本报讯
今年是改革开放30年，30年来，我国企业取得了巨大的成就，但随着全球化竞争的不断加剧，我国企业也面临着一些管理难题。“我国企业要在未来20年的竞争中获胜，我国企业家必须要对企业管理问题有清醒认识，此外，还取决于以下几个方面——是否具备国际化的理念和视野，企业的普遍性强不强。”顶峰效益管理顾问公司总裁史永翔在《经理人》杂志策划组织的改革三十年宣传活动中说。
从全球范围来讲，越优秀的公司越具备企业管理的共性。如何用中国式的思维来理解和融合西方式的企业管理标准，对于我国企业来说至关重要。史永翔分析认为，我国企业要在未来全球性竞争中获胜，首先要解决管理者的问题。目前我国企业界的领导者绝大部分还是第一代的创业者，他们曾经在市场上叱咤风云。但是，随着市场经济体制日臻完善，政策性效应即将消失殆尽，以及全球化大背景下商战已经到了白热化阶段，超额利润被平均化，这就需要企业家具有更高的操作水准。种种迹象表明，第一代企业家没有能力带领我国企业走得更远，且绝大多数企业的接班人问题并没有解决。
其次，要做好战略锁定。全球绝大多数的成功企业，其战略描述都做到了两点：清晰与专注，使战略成为指导具体战术行动的原则，战略涉及的目标集中，企业领导者精力的投入、企业资源的分配都能聚焦于组织所定位的有竞争力的业务。与之相比，我国一些企业战略思路不够清晰，习惯于从事企业家自己喜欢或擅长的事务，而不是真正重要或者应当关注的事情。
再次，要进行管理层面的提升。管理的层面可以设为三层，即基本的产品层面、制度层面、价值层面。我国企业刚刚经历了产品层面的管理提升，制度层面才刚开始涉及。因此要重视和加快制度层面和软文化层面的提升。 |
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