物价、股市、楼市，这些最能反映一个国家经济运行基本面的主要指标在2008年几乎同时陷入了“迷惘”之中，这让习惯了在高增长的经济环境中打理自己财富的中国人和中国企业产生了严重的“不适感”。

　　而且，过去许多关于经济的惯性思维现在也都面临着重大挑战：很多人发现CPI不断走高后，我们一直奉行的生活准则失效了；很多企业发现曾经为他们带来巨大财富的“生意经”不灵了……被经济不确定性带来的“焦虑感”所笼罩的人们，在努力“校正”自己的方向感——寻找持续发展的路线和答案。但正如一句歌词所言：“是谁出的题这么的难，到处都是正确答案。”对这个问题的追寻注定是中国很长一段时间之内的主题。
　　在全球化背景下，中国企业在完成了30年的快速成长之后，面临着新的问题：土地、成本、劳力、区域和政策优势的逐步减弱，资源的透支……凡此种种，再次要求中国企业转换成长模式，迫使中国企业必须实现从“体制改革”向“专业能力提升”的转型。那么，中国企业是否还要在一味追求规模上下工夫？中国企业的下一个机会在哪里？中国企业将走向何方？对此中国企业该做些什么样的改变？华南理工大学陈春花教授基于自身对于中国企业现实的研究和观察，在《中国企业的下一个机会》给出了一份答案，即由现实切入、通过具体案例解读抽象管理学概念的表达方式，透过对中国企业的成长背景和现实环境的分析，前瞻性地提出了以“价值型企业”为核心概念的“持续成长”方向。
　　要理解“价值型企业”的“持续成长”，首先必须先理解“企业成长”。企业成长是指在市场经济条件下，企业作为独立法人实体，从无到有，从弱到强，从被动到主动，自我积累，自我更新的变革过程。有些企业一直存在，但并不表明其一直在成长；有些企业创立后扩张迅速，但很快由于战略失误或经营不善而销声匿迹。前一种企业被称为“有持续，无成长”，后一种被称为“有成长，无持续”。显然，这两类企业都没有做到“持续成长”。在全球化大背景下，企业面临的经营环境更加复杂，竞争对手更加强大，无法持续成长就意味着无法生存。所谓“价值型企业”的“持续成长”是指企业在竞争中呈现出由小到大，由弱到强的发展趋势，并且这种发展趋势不因企业内部调整和外部市场环境的变迁而消失；企业不仅在当前环境条件下能够寻求并拥有竞争优势，而且在未来可预期的内外环境下，根据企业特征，在动态学习和动态能力基础上，沿着优势路径，合理开发和利用企业核心能力，使企业在这一可预见的未来也具有竞争优势，从而获得持续发展和成长。