全球经济衰退，许多企业深受其害。如何认识这一困难，战胜困难的力量在哪里，靠什么渡过难关？这是每个处于困境中的企业都回避不了的问题。老祖宗庄子在《天下篇》提到“内圣外王之道”，内部完善成“圣”，才能对外称王。将企业素质提高到“内圣”的程度，才能在市场上无难不克，无坚不摧，无关不破。

　　有一家1936年建厂，曾在全国声名显赫，生产机床的老牌国有企业，1993年12月在香港发行H股，1994年1月又在上海发行A股，短短4个月就筹资4个多亿。在1993年—2001年机床市场低迷期间，全国大部分机床企业纷纷垮掉，公司幸存了下来，就靠这笔钱救了一命。但国企内核没有触动，弊端逐渐显现，资本市场救得了急，但代替不了企业的“内圣”磨练，生产经营每况愈下，1999年、2000年被戴上ST帽子，处于退市边缘。
　　2001年，为避免退市厄运引进新的股东，公司迎来了一系列改革，“内核”发生了深刻变化，在“内圣”的道路上迈出了坚实步伐。公司变政府治理为公司法人治理，董事会组成多元化，大量引进外部经营管理人才。同时，变僵化机制为充满活力的经营机制，由产值为中心转变为以利润和现金流为中心。公司根据市场变化，调整产品结构，将过去以中小型机床为主，转变为大重型机床为主，大大提高了产品的附加值。改革人事管理制度，对中层干部大换血，老的裁减50%，能者上，完不成任务者下。改革分配制度，拉开分配档次，高低收入相差10倍，对职工的激励明显增强。
　　经过一年多时间“内圣”修炼，公司素质明显改善，适逢2002年机床市场复苏，公司迎来了快速发展新时期。2002年～2007年，销售收入从2亿元增长到10亿元，平均每2年翻一番；利润从200万元增长到2.4亿元，增长了100多倍。
　　世界决不会遗弃意志坚强的人，在困难面前，通过自视、自省、自强三步骤，提高企业素质才能在市场上立于不败。
　　自视。困难面前，企业必须客观地、科学地、实事求是地看待自己，恰如其分地估价自己，才能始终保持清醒的头脑，作出正确的经营决策，实施正确的经营方针。但实际上，做到这一点很不容易。在市场趋好，产品热销，灯红酒绿时，往往自视甚高，头脑膨胀，找不到北，失败的种子就此悄然种下。待到市场低迷，铅华洗尽，光环褪尽，企业尽显自己的本色，才能以理性的眼光，审视自己，看清一个真实的自我，各方面也容易达成广泛的共识，强基固本措施才能迅速、准确、到位、有效。上述公司就是在市场低迷，连吃两年ST后，各方才真正认识到问题的严重性，自己的本来面目。
　　自省。金融海啸，经济衰退，原因自然众多。但对企业来说，多从自身找原因，着重反省自己，这才是正理。这样做，才能真正找到差距，找到出路，激发士气。如果将困境的产生，怪罪于上，责备于外，开罪于下，则不但找不到症结，解决不了问题，反而会越找越丧气，战胜困难的勇气就会消失。前述公司遇到困境后，各方都进行自省，找准了问题的本源，政府决定引进观念超前的新股东，各项改革才得以顺利进行。过去一个车间主任工作没干好，要变动他的职务，颇费口舌，要讲很多理由，现在如果工作没做好，说下就下，没二话可讲。这就是自省的力量。
　　自强。理性自视，深刻自省，目的为了自强。只有自强不息，公司才能做到险境不惧，艰难不避，失败不退，愈挫愈奋，愈战愈勇。前述公司经过深化改革，许多工作走到了其他公司前列，优势非常明显。但公司没有就此停步，又在着手建立和强化内控体系；划小核算单位，将财务单核算中心改为多核算中心，人人当家理财；强化研发体系，不断开发新产品，把公司做强做大。