笔者读到这样一则故事：一位叫尼古拉的俄国教授，德高望重，同许多著名人物有着真诚而热烈的交情，然而，进入晚年，愈来愈感到自己头脑里缺乏“中心思想”，“如果缺乏这个，那就等于什么都没有”，他为此痛苦不堪。
　　笔者以为，面对经济形式的不明朗，企业也要有自己的“中心思想”；大势过来时，不能跟着忽悠，要冷静观察，拿出自己的主见。时下，有些企业面对严寒的“冬天”，似乎缺乏“中心思想 ”，束手无策，或等政府“救企”、或削减员工、或停产歇业，有的企业掌门人甚至逃之夭夭。
　　尼古拉教授的“中心思想”，指的是世界观、人生观和价值观；对企业，它的“中心思想”应该是市场观、价值观和科学发展观。每一个企业都应从国家、企业、员工利益的统一、坚持以人为本的高度，与更多的消费者联系在一起，与如何回报社会联系在一起，来确定企业的“中心思想”。“中心思想”是企业的方向、是企业家的灵魂。无论哪个企业，在任何时候、任何情况下，都不能没有自己的“中心思想”。
　　全球金融风暴对中国中小企业产生了负面效应，其客观原因：人民币兑美元升值、用工成本走高、原材料能源价格上涨、资金严重短缺。但也有企业自身的原因，如产品开发缓慢、科技力量不足、强攻市场不力。面对同样的国际大背景，有些受影响特别严重的企业很有主见，亮出了现阶段的“中心思想”：咱们工人有力量，团结拼搏过难关。从企业内部挖潜着手，靠自己救自己；也有些着眼于积蓄人才、积蓄科技力量、积蓄无形资产，以备再战。这些企业在现阶段的“中心思想”尽管提法不一、表达方式不同，但相同的是精神振奋、信心百倍，坚定“走过去，前面是个天”。这些“中心思想”的演变和形成，是国际环境“逼”出来的，是科学发展观教出来的。
　　企业的“中心思想”，是一种观点、是一种思路，是观察、判断、提炼、破解问题的一种跳跃，具有个性化、具体化、理性化的显著特征。“冬天”来临，上面讲“扩内需、保增长”，你这个企业也学着这么讲；别人说“抓机遇、调结构”，你也跟着这么说，这样的“中心思想”对你这个企业来说，实际上是没有“中心思想”。
　　本来，你这个企业外贸市场受阻，你不妨开发国内市场，也就是该把主攻内销、引导消费作为企业的“中心思想”；本来，你这个企业人才和管理结构上“内虚”，你不妨注重科技进步，把如何激发企业活力与市场竞争力作为摆脱困境的“中心思想”。
　　人为万物之灵，灵就灵在有思想。企业的“中心思想”既要体现战略思想，又要体现战术思想；既要构建全局思想，又要构建局部思想；既要规划前瞻思想，又要谋划阶段思想。要用战略性、前瞻性和全局性的“中心思想”管好战术性、阶段性和局部性的“中心思想”。无数事实都已表明，任何“中心思想”的形成、发展和细化、深化，都离不开科学发展观。企业无论面临“冬天”还是“春天”、逆势而上还是顺势而升、适应环境还是改变环境，都必须用科学发展观统领你这个企业的“中心思想”，可怕的是自己没有“中心思想”而依附在别人的思想上。
　　尼古拉教授晚年，意识到自己缺乏“中心思想”，内心深感痛苦；如今，企业界的掌门人们不知道自己有没有找到科学的、有效的“中心思想”，而这是对企业掌门人智慧和素质的检验，是对决策能力和驾驭能力的考验。