久病成良医。这句中国俗语对于中国企业来说同样有效。企业把药房搬到家里，不如逐渐改变自己的做事方式，摸索出适合自己的一套治病药方对于中国企业来说，2008年是个不好过的年头。油价一直在涨，原材料价格把配套商和整车厂的利润都挤压到极限，房地产的价格泡沫已经是尽人皆知的事实。是在泡沫产生之前逃掉，还是继续赌一把？企业有各自的盘算。我听说有的房产企业已经去找矿找油了，甚至一些处于细分市场的领先企业，比如缝纫机大王飞跃集团，也传出资金链紧张的消息。在如今网络信息畅通的年代，这样的例子一抓一把。
与此对应的是管理类书籍的大量上市，我猜应该也是热销的，因为根据市场规律，出版社也不会做赔本的买卖。只是，这些热销的管理书籍，以及机场里反复不断播放的管理大师的VCD，能不能解决这些企业的问题呢？用句俗话说，这得用时间来检验。
其实，如果把中国企业比作病人，把管理诀窍比作药方，那么30年的中国企业发展，已经为我们尝试出很多的药方，比如国际化、低成本、规模化、替代技术和产品研发等等。可尽管很多商业书籍一直在总结这些经验，但总结来总结去，成功企业就是那么几家，多是分布在劳动密集型行业和进入壁垒低的行业，比如彩电、手机、服装等，或者就是新兴行业，比如通讯的华为和中兴。我们可以不断看到市场上书籍中新的企业出现，又被总结出新的模式，却很少看到已有经验的延续。
由于所处行业和市场环境不同，企业变革的能力各有不同，不同的企业需要从不同的角度来寻找发展源头。适合英特尔的模式，并不一定适合IBM。在企业发展过程中，随着人员的变动，企业的发展动力也随之改变。
我觉得，中国企业可能是被西医害了，只会对症下药，或者被眼花缭乱的药房而震惊，惊叹而不敢尝试。西方的MBA教育，让很多企业学习西方的理论框架。而其实，微观的企业存于宏观环境之中，这个宏观又得分成大宏观和小宏观，大的是一国制度和经济以及这个国家在全球的影响和作用，而小宏观则是企业所处行业的本土情况和全球情况，以及企业所处产业链环节与上下的情况。西方的理论多是建立于完全与我们不同的基础之上，拿来即使消化利用，也多半会变成笑话和教训。
每种企业都有自己的文化基础。对于科技和制造企业来说，比如丰田、英特尔之类，他们的最大财富是其大量优秀的工程师和制造线，丰田的出色之处在于，其把企业前进的动力放到员工层面持续改进，从而领导层面只需要不断整理总结改进的成果，然后以此为基础，实现领导层的持续改进。
中国的传统是中医，中医讲究梳理、顺导，讲究阴阳平衡。对于企业也是如此。中医讲究针对每个人的身体做微调，而不是复制药方。当年TCL的万明坚做起手机业务，做得风生水起，但到了长虹，还想继续复制成功，便变得艰难许多。很多人只看到了市场的变化，认为是手机市场行业下滑，而没有考虑到，这种营销模式复制可能并不适合新的企业。
很多人去求救于西方的或者中国的商学院。商学院教授大多开出了药方，企业不能指望这个药方就药到病除。企业需要通过尝试，来发现什么最适合自己，中医是试出来的，原因是我们对自己的身体和文化了解并不多。
不可否认，有些西方的学者，其理论已经足以做到通用全球的分量，但这些都是什么理论呢？都已经上升到哲学高度，是一种思想，而不再是工具。比如国内企业家耳熟能详的德鲁克，其著作都是关于企业、创新、企业家的，每句话都经得起世纪的推敲，但对于企业管理来说，除了知道些警句之外，如何做还是毫无章法。
企业家可以是思想家，但企业不是思想家，企业是要执行的。很多企业，其社会位置决定了，就是一个螺丝钉。为自己，为他人创造利润。而不会因此成为改变社会的力量。企业的集体才是改变社会的力量。
久病成良医。这句中国俗语对于中国企业来说同样有效。流感曾是类似瘟疫的病，现在也成为每个人都可以自己买药治愈的病了。企业把药房搬到家里，不如逐渐改变自己的做事方式，摸索出适合自己的一套治病药方。
事实上，关于中国企业的未来道路很明确，每本商业书籍都提到，要做价值型的企业，提供性价比高的产品，这等于为企业规划了一个身体健康的模板。但实现这个目标，靠买来的药方和搬回家的药房都不行。 |
|