汇源要不要对民众有所交代
    2008-09-05    作者:陈方    来源:成都商报

  照片里的朱新礼一副笑容满面的样子,或许他还不知道千万人心里的痛。汇源果汁日前公告,可口可乐及其旗下全资附属公司Altantic Industries联合宣布,将以179.2亿港元总代价收购汇源;而汇源集团董事长朱新礼则放弃了一手创办的企业,套现74亿港元(约合65亿元人民币)。汇源果汁卖了一个好价钱!
  消息甫出,舆论哗然,“又一个民族品牌沦陷了!”从上世纪90年代至今,外资收购的民族品牌不计其数:1994年初,联合利华取得上海牙膏厂(“中华”牙膏生产商)的控股权;1996年,“活力28”与德国美洁时公司合资,该品牌现已从人们的记忆中渐渐消失;法国欧莱雅于2003年收购“小护士”,该品牌如今在市场上也几乎销声匿迹。
  “汇源”在被收购后会不会被打入冷宫,也颇让人担心。按理说,汇源果汁是朱新礼自己一点一滴创造起来的企业,他完全有权随意支配之。但是对那些钟情于“民族品牌”和“民族企业家”的千万消费者来说,朱新礼是否该有所交代?
  需要反思的是,众多民营企业家们在他们创业的原始积累阶段,一直在坚定地鼓吹“民族概念”,借民族概念来寻求产业政策优势和力量保护,并尽可能地扩大自己在消费者心目中的口碑!汇源果汁在去年底的广告里还宣称“要做民族品牌、做百年老店”,可惜九个月还没过,“民族品牌”就改姓美利坚。当他们发展壮大时,完全可以不顾自己曾一再宣称的民族情感。作为那些经常被“呼吁”的千万消费者,是否也应该逐步学会识别在那些高尚的口号背后,有没有夹带着别人不愿说也说不出口的“秘密”?
  对于汇源果汁被收购,我们已经很难从纯粹的商业角度去计算得失利弊,因为它早已被附着了“民族品牌”的荣誉,很难让商业的归商业,民族的归民族。“日本人的左脸是松下电器,右脸是丰田汽车”,这是现在“日本制造”留给世界的印象,也让我们艳羡不已。资料显示,在去年公布的世界百大最有价值品牌排行榜中,美国多达54个、法国11个、日本7个、德国6个、英国5个、西班牙4个,而中国唯一上榜的只有中国 移动。在全球化时代,如果一个国家没有优秀的民族品牌,它可能永远只能充当其他国家的贴牌生产基地。中国的民族品牌之路任重道远。
  《品牌的力量》一书指出,现代社会,民族品牌早已超越了一般意义上的商业信任,而演变为一种信念或文化的象征。可惜,朱新礼手下的汇源果汁没有实现这样的使命。

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