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大庆的经验告诉我们，中国企业的管理创新既要立足本土，又要放眼世界；要吸收和借鉴西方发达国家在管理创新领域的成功经验和理论智慧，又要对之经验进行有效地甄别和判断，不能单纯地模仿和“克隆”。简单移植，将会由于缺乏制度基础、市场规则条件、社会化协助程度以及员工教育素质而事倍功半。
管理的传承、吸收和创新常常是相伴相承的。任何一个企业的管理，都有自己文化传统的烙印。文化传统对企业管理思想和方式的影响极大，对人们观念的形成和组织的发展具有很大的推动和制约作用。传统文化是在历史长河演进中积淀形成的，已经深深烙印在企业和人们精神及心理的深处。离开传统文化的根基，中国企业的管理将无法获得长远的发展。中国企业管理的创新既要不断挖掘传统文化中合理的、依然富有生命力的管理理念，也要看到传统管理思想中对个体、理性、科学性的忽视。企业文化必须在传统的基础上创新，只有将继承与创新相结合，才能在国际舞台上体现出自身的魅力和竞争优势。
管理创新是一个系统工程，任何一项管理创新都需要企业各相关部门和人员的相互沟通和配合，需要观念、战略、组织、制度、技术、文化、方法等各个方面的共同创新和良好协调，企业必须深入分析影响管理创新的各种因素，综合推进企业管理创新。
另一方面，宏观管理创新是企业管理创新的必要前提和坚实保障。企业管理创新是国家创新体系的微观基础。如果孤立地为解决微观效率问题而在管理上盲目求变，往往会引发一连串的社会问题，并最终因缺乏相应的社会支撑而失败。我国幅员辽阔，不同地区、不同行业、不同企业，生产力发展不平衡，从而导致了不同企业管理思想、手段和方法的多层次性，必须承认这种差异性，并形成企业创新体系和国家创新体系的良好互动，从而促使中国企业整体管理水平的提高。 |
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