|
|
|
|
|
|
|
|
| 2008-08-22 作者:翠荣 来源:经济参考报 |
|
|
劲牌公司品牌中心经理覃文钊，正在武汉大学准备MBA期末考试，重新回到大学的他说，公司为我们每一个员工设计出职业生涯和成长线路图，我们应奋发努力。
劲牌公司把以人为本植入企业发展基因，以“人才是企业第一资本”的理念，“办学习型企业，育知识型员工”，为公司每一位员工提供一张“成长线路图”，在精心“设计员工前程”的同时，也在设计着企业广阔发展前景的未来。
在劲牌公司，不是把员工看作廉价的劳动力，只会干活为企业赚取利润的“机器人”，而是把员工当作“宝贝”来看。因为他们深知，员工是企业的主人，是企业的“第一人力资本”。充分发挥员工的积极性、创造性，竭力把员工培养成企业需要的适用人才，才是企业潜动力和发展源泉。
因此，劲牌公司“将员工职业生涯设计与公司发展规划相统一”，量体裁衣育人才，用人才。千方百计解除员工的“成长烦恼”，精心打造“员工成长线路图”：选派企业骨干，高中层管理人员到各大院校学习“充电”，请专家教授为员工授课，每年投入300万元用于员工培训，把员工读书作为一项常规工作，形成《读书管理制度》，员工每年可享受200元的购书费……营造“学习型企业，知识型员工”的良好环境，使一大批知识员工不断茁壮成长。从而达到了“他好我也好”，员工企业双获益的最终目的。
“员工成长线路图”是劲牌公司发展长远计划中紧密的一环，因为它传递了一种思维以及对待员工成长需求，人才培养的鲜明态度。马克思认为，尊重人、关心人、理解人是人类较高层次的需求，一旦满足了，它所产生的重大作用是不可估量的。今天的竞争使每个企业面临最严重的问题都是人的问题，员工是企业最重要最富有创造力的“资源”，他们的贡献维系企业的成败。
美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：即“关爱你的员工”。这一“黄金法则”也表明现代企业呼唤人性化管理。即以人为本的管理将会产生巨大的魅力。员工是企业得以生存和发展的支撑，人不是机器，不是程序，而是有血有肉的灵长。关心员工的成长需求，营造良好的人才成长环境，是培育“学习型企业，知识型员工”的必然要求。关爱员工，努力造就一支有知识、有文化、有技能的“知识型员工”人才队伍，才能产生无穷无尽的智慧和力量，才能不断地追求卓越，不断地挑战极限，推动企业实现永续持久的发展，才能获得双赢。“员工成长线路图”就是企业发展的美好画图。 |
|
|
|
|