有人说，“企业文化看起来很美，做起来很难。”只承认它是美的，一做就望而却步了。还有人说，“企业文化说起来重要，做起来次要，忙起来不要。”　
　　“三要论”是极有代表性的说法，很有必要进行一次观念革命的风暴！犹如传统的管理必须向现代企业制度改变一样，文化管理对企业发展的作用，一点也不亚于管理制度之于企业的作用。　
　　企业文化的作用，用一句话概括就是“文化超前，企业超凡”。文化必须领先实践引导企业行为，这样的企业才能取得出类拔萃的业绩。这似乎有先知先觉、唯心主义嫌疑。但道理确实如此。倾听欧美那些工商巨子们发聋振聩的心声，管理大师们严密求证的论断，我们不难得出这样一个结论：“卓越的企业必定精心经营其企业文化，没有卓越的企业文化，不可能有卓越的企业。尽管有文化的企业并不一定都是卓越的企业，但卓越的企业一定都拥有卓越的文化！”这早已成为他们的共识。
　　管理界有一个著名的“木桶理论”，这里提出“新木桶理论”：决定木桶容量的还不是短板，而是板与板之间的缝隙。如果缝隙粘合得好，容量就大；如果缝隙粘合得不好，水流走了，多长的木板都没有用。缝隙的大小决定于粘合剂的质量，这粘合剂就是企业文化。
　　而中国相当数量的企业，更多的是仅仅把它当作时髦的装饰，作秀的道具，可有可无的调味品，着实令人慨叹！有些企业对短期的、功利性的东西往往很感兴趣，对长远的所谓“虚”的东西就提不起劲头，甚至反问：文化能给我赚几个铜板？诚然，企业文化不可以直接赚钱，但优秀的企业文化可以保证企业持续赚钱。
　　现代员工已今非昔比，企业文化的优劣甚至成为他们选择企业的重要指标。当今物欲横流时代，恰恰急需呼唤人文精神的回归！从企业本身来看，企业像一艘巨轮航行在茫茫大海，没有航标灯(方向)，没有一个强劲的引擎(组织动力)，没有水手的操作规程(运营规则)，无异于盲人骑瞎马。方向模糊，缺乏动力，缺少凝聚力，没有一支充满激情与战斗力的团队，怎么可能打赢现代条件的商业战争？
　　总之，对企业文化，早觉悟，早受益；晚觉悟，晚受益；不觉悟，不受益。任何一家追求上进的现代企业，其企业文化理念的提炼，文化体系的构建，不是要不要做的问题，而是如何做好的问题。　
　　“文化超前，企业超凡”，事实也确实如此。世界五百强自不必说，在中国，虽然“涉及”具有真正意义的企业管理历史很短，但已经拥有一批文化制胜的例证。金地集团的实践就是鲜活的一例，它再次证明：文化可引爆“核裂变”，激活企业沉睡的巨大潜能！

(资料来源：牛津管理评论)