今年国家出台了一系列刺激家电内需的利好政策,再加上高温天气的“帮忙”,空调市场的业绩一度被人所看好。而国内外经济大环境的不景气,最终让各空调品牌目标任务顺利达成的愿意化为一场空喜。
根据行业统计机构产业在线的数据显示,2009冷年空调行业累计销量5810.01万套,同比增长-16.11%,这也是行业近10年来出现的首次负增长。 销售业绩的整体下滑,不仅意味着行业经营形势不容乐观,还给各大空调品牌2010新冷年的开盘提出了一个残酷命题:面临新一轮的产业博杀,企业赖以生存的“安全岛”在何方?
强者恒强,“前四强”抢占行业“七成份额”
当前,整个市场还处于调整之中,但“强者恒强”趋势更为明显,品牌与品牌之间的份额差距被拉得越来越大。对比08年的数据,09冷年销量超过300万套的企业仍然只有格力、美的、海尔、志高等四家企业,且市场份额不降反升,行业占比近70%,创下历年之最。 与前四强继续高调领跑新年度空调市场相反,四强之外的其它品牌基本上都在收缩,其销售降幅普遍都在-16.11%的行业平均值之上。其原因多是技术、产品创新乏力,再加上本身综合实力不强,在主流销售渠道竞争中已处于下风。伴随影响力减弱而来的是,部分品牌逐渐放弃或局部退出某些区域或连锁门店,转向区域优势品牌的打造。 在此次全球经济危机中,外资品牌因为产业链较长、产品线拉得太宽,受创最重。根据产业在线的数据报表,外资品牌销量出现全面萎缩,其中三星的销量下降幅度最大,达-61.35%,LG为-27.10%表现也不甚理想。
构筑企业未来“安全岛”的三大方向
从字面上理解,一般常规意义上的“安全岛”,指的是设置在往返车行道之间,供行人横穿道路避让车辆而临时停留的交通岛。在这里,企业的“安全岛”则主要是指:跟同行业的竞争对手相比,企业具有哪些独特的核心竞争优势,这些优势是否足以支撑企业未来的生存空间,并持续赢得产业竞争的胜利?
高能效成行业“关键词”
除了天气外,今年最令空调厂商振奋的是政府所推出的一连串政策组合拳。今年的2月份-6月份,从正式出台“家电下乡”,到随后推出的“以旧换新”、“节能产品惠民工程”、“出口退税上调至17%”,政府的各项救市举措逐步落地。国家政策的拉动,既强势提振了家电厂商的信心,也在很大程度上刺激了内需回升,对于空调、冰箱、洗衣机等旺季销量的提升都有较大的推动作用。 其中,“节能产品惠民工程”的对于企业的影响最大,高能效也将最终影响到整个家电业格局。在国家发改委、财政委所推出的两批节能空调推广目录中,志高等技术、产品优势继续得以全面彰显。我们知道,一台空调从设计到开模生产,按行业当前的平均技术水平,其周期一般都在100天左右。国家从启动“节能产品惠民工程”到第一批高能效空调推广目录公布刚好只有10天,要在这么短的时间内完成申报,靠的就是企业现有技术支撑和积累。这也是为什么在第二轮的申报中,有些企业中标的数量仍然是屈指可数。换言之,谁中标多,谁的技术就是行业最高。 根据今年的销售统计数据,在行业整体下滑的态势下,高能效空调成为了行业最大亮点。在节能惠民等利好政策影响下,志高、格力、美的等前四强品牌的销量与前几个月相比均有了大幅度的提升,其中,7月销量同比去年同期增长均达30%以上。其推动作用肯定将在2010年乃至之后几年里得到进一步显现。 经营模式创新带动企业转型 在激烈竞争的今天,中国制造业以规模效应为前提下的成本领先日渐式微。单单只依靠企业自身现有营运模式、技术、营销团队,这条路再走下去到底还走不走得通?会不会是一条死胡同?这个时候选择经营模式的创新或转变,也不失为一个好办法。 海尔的张瑞敏在今年2月份就正式提出海尔集团“去制造化”战略,由制造型企业向营销服务型企业转型。尽管战略一出台便受到各方质疑,但海尔这种积极寻求商业模式创新的观念仍是十分可贵的。 继海尔后,志高、美的也先后对此进行了探索。志高重新梳理升华了其企业文化大纲,以文化引路开启企业发展新篇章。美的则在5月份将战略转型提上日程,开始了一场声势浩大的美的未来商业模式的大讨论,其中最受关注的讨论议题就是关于“盈利模式”的讨论。
资本话语权或建立
7月13日,志高控股(449.HK)成功在香港联合交易所主板上市发行,至此,空调行业前四强品牌全部跻身上市公司行列。上市不仅仅代表管理规范,更是一家资质非常好的企业。而作为上市公司本身,除能够长远提升公司形象及品牌外,其融资功能将更加完善,可以多次、方便地获得公司持续发展所需的资金。 除上市这一途径外,设立“财务公司”也成为越来越多空调企业的选择。继海尔、格力后,美的正积极参股设立财务公司并在7月中旬份获中国银监会批准。该财务公司注册资本为5亿元,其中美的电器出资2亿元(占注册资本的40%)。按美的公告称,设立财务公司,有利于发挥资金的集中管理优势,提高资金使用效率,降低资金使用与交易成本,有利于拓展公司的融资渠道,促进产业资本、金融资本的有效结合。
|