据《东方早报》报道，中国人寿正在与美国国际集团（AIG）就收购其亚洲寿险子公司友邦保险（AIA）一事进行谈判，中国保监会副主席李克穆上周四在国新办的新闻发布会期间，也表示保监会较为关注交易结果，并正在注意友邦稳定性。

　　统计数据显示，2008年友邦在中国大陆市场上的保费收入约为80亿元，占所有外资人寿保险公司总保费收入的21%。虽然与同期的中国内资保险公司相比并不突出，但其在高端市场和上海、北京等大城市的影响却很大。
　　在保险市场里，友邦在中国的地位如同保险公司的黄埔军校，是第一家将寿险营销员制度，即经纪人上门、上街卖保险带到中国来的寿险公司。它可能会遇到某种经营的困难，但要是全军覆没，那么整个保险经营的原则也许都会被打乱。
　　这是个有巨大社会成本的信用问题，为此可以说中国保监会和香港保监局关心友邦的稳定，不亚于美国保险监察当局。中国保险公司此时参与收购，无论结果如何，都可以显示出卓越的市场领导效应，比做多少次广告推广都强。
　　当然处理意外事件的必要勇气，并不构成收购的充分条件。但此时收购友邦，即使从投资的角度说也是一箭双雕，既能回避我们通常收购海外公司的短处———不熟悉情况，因为友邦的优质资产都在亚洲，最好的在中国大陆和香港；也能在AIG财务困难的时候，叫上个好价钱。
　　友邦的资产基本都在亚洲，主要涉足中国大陆、香港地区、新加坡、马来西亚、泰国、韩国、澳大利亚、新西兰、越南、印度尼西亚与印度市场的业务。这些地方无疑是这次经济危机金融损失较小的地方，尤其是中国大陆。从目前的情况看，友邦在中国大陆的资产是优质资产，这得益于中国保险市场管理的保守性和严肃性，因为这块资产没有卷到AIG衍生产品的旋涡里。
　　AIG上周末股价收盘仅为0.46美元，距其一年前的50多美元的价格，差不多已经跌去99%，这已经是清算状态的股价了。曾经是世界上市值最大的公司，动辄上千亿，而今只有不到12亿美元市值，无论怎么计算都值。并且我们现在谈的不是收购AIG的全部，而是只收购友邦在亚洲市场的资产，并不需要去承担它在衍生产品上的损失，和其他应付账款。
　　已接受美联储1500亿美元资助的AIG，自去年9月来为应对现金短缺，一直在大打折扣出售资产筹集现金。最为人瞩目的就是这次忍痛割爱，出售友邦的49%股权。整个交易估价在200亿美元，AIG正在接受各方投标。据说除了中国人寿有意投标外，英国保诚保险、加拿大宏利金融和新加坡淡马锡都表示了坚定的投标意向。
　　当此环境之中的种种信息表明，中国保险公司收购友邦应当趁势而为，要有势在必得的信心才对。千万不要因为收购海外公司多次失败的阴影，而举棋不定，错失一箭双雕难得的机遇———因为这表面是投资海外权益，而实际纳入囊中的资产都在亚洲，最好的都在中国。