众所周知，资本市场的持续发展取决于上市公司良好的业绩和质量。从各国经济发展的实践来看，公司业绩和质量的提高在很大程度上又取决于公司治理的合理和有效。完善的公司治理不仅能提高公司的竞争力，而且对资本市场的稳定与发展产生直接的影响。但由于公司治理涉及到公司内部股东、董事会、管理层、员工的利益以及政府、其他利益相关者、资本市场等方方面面的利益，决定了企业组织机构的设置、企业决策的形成、企业为谁服务、由谁控制、风险和利益在投资者、管理层、员工和相关利益群体之间怎样分担等问题，因而是一项非常复杂艰难的工作。如何进行有效的公司治理至今仍然是一个引起人们持续关注而又没有得到很好解决的问题。我认为，以和谐社会理论为指导，运用民主、友好的办法对公司进行治理，有利于公司治理既定目标的实现，进而为实现资本市场的持续发展提供根本动力。
　　和谐的公司治理首先要实现利益关系的和谐。公司治理实质上是一种经济利益关系。和谐的公司治理要求解决公司财产因所有权与控制权分离产生的委托-代理问题，即代理人追求自身利益而损害委托人利益的行为，尽可能降低代理成本和风险，实现股东价值以及各方面利益的最大化。为此要建立有效的激励机制，使代理人积极为投资者的利益努力工作，促使他们关注公司资产的增值和发展。为了激励，就要使代理人有职、有权、有利。同时要建立有效的约束机制，使代理人不至于追求自身利益而损害投资者的利益。为了约束，就要使代理人的职位、权利、利益时刻受到监控、威胁。兼顾了股东、经理人员和其他各方面的利益，也就是实现了股东和经营者利益的和谐统一，从而有利于规范企业的行为，促进企业的健康发展。
　　其次，和谐的公司治理要实现权力分配和制衡的和谐。公司治理涉及到股东、董事会、经理层和其他利益相关者在公司内部控制权的合理配置问题。一般来说，股东大会是公司最高权力机构，决定公司重大事务，其权力由股东或股东委托人直接行使；董事会依据股东大会的决议对公司重大事项进行决策；经理人员则执行董事会的决定；而监事会则代表股东和职工对公司活动实行监督。这种职权分明而又相互制衡的治理结构保证了公司的正常运行。而权力分配失衡的公司治理只有两个结果，一是代理人成为傀儡，二是内部人控制失控，二者都不利于企业的发展。因此，努力实现公司权力分配和制衡的和谐显得至关重要。为此要明确公司各权利主体之间的责权利关系，形成相互制衡、相互依赖的组织制度安排。在股权结构上要防止“一股独大”，通过引入战略投资者等途径，平衡公司的各方力量，防止大股东侵害中小股东利益的行为；尤其要建立对经理人员的监督机制，以对他们可能出现的败德行为进行有力的制约。
　　第三，和谐的公司治理要致力于创建和谐的公司文化。从内部来看，和谐的公司文化建设要注重培育良好的人际关系，建立和谐的管理者关系、和谐的员工关系。公司管理要以人为本，以人为中心，努力提高员工的业务素质和思想道德素质，实现员工的愿景与公司的愿景的吻合；还要创立共同的价值观念，并用它来统一员工的意志，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力，最终塑造出良好的公司形象。从外部来看，和谐的公司文化建设要处理好与外部环境的关系，重点是完善投资者关系管理，履行社会责任。上市公司由于股东人数众多而且非常分散，多数投资者不直接参加公司的经营管理，主要依靠公司披露的信息来了解公司的经营情况，并作出投资决策。因此，公司一方面要不断完善信息披露机制，真实、及时地披露公司相关信息，给投资者树立一个真实的诚实守信的公众形象。另一方面，公司管理层应主动加强与投资者的沟通，密切与投资者的关系，增加投资者对公司的信任。还要按照构建和谐社会的要求，把履行社会责任和谋求企业的发展结合起来，实现企业利益、消费者利益和社会利益的和谐统一。
　　公司和谐治理的最高境界在于实现全面的和谐，不仅要追求公司内部的和谐，更要强调公司与外部环境的和谐，为此要加强公司治理的各项制度建设，形成一种持续有效的运行机制。同时应看到，和谐的公司治理并非一蹴而就，需要进行持续的修炼。和谐是一种凝聚力，是可以使社会和企业持续发展的一种力量。公司治理适应和谐社会的要求，融入和谐理念，才能形成持续发展的良好机制，从而促进公司的健康运作，提高企业的市场竞争力，同时也将为资本市场的稳定发展提供可靠的微观基础。