特色是“一核心，三优势”。“一核心”就是把企业党委作为政治领导核心，与三会融为一体，董事会、监事会、经理层中的主要负责人进入党委。红豆人认为，三会相互制衡是现代企业的本质要求，在企业经营管理方面，党委不干涉，充分支持；党委主要确保企业的发展方向，确保党的方针政策贯彻落实。而“三优势”是把党的政治优势转化成企业的发展机遇优势、人才优势和和谐发展优势。
    周海江所说的民营企业应该具备的另外一种品格，是“绿色品格”。
    “企业的发展不是孤立的，是与员工、与社会、与自然的发展密不可分的。那种只顾企业自身利益，片面追求企业利益最大化的做法，是不可持续的，也就不能保证企业的科学发展。”周海江告诉记者，红豆集团提出“绿色品格”的内涵就是关心员工、关爱社会、关注环境，以此来保证企业的科学发展。
    周海江的“绿色品格”，主要可以用以下几个标准来衡量。
    首先，找准企业的社会定位，多为社会作贡献。“企业必须很好地承担以下社会责任：一是吸纳更多的社会劳动力，提供合适的报酬；二是上交更多的税金，提供更多的社会资助；三是制造质优价廉的产品，最大限度地满足消费者；四是积极带动周边地区，促进区域和谐发展。”这些年，红豆集团每年经济总量以３０％以上的速度递增，用工增长１５％以上，上交税金增长２０％以上。
    本着对消费者高度负责的原则，企业一贯坚持诚信经营，确保产品质量，反对假冒伪劣，反对欺诈行为，不断提高产品性价比。
    与此同时，据记者了解，红豆集团这些年不断增加对社会的资助力度，累计向社会捐款捐物８５００多万元。企业的社会价值要体现在安置就业、交纳税收、保证供给和环境保护等方面。红豆集团目前吸纳了２万名员工，上交税金占所在镇总税金额的近一半。红豆集团还是国内首家全面执行企业社会责任的企业。
    其次，认清企业的环境定位，多为环保作贡献。
    企业是财富的制造者，也是资源消耗大户，也可能是污染排放大户。那种不计资源消耗、不计环境污染后果的做法，不是负责任企业所应有的行为。所以，能否“节能减排”、“环境友好”，是衡量企业“绿色品格”的重要标准。多年来，红豆集团先后投资５亿多元开展科技进步，调整产品结构，坚决淘汰那些对水电、土地、交通、原材料等资源消耗高、浪费大、排污重的产品和生产工艺等等。
    “最后一点，就是确立良好的内部定位，多为员工谋利益。中国有句古话叫‘财散人聚，财聚人散’，我们不断把提高员工待遇和收入作为一种责任和追求。”周海江告诉记者，这些年，红豆集团不断完善各种制度，推进企业的制度化、民主化，创造“公平公正、诚信友爱、充满活力、奋发向上”的企业环境，努力让每一位员工共享红豆发展成果，不断提高广大员工在企业的家庭感、幸福感和满意度，成熟员工不仅没有流失，反而与年俱增，保证了生产扩大需要。
    由当年的一个小型农村服装生产作坊开始，在“红色品格”、“绿色品格”的不断塑造完善下，红豆逐渐发展成现在这样一个跨越服装、机车轮胎、生物制药、房地产四大产业群的大型民营企业集团，在金融危机席卷全球的严峻形势下，红豆逆市而上，２００８年产销实现２０７亿元，今年上半年销售增长１６％，利润上升２１％，最为困难的服装出口也实现同比增长１４．７％。
    这些数据和成绩，恐怕就是对周海江提出的两种品格的作用的最好佐证。